Podczas dni pieluszkowe przed nauka nocnika, moja rola była dość prosta: dbać o bezpieczeństwo dzieci, karmić je i usypiać. Ale teraz? Potrzeby mojego 9-latka i prawie 4-latka są znacznie mniej jasne. Jasne, nadal dbam o bezpieczeństwo moich dzieci, karmię i zachęcam do dobrych nawyków snu. Ale staram się również przygotować ich za pomocą moralnego i pragmatycznego kompasu, który może ich poprowadzić, gdy będą sami.
Ta nowa faza jest zabawna na sposób Dzikiego Zachodu. Wydaje mi się, że teraz naprawdę jestem rodzicami — nie tylko postępuję zgodnie z przewodnikiem. To także dezorientuje. Bez przewodnika kieruję — ale wyniki mają wyższą stawkę i są wspólne dla całej rodziny. Ekonomistka i autorka bestsellerów dla rodziców Emily Oster ma na to alegorię biznesu, która kieruje jej najnowszą książką, Firma rodzinna: Awansowałem w hierarchii i pełnię bardziej kierowniczą rolę. To znaczy, mogę decydować, ale jestem na haczyku z powodu niepowodzenia lub sukcesu naszych przedsięwzięć.
Ostera poznasz za
Nie, Oster nie oferuje jednej drogi przejścia przez podstawowe lata. W tej kwestii jest bardzo jasna: nie ma jednego. Ale kiedy rodzicielstwo przez te lata, pojawiają się pewne tematy. Wydaje się, że badania mogą pomóc w wyjaśnieniu, na przykład, ile snu należy spać, ile cukru jest za dużo lub czy Twoje dziecko naprawdę potrzebuje hobby. Oster jest w najlepszym wydaniu, ponieważ umiejętnie i entuzjastycznie zagłębia się w studia i oferuje naukowe ukształtowanie terenu. To jest to, z czego będziesz pamiętać Ściągaczki oraz Oczekiwanie lepszego.
Ale w Firma rodzinna, przypominamy sobie, że Oster jest ekonomistką – a jej usystematyzowane spojrzenie na rodzicielstwo i rodzinę jako część ekonomii wyników (w służbie Happy thriving Child Economy) jest wręcz genialne. Zasadniczo jest to 7 nawyków skutecznych ludzi, ale dla rodziców, którzy chcą tylko wiedzieć, kiedy do diabła zapisać swoje dziecko do przedszkola. Jest trochę coachingu, trochę inspiracji i ogromny skok w rozwiązywaniu trudnych problemów logistycznych związanych z pomaganiem dziecku w wieku podstawowym, aby to rozwiązać. Innymi słowy, ta książka będzie rewelacją dla rodziców, którzy myślą w kategoriach taktyki.
Rozmawiałem z Emily Oster o jej inspiracji do książki (która jest teraz na zewnątrz), co myśli o czasie pandemii (obecnie wariant Delta) i czy podejście biznesowe może naprawdę prowadzić do szczęśliwych, spełnionych dzieci.
Tyghe Trimble: Twoja książka jest przeznaczona dla dzieci w wieku od 5 do 12 lat, okresu dzieciństwa, z którym wydaje mi się, że jest ci wygodniej niż w dzieciństwie.
Emilia Oster: Nie jestem wielkim dzieckiem i czuję, że gdy moje dzieci podrosły, mi też jest łatwiej.
Jakiś czas temu byłem z bratem i jego czteromiesięcznym dzieckiem. Zostawili nas z dzieckiem, a on po prostu nie przestawał płakać. W końcu zrobiłem to, co robię, aby uśpić moje dzieci – czyli śpiewać tę samą piosenkę w kółko, dopóki ich nie pokonam. I w tej chwili myślałem, chłopcze, naprawdę za tym nie tęsknię. Mimo to ten problem był bardzo prosty i łatwy do rozwiązania w stosunku do tego, z czym mamy do czynienia [ze starszymi dziećmi].
Mówisz, że ze starszymi dziećmi zostałeś menedżerem. Wcześniej byłeś młodszym pracownikiem z prostymi zadaniami. Teraz prowadzisz zespół…,
A zespół, wiesz, fajnie się prowadzi. Ale czasami naprawdę żałujesz, że nie możesz po prostu dać szefowi kawy.
Tak więc w Twojej strukturze zarządzania masz hierarchię priorytetów. Masz zasady lub ramy organizacyjne kontra misja i wartości. Czy możesz to wyjaśnić?
Moją nadrzędną zasadą jest świadome mówienie o rodzicielstwie i przemyślenie wyborów w zorganizowany sposób. Myślę, że znalazłem sposób na rozbicie ich na dwie części. Jednym z nich jest ogólny obraz — ramy mówiące, że powinieneś cofnąć się i pomyśleć o tym, czego chcesz od życia i wartości, które są ważne. Ale jest jeszcze inny kawałek, który pyta, jakie czynności są najważniejsze? Ponieważ możemy mieć te same wartości i nadal nie zgadzać się co do tego, jak to powinno wyglądać. Jeśli co tydzień nie zgadzamy się co do tego, jak to wygląda, to nie wystarczy, żeby istniały wartości.
