Hundre selskaper over hele Storbritannia har permanent forpliktet seg til å vedta en firedagers arbeidsuke uten lønnskutt for ansatte. Selskapenes overgang til den kortere uken har blitt ledet av 4-dagers ukeskampanje, en britisk-basert ideell organisasjon som jobber for å endre arbeidslandskapet ved å hjelpe implementere den fire dager lange arbeidsuken som en ny normal.
Disse 100 arbeidsplassene, som sysselsetter rundt 2600 personer, er den siste i en bølge av bedrifter som enten vedtar eller prøver en avkortet arbeidsuke, en praksis som feier over hele verden etter vellykkede forsøk over hele verden.
Tilhengere av den fire dager lange uken - og forskning på forsøkene - antyder at den kortere uken øker ansattes moral, bidrar til bedre balanse mellom arbeid og privatliv, og resulterer i gladere, mer fornøyde arbeidere uten reduksjon i produktivitet eller utgang. Og i noen tilfeller viser rapporter at produktiviteten på arbeidsplassen faktisk økte etter innføringen av en forkortet uke.
De to største selskapene som er involvert i det permanente skiftet er Atom Bank og markedsselskapet Awin. «I løpet av det siste halvannet året har vi ikke bare sett en enorm økning i ansattes velvære og velvære, men samtidig har vår kundeservice og relasjoner, som så vel som talentrelasjoner og oppbevaring, har også vært til nytte," sa Adam Ross, Awins administrerende direktør, og kalte det "et av de mest transformative initiativene vi har sett i historien til selskap."
4 Day Week Campaign samarbeider med 4 Day Week Global for å kjøre den største prøveversjonen av forkortet arbeidsuke i Storbritannia, som omfatter 70 selskaper med nesten 3300 ansatte. Midtpunktresultater fra den prøven er overveldende positive, med 86 % av respondentene som sa at en forkortet arbeidsuke fungerer bra for bedriftene deres.
"Vi ønsker at en firedagers uke uten lønnstap blir den normale måten å jobbe på i dette landet innen slutten av tiåret, så vi tar sikte på å registrere mange flere selskaper i løpet av de neste årene,» Joe Ryle, direktøren for 4 Day Week Campaign, fortalte Vergen. "Med mange bedrifter som sliter med å ha råd til lønnsøkninger på 10 %, begynner vi å se stadig flere bevis på at en firedagers uke uten lønnstap tilbys som en alternativ løsning."
De 100 britiske selskapene slutter seg til selskaper fra så langt unna som New Zealand og myndigheter som Island for å bytte til en forkortet uke. Tidligere denne måneden kunngjorde Unilever at deres anlegg i New Zealand vil fortsette den fire dager lange uken etter en vellykket 18-måneders prøveperiode, og dets Australia-baserte anlegg ville bli med i bevegelsen som vi vil.
Gjeldende femdagers arbeidsuke ble introdusert i USA på 1900-tallet som en måte å bekjempe utnyttende arbeidspraksis som ble startet under den industrielle revolusjonen, men talsmenn sier at det ikke lenger er bærekraftig. Utprøving av en fire-dagers arbeidsuke viser at overgangen med suksess løste problemene med ansattes utbrenthet og dårlig oppbevaring som har resultert fra den femdagers uken i et moderne arbeidslandskap.
Ettersom arbeidsverdenen har endret seg i løpet av det siste halve århundret – begge foreldrene i arbeidsstyrken, fjernarbeid, lengre timer, konstant tilknytning – behovet for en forkortet uke har blitt tydelig når Millennials og Gen Z-arbeidere omfavner hva som blir kalt Den store resignasjonen. For selskaper som tok i bruk den fire dager lange uken, økte medarbeiderbevarelsen, noe som tyder på at det bare er ett verktøy bedrifter kan bruke for å øke medarbeidertilfredshet og utbrenthet og stoppe oppsigelsen av oppsigelser.
