Poniższy został syndykowany z Przedsiębiorca.pl dla Forum Ojcowskie, społeczność rodziców i influencerów, którzy mają spostrzeżenia na temat pracy, rodziny i życia. Jeśli chcesz dołączyć do Forum, napisz do nas na [email protected].
Jest 2:13, mniej więcej tydzień po narodzinach mojej córki Mayi. i nie spałem przez ponad 3 godziny na raz. Zdania złożone nie ma sensu nie więcej. Zdadzą się tylko proste frazy: czasownik rzeczownik. Uspokój dziecko. Zmień pieluchę. Nakarm dziecko.
flickr / Griffmo
Siedem dni. To wszystko, czego zajęło mi przejście od produktywnego profesjonalisty do ledwie działającej, jednosylabowej maszyny do pieluch. Mimo wszystkich trudności uważam się za szczęściarza. Gdybym był jak większość pracowników w Stanach Zjednoczonych, 7 dni to wszystko, co bym miał – musiałbym wrócić do pracy w następnym tygodniu. Gdyby moja firma była jak większość w kraju, byłbym obciążony 2 rodzajami winy: Wina posiadania odszedłem z pracy na 7 dni, aby zająć się rodziną i poczuciem winy konieczności powrotu do pracy i opuszczenia mojego rodzina. Nazwij to kanapką z poczuciem winy na urlopie ojcowskim.
Na szczęście nie jestem w takiej sytuacji. Pracuję w firmie, która ceni swoich pracowników i daje realne, wymierne korzyści. Powiem inaczej: Moja firma daje nam korzyści, a nie korzyści. Jest ważna różnica. Świadczenia to ubezpieczenie zdrowotne, urlop ojcowski i płatne zwolnienie chorobowe.
W dzisiejszych czasach usłyszysz więcej o bonusach niż o korzyściach. Rzeczy takie jak stoły do ping-ponga, lodówki pełne Red Bulla i Perriera, gry wideo i inne artykuły toaletowe. To, co pracodawca sygnalizuje ci tymi przedmiotami, jest jasne: jesteśmy fajni! Jesteśmy modni! Dołącz do nas, a Ty też możesz cały czas grać w ping-ponga! To atrakcyjny sygnał, zwłaszcza dla młodych pracowników.
To także syrena pieśń. Czemu? Korzyści te przynoszą malejące zyski. Po prostu nie cenisz stołu do piłkarzyków za dziesiątym razem, gdy grasz po raz pierwszy. Co więcej, zaczynasz zdawać sobie sprawę, że wiele korzyści, które przyciągają pracowników, w rzeczywistości nie pomaga – i może spowodować więcej szkody niż pożytku.
Pracowałem w różnych sytuacjach związanych z zatrudnieniem: agencjach, sklepach technicznych, akceleratorach, startupach i nie tylko. W większości przypadków pomysł urlopu ojcowskiego jest fantazyjny. Matki prawie nie otrzymują płatnego urlopu; ojców wyśmiewano z pokoju za to, że nawet o to pytali. Urlop ojcowski nie powinien zabić Twojej kariery.
Standardowy protokół w większości firm to 14 dni płatnego urlopu dla matek i nic dla ojców.
Dlaczego? Czy ojcowie nie są tak samo ważni w wychowywaniu dzieci jak matki? Czy wzięcie urlopu na wychowanie dzieci powinno być prawdziwym samobójstwem zawodowym? Bądźmy szczerzy: w dzisiejszym środowisku wydaje się, że branie wolnego w ogóle jest oznaką słabości. Nasze wzory do naśladowania przedstawiają siebie jako pracoholików. Rozważ Michaela Bloomberga porady dla młodzieży: „Przyjdź wcześnie, zostań późno, zjedz obiad przy biurku”. W jego komentarzu zawiera się więcej porad: nie bierz wakacji; nie ładuj; włącz godziny non-stop i „odnieś sukces”. Jak bloger technologiczny i redaktor, Brad McCarty zaobserwował swoją karkołomność życie zawodowe, próbował „udowodnić moim szefom, że jestem osobą, którą chcą zatrzymać, ponieważ będę pracował ciężej i będę bardziej lojalny wobec Przedsiębiorstwo." W takim klimacie rola ojca w wychowaniu noworodka jest opcjonalna, a matka wraca do pracy, gdy tylko możliwy. Ignorowany jest fakt, że obecność obojga rodziców ma kluczowe znaczenie dla powodzenia rozwoju dziecka.