Musisz mieć misję, aby uzyskać pełny obraz, a następnie naprawdę przyjrzeć się nakrętkom i śrubom. Są to rzeczy, które firmy robią, aby codzienność przebiegała sprawnie. Twoja codzienność powinna ostatecznie odzwierciedlać Twoje wartości.
Czy masz oświadczenie o misji rodziny?
Nie. I nie jesteś pierwszą osobą, która zadaje mi to pytanie. Mój mąż i ja dużo rozmawiamy o tym, jakie ogólne rzeczy chcemy dla naszej rodziny, ale tak naprawdę nigdy niczego nie zapisaliśmy. To chyba coś, co powinniśmy zrobić. Może okaże się, że mamy inne oświadczenie, ale wątpię w to.
Jedna rzecz, która wyskoczyła. Mówisz o swojej zasadzie organizacji kolacji o 18:00. Jaki jest cel tego rodzaju zasady organizacyjnej i w żargonie biznesowym, jaki jest KPI?
Istnieje strasznie duża korelacja między regularnym rodzinnym obiadem a wieloma dobrymi wynikami dla dzieci. Bardzo trudno jest przypisać przyczynowość tym związkom, pomimo tego, jak silne są one w korelacjach. Ale myślę, że większym nadrzędnym punktem w tym jest to, że dla niektórych osób jest to bardzo ważne. A jeśli jest to coś, co jest dla Ciebie ważne i jest to coś, co chcesz zrobić, to jest to rodzaj kluczowa zasada organizacji, ponieważ tak wiele reszty twojego życia kończy się zorganizowaniem wokół że.
Jest to więc dla mnie ważne, ponieważ jest to czas, w którym ponownie łączymy się z dziećmi i ze sobą, ale szczególnie z dziećmi. To jedyne 30 minut w ciągu dnia, kiedy siadasz i mówisz: „Hej, jak minął dzień? Jak był obóz? Jak było w szkole?"
Wydaje się, że energia, która idzie w biurokrację niektórych firm, może stresować zarówno rodziców, jak i dzieci. Czy te misje lub zasady organizacyjne i niski poziom stresu mogą iść ze sobą w parze, czy też jest to po prostu stresujący czas dla dzieci i rodziców?
Trudno w tym czasie rodzicielstwa nie czuć się trochę zajętym i zestresowanym. Jest wielu rodziców i może wiele dzieci i myślę, że trudno jest nie odczuwać stresu. Ale myślę też, że błędem byłoby powiedzieć, że te narzędzia dodają stresu i mam nadzieję, że zmniejszą stres.
Wiele stresów w tej chwili pojawia się, gdy się nie zgadzamy i gdy stwierdzamy, że dwie rzeczy, które chcemy zrobić, są ze sobą w konflikcie. Ale faktem jest, że ta era rodzicielstwa jest bardzo stresująca.
Słusznie podkreślasz, że większość tego czasu wymaga biurokracji. Ale co, jeśli twoją misją jako rodzica jest bycie trochę bardziej antyestablishmentowym i sprzecznym z biurokracją. Gdzie liczy się szczęście?
Wiele osób reaguje tak: „Nie chcę wprowadzać biznesu do mojego domu, ponieważ wszyscy się kochają”. Ale za dużo w rodzinach może dojść do konfliktu, który wynika z samego założenia kochania każdego z nich o oznacza, że zgadzamy się, jak powinien wyglądać wtorek lubić. Wyciąganie emocji z rodzicielstwa i przyznanie się do tego ma pewną wartość. możesz kogoś kochać, ale nadal chcesz konkretnie porozmawiać o miejscach, z którymi się nie zgadzasz.
Co sądzisz o czasie, kiedy książka ukazuje się jesienią podczas pandemii? Jak myślisz o ludziach, którzy kupili tę książkę w sierpniu i wciąż mają wiele niepewności nad głową?
Dla niektórych z nas zakłócenia życia, które zostały wygenerowane przez ten czas, dały nam możliwość ponownego przemyślenia tego, jak wygląda nasze życie. Myślę, że jest okazja, by wziąć książkę i powiedzieć: „Hej, oto schemat wyobrażania sobie, jak ma wyglądać moje życie. Czy jest coś, co mnie uszczęśliwi?
Dobrze. Więc po stresie i niepokoju znikają z drogi. Mamy chwilę na zastanowienie się nad tymi ruchami.
Zwłaszcza wokół pytań typu, jak będzie wyglądał harmonogram pracy dwojga rodziców. Co moje dzieci będą robić w szkole lub co będą robić poza szkołą? Mamy szansę dokonać nowych wyborów.
