Twój szef ma to dla ciebie. To wygląd, który otrzymujesz i projekty, którymi nie jesteś. Wiesz, że coś jest nie tak w Praca, po prostu to wiesz. Musisz się odeprzeć, zarówno dla siebie, jak i dla swojej rodziny. Ale nie może zacząć od wysłania e-maila ze skargami. Ono jest Twoja praca i nadal jest chwiejna gospodarka. Więc jak się masz? taktownie stanąć w obronie siebie i rozwiązać problem, bez przepalania zbędnych mostów?
Trudność, poza polityką biurową lub ryzykiem kariery, zaczyna się od zdefiniowania, co jest niesprawiedliwe, mówi Catherine Shea, adiunkt ds. zachowań organizacyjnych i teorii w Carnegie Mellon Uniwersytet. To zwykle trudne odkrycie, powikłane pandemią, gdzie ludzie nie mogli odpocząć, a komunikacja odbywa się przez Zoom, SMS-y, e-maile, wszystko, ale nie osobiście. „Jesteśmy zmęczeni, zestresowani i niespokojni” – mówi. „Nikt nie jest dobry w przetwarzaniu informacji w tych negatywnych stanach”.
Innymi słowy, łatwo jest wyolbrzymiać lekceważenie i jeszcze bardziej, gdy masz czas tylko na myślenie. „Tworzymy historię w naszej głowie” – mówi Debra Roberts, ekspert ds. relacji, specjalista ds. komunikacji i autorka
To w tej dynamice musisz zdecydować, co zrobić. Twoje podejrzenie może być słuszne lub łatwo je wytłumaczyć. Najważniejsze jest, aby dowiedzieć się, a następnie przyjąć najbardziej produktywne, najmniej kontrowersyjne podejście, aby poprawić sytuację i zapewnić kontrolę nad ścieżką kariery.
Poszerzanie obiektywu
Twoja pierwsza przeszkoda to często twoje wewnętrzne ustawienie. W obliczu problemu niektórzy ludzie usprawiedliwiają to, że to nic wielkiego i nic nie robią, i robią to za każdym razem, gdy coś się pojawi. To strach kontroluje podejmowanie decyzji, mówi Danna Greenberg, profesor zachowań organizacyjnych w Babson College i współautorka książki Optymizm matki.
Ważne jest, aby zadać sobie pytanie: „Jaka jest cena braku wstawania?” Pytanie skłania do myślenia o problemach takich jak mniejszy rozwój kariery, utracone awanse i dochody oraz mniej czasu spędzonego z rodziną. Wymieniając koszty, możesz zdać sobie sprawę, że przeważają nad strachem, co jest wystarczającą motywacją, by coś powiedzieć.
Na drugim końcu „niesprawiedliwego spektrum” jest pragnienie szukania sprawiedliwości. Problemem nie jest bezczelność, ale ślepota. Pracujesz nad jedną interpretacją, swoją, kiedy jest ich wiele.
Cokolwiek cię poruszy, nadal musisz dokonać pewnego odkrycia, aby zbudować swoją sprawę, kierując się pytaniem „Jaki jest twój dowód?” mówi Shea. Zaczynasz od przyjrzenia się swoim zadaniom, pensjom i godzinom pracy i sprawdzasz, czy to się składa. Podążaj za tym, znajdując kogoś porównywalnego pod względem stażu, wykształcenia, stanowiska i zobacz, jak wypadasz.
Chcesz skonsultować się z jednym lub dwoma zrównoważonymi powiernikami, którzy znają zaangażowanych graczy, i zapytać „Czy czegoś mi brakuje?”, sugeruje Greenberg. Ci powiernicy mogą potwierdzić twoje uczucia, jednocześnie dając szerszą perspektywę, na przykład problemy całej firmy lub to, że pewien menedżer „tak było ze wszystkimi”. Lub mogą odpowiedzieć na pytanie, które powinieneś już zadać: „Czy jestem zbyt wrażliwy?” Roberts mówi.
