Wyniki punktu środkowego są dostępne dla jednego z nich największy na świecie czterodniowy tydzień pracy, a dotychczasowe dane są zachęcające.
W czerwcu 70 brytyjskich firm zintegrowało czterodniowy tydzień pracy, aby określić wykonalność i ekonomiczne konsekwencje skrócenia tygodnia pracy. Teraz, na półmetku badania przeprowadzonego przez 4 Day Week Global, 88% firm zgłaszających wyniki średnie twierdzi, że tak nie nastąpił spadek produktywności, a wielu twierdzi, że pracownicy wykonują więcej w ciągu czterech dni niż w ciągu pięciu. Osiemdziesiąt sześć procent respondentów stwierdziło, że rozważyłoby wprowadzenie czterodniowego tygodnia po zakończeniu okresu próbnego.
„Organizacje biorące udział w pilotażu w Wielkiej Brytanii dostarczają danych i wiedzy w czasie rzeczywistym, które są na wagę złota” – powiedział w oświadczeniu Joe O’Connor, dyrektor generalny 4 Day Week Global. „Zasadniczo kładą podwaliny pod przyszłość pracy, wprowadzając w życie czterodniowy tydzień pracy, we wszystkich firmach każdej wielkości i prawie w każdym sektorze, a także informują nas dokładnie, czego się dowiadują Iść."
Wyniki pokrywają się z ustaleniami z innych czterodniowych prób tygodniowych zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak i na całym świecie. Najbardziej znany, islandzki proces z 2021 r., odniósł ogromny sukces, o czym informowali pracownicy zwiększone szczęście a pracodawcy twierdzą, że produktywność i zadowolenie klientów pozostały na stałym poziomie.
Również w Stanach Zjednoczonych nastąpiło powolne pełzanie w kierunku czterodniowego tygodnia pracy. Przede wszystkim Kalifornia przedstawił projekt ustawy na początku tego roku, który, jeśli zostanie uchwalony, wprowadziłby 32-godzinny tydzień pracy bez obniżenia wynagrodzenia. Projekt ustawy został na razie odłożony na półkę, ale sponsorzy mają nadzieję na ponowne wprowadzenie go podczas następnej sesji.
Dziesiątki firm z Ameryki Północnej wskoczyły na modę na skrócony tydzień pracy, niezależnie od tego, czy ich stan lub legislatura prowincji jest na pokładzie, czy nie. Trend ten przybiera na sile, ponieważ pracodawcy próbują powstrzymać „wielką rezygnację”, a pracownicy próbują znaleźć tę nieuchwytną równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.
I jak na razie tak dobrze. Tylko garstka pracodawców biorących udział w badaniu w Wielkiej Brytanii miała problemy, a organizatorzy prób przypisują te problemy rosnącym bólom, powołując się na „pewne zrozumiałe przeszkody – zwłaszcza wśród tych, które mają stosunkowo stałe lub nieelastyczne praktyki, systemy lub kultury, które sięgają daleko wstecz wiek."
„Czterodniowy tydzień [pilotażowy] był dla nas jak dotąd przełomowy” — powiedziała Sharon Platts, CPO uczestnika badania Outcomes First Group. „Byliśmy zachwyceni widząc wzrost produktywności i wydajności, a także byliśmy w stanie sprawić, by zadziałało to w naszych usługach edukacyjnych i opiekuńczych, co naszym zdaniem byłoby znacznie trudniejsze. Chociaż to dopiero początek, nasza pewność co do kontynuacji po okresie próbnym rośnie, a wpływ na samopoczucie kolegów jest namacalny”.