Czy można się zatem dziwić, że „korzyści” w tak wielu firmach wcale nie są korzyściami, ale sztuczkami, które mają na celu wydłużenie czasu pracy? Usługi pralni chemicznej i pralni dostępne na miejscu? Świetnie — teraz możesz poświęcić kilka godzin więcej tygodniowo, ponieważ Twoje ubrania zostaną dla Ciebie wyczyszczone. Darmowa pizza za długie godziny, które poświęciłeś na ten ważny projekt w piątek? Fantastycznie — bez przerwy na lunch, co oznacza więcej pracy, którą możemy od Ciebie wydobyć. Innymi słowy, te tak zwane korzyści są zwykle końmi trojańskimi. Kiedy przeżuwasz pizzę i dostarczasz pranie do biura, firma i jej liderzy uśmiechają się, ponieważ wciąż jesteś w swoim biurze.
Korzyści powinny pomóc Ci żyć zarówno zrównoważony i produktywne życie. Nie powinny po prostu skłonić Cię do pozostania w biurze tylko kilka godzin dłużej.
Na szczęście niektóre z tych nawyków zaczynają się zmieniać i zmieniają się z prostego powodu: wojny o talenty. Szybko rozwijające się i postępowe firmy, takie jak Netflix, Google i Facebook, konkurują o zatrudnienie i zatrzymanie najlepszych talentów, a jednocześnie nadążają za potrzebami nowoczesnej rodziny.
flickr / jahofker
Mówiąc z własnego doświadczenia, jedną z podstawowych korzyści, na których pracownikowi zależy, jest polityka urlopów i urlopów. W Tuft & Needle zarówno matki, jak i ojcowie mają możliwość naprawdę znacznego płatnego urlopu – miesięcy, a nie tygodni – po urodzeniu dziecka. Uzupełnia to szerszą, niezwykle elastyczną politykę urlopową firmy, która pozwala im wnieść do pracy najlepsze, najbardziej zrównoważone i skoncentrowane siebie. Ta polityka oznacza coś więcej niż tylko miły ukłon w stronę wakacji. Polisy urlopowe często mają etykietę „nieograniczony”, ale pracownicy rzadko korzystają z tego świadczenia, ponieważ czują presję, aby brać mniej czasu wolnego. Ta „presja” może być prawdziwym objawem atmosfery lub nałożonym na siebie ciężarem, opartym na wyobrażonych percepcjach współpracowników. Tuft & Needle stara się rozwiązać ten problem, silnie zachęcając swoich pracowników — słowami i, co ważniejsze, działaniami — do wzięcia co najmniej 25 dni wolnych w roku.
Jeśli widzisz wiele wymyślnych dodatków, zadaj sobie proste pytanie: Czy te pokoje gier wideo są bezpłatne? masaże lub bezpłatne pranie chemiczne naprawdę przynoszą Ci korzyści — a może robią to, abyś nigdy ich nie opuścił Biuro?
Możesz poddawać się korzyściom, które w ogóle nie przynoszą ci korzyści.
Dennis Eusebio jest kierownikiem ds. projektowania w Tuft & Needle. Od momentu założenia własnej firmy projektowej UI/UX, Thought & Theory, w 2006 roku, współpracował z takimi firmami jak Hashrocket, Path.to i Ignite. Jest także współzałożycielem startupów CoWork Jax, One Spark i KYN z Jacksonville.