Wszystko to rozgrywa się przeciwko pandemii. To sprawiło, że wszyscy się rozciągnęli, aby przeżyć. W zestawie szefowie. Trudno wiedzieć, z czym ludzie mają do czynienia w dowolnym momencie. Teraz jest bardziej. „To jest rok, w którym wszyscy czują, że są traktowani niesprawiedliwie” – mówi Shea. „Życie nikogo nie toczy się tak, jak tego chcieli”.
A to rodzi potrzebę empatii. Greenberg radzi, aby w obliczu niesprawiedliwości zadać sobie pytanie: „Dlaczego tak się dzieje?” Siedząc na kilka minut, możesz wymienić możliwości: Firma się zmienia. Szef jest nowy. Szef martwi się o swoją rodzinę. Te możliwości nie muszą być prawdziwe, ale można sobie wyobrazić, a nie złowieszczy plan, że to, co się wydarzyło, mogło być dla kogoś częścią złego dnia, tygodnia lub miesiąca, mówi Roberts.
Poruszanie się — nie potykanie się — do przodu
Po wykonaniu powyższych kroków, twój wniosek może nadal brzmieć: muszę coś powiedzieć. Ale podczas pracy przygotowawczej polegasz na danych, a nie na emocjach.
„Mówienie o uczciwości w miejscu pracy przypomina marudzenie na szkolnym boisku” – mówi Greenberg. Shea dodaje, że postawienie niesprawiedliwego oskarżenia gwarantuje defensywność, ponieważ „Ludzie lubią wierzyć, że są moralni i uczciwi”.
Pomaga również zapamiętać swój cel. Jeśli chcesz walczyć, dostaniesz jedną. Ale jeśli chcesz dyskusji, to również można ją przeprowadzić, a kiedy zaczniesz od dawania korzyści wątpliwościom, napięcie może rozproszyć się jeszcze bardziej, mówi Roberts.
Mimo to, kiedy się spotykasz, powiedz wprost, że musisz przeprowadzić trudną rozmowę, podkreślając swoją lojalność i chęć nawiązania dobrych relacji. Następnie przedstaw swoje ustalenia z zamiarem wniesienia większego wkładu, znalezienia dobrego problemu do rozwiązania, a nie próby cofnięcia czyjegoś awansu lub reorganizacji zespołów. „Zastanów się, jak będzie wyglądać przyszłość, zamiast opłakiwać przeszłość” – mówi Greenberg.
Pamiętaj jednak, że często uważa się, że jesteś niedoceniany, więc dobrze jest odkurzyć stare Profil LinkedIn, skontaktuj się z rekruterem, aby ocenić nie tylko rynek, ale także swój rynek. Możesz zdać sobie sprawę, że czas odejść. Nawet jeśli nie, „Ludzie są bardziej skłonni do zmiany, jeśli masz władzę, a oferta z zewnątrz daje ci siłę” – mówi Shea.
Po prostu bądź przygotowany na to, co możesz usłyszeć. Jeśli wdałeś się w rozmowę ze swoim szefem i zapytałeś: „Dlaczego?”, szef może ci powiedzieć, mówi Greenberg, i może być tak, że nie pokazałeś kotletów przywódczych.
Zanim odpowiesz, zastanów się, co zostało powiedziane i poproś o radę, jak dostać się tam, gdzie chcesz być. Wykazuje pewność siebie, pokorę i chęć rozwoju.
„Zbyt wiele osób wchodzi w tę rozmowę z założeniem, że mają rację, a druga osoba się myli” – mówi Greenberg. “Jeśli pozostaniesz otwarty, z pewnością dowiesz się, dlaczego ta sytuacja się pojawiła, co pomoże ci uzyskać więcej tego, czego chcesz od swojej kariery w przyszłości.”
