Właśnie zapadł zmierzch pewnego chłodnego marcowego wieczoru w sennym wiejskim miasteczku górniczym Brookwood w stanie Alabama, a Haeden Wright miała pełne ręce roboty. Równocześnie rozpakowywała torbę podarowanych kosmetyków i udzielała wywiadu parze niemieckich handlarzy związkowców, jednocześnie pilnując swojej najstarszej córki, 8-letniej Averi, która siedziała pochłonięta grą Roblox w pobliżu. Ochotnik i ja przeszukaliśmy torby Dollar General, zapełniając półki butelkami różowego szamponu V05 pod intensywnym spojrzeniem John Lewis, kultowy przywódca United Mine Workers of America, którego portret wisiał obok ziarnistych czarno-białych zdjęć górników przeszłość. Kilka górnych żarówek przepaliło się, a spiżarnia strajkowa, która od prawie dwóch lat znajdowała się w hali miejscowego związku zawodowego, zapełniała się cieniami wraz z zachodem słońca.
Nieco surrealistyczna scena nie była niczym nowym dla Haeden, 35-letniej nauczycielki angielskiego w liceum matka dwójki dzieci, która przez ostatnie 23 miesiące robiła wszystko, co w jej mocy, by utrzymać rodzinę na morzu.
1 kwietnia 2021 r. mąż Haeden, górnik, 40-letni Braxton, i ponad 1000 jego współpracowników przeszło pieszo zwolnieni z pracy po miesiącach napiętych negocjacji między ich związkiem zawodowym (UMWA) a pracodawcą Warrior Met Węgiel. Tego dnia górnicy — a co za tym idzie ich rodziny — rozpoczęli najdłuższy strajk górników w historii Alabamy. W czasie tej gehenny rodziny musiały radzić sobie z wielką presją ekonomiczną i społeczną związaną z utrzymaniem linii podczas długiego konfliktu pracowniczego, od utrzymania z rachunkami i żonglowaniem wizytami lekarskimi po utracie zapewnianego przez firmę ubezpieczenia zdrowotnego na widok przyjaciół — a nawet rodziny — przekraczających linię pikiety. To była długa i wyczerpująca walka dla strajkujących, z których większość musiała codziennie wracać do domu i wyjaśniać swoim dzieciom, co się dzieje: Zdecydowana większość strajkujących Warrior Met Coal to rodzice.
A potem, zaledwie kilka tygodni przed drugą rocznicą strajku, wszystko nagle się skończyło. lutego 16, prezydent UMWA Cecil Roberts wysłał Warrior Met Coal ofertę powrotu górników do pracy; firma zaakceptowała, a kilka miesięcy później proces ten wciąż się rozwija, ponieważ górnicy przechodzą badania lekarskie i odświeżające szkolenie w zakresie bezpieczeństwa w ramach przygotowań do powrotu do kopalni.
Powód decyzji UMWA był prosty: strajk nie miał zamierzonego wpływu na zdolność firmy do działania i osiągania zysków. W miarę upływu czasu i utrzymywania się wysokich cen węgla metalurgicznego - węgiel wydobywany w Brookwood jest wykorzystywany do produkcji stali - sami górnicy byli jedynymi poszkodowanymi. Warrior Met był w stanie utrzymać kopalnie w ruchu, sprowadzając osoby z zewnątrz do przekraczania linii pikiet i pomimo poświęceń strajkujących robotników, strajk nie mógł wpłynąć na zyski firmy.
Koniec strajku i zamieszanie w mieście
Ogłoszenie było szokiem dla górników i ich rodzin. Na spotkaniu członków pod koniec lutego emocje sięgały zenitu; Reakcja górników na tę decyzję wahała się od ostrożnego optymizmu, przez dezorientację w związku z procesem powrotu do pracy, po złość z powodu postrzeganego braku przejrzystości. Wielu, w tym Wrightowie, nagle zaczęło rozważać swoje opcje.
W przeciwieństwie do wielu jego współpracowników, którzy trochę pracowali w kopalni 2300 stóp poniżej powierzchni, praca Braxtona jako operatora pokoju kontrolnego na późnej nocnej zmianie („hukanie sowy”) utrzymywała go na powierzchni. Praca pod ziemią jest słynna z niebezpieczeństw: w 2001 roku w parze zginęło 13 osób wybuchy min w Brookwood, w tamtym czasie była to najgorsza katastrofa górnicza w Stanach Zjednoczonych od dziesięcioleci. „Wszystko, co robiłem, to siedziałem i grałem na komputerze przez całą noc” — żartował Braxton o swojej bardziej skoncentrowanej na technologii pracy w kopalni. „Zrezygnowałem z łatwej pracy, by walczyć o lepsze”.
Strajk zmienił wszystko, co dotyczy życia codziennego i rodzinnego Wrightów – i w dużej mierze zdefiniuje rozdział dzieciństwa ich dwóch córek, Averi i 2-letniej Everly. Dla Averi, która miała 6 lat, gdy rozpoczął się strajk, oznaczało to bieganie z lekcji karate na wiece, pomaganie w strajk w spiżarni (i granie w Robloxa na swoim tablecie, kiedy dorosłe rozmowy stały się nudne) i dołączanie do rodziców w linia Pikieta. Jeśli chodzi o Everly, nigdy nie znała niczego innego.
Haeden i Braxton postrzegali strajk jako okazję do nauczenia swoich dzieci wartości, które są im drogie. Obaj pochodzą z rodzin związkowych i obaj mają głębokie korzenie w węglu. Braxton pracował w kopalniach dla 17 lat, podobnie jak wcześniej jego ojciec i dziadek, a ojciec Haedena jest emerytowanym górnikiem i członkiem komórki 2397 UMWA, więc dziewczynki dorastały w związku. (UMWA otworzyła swoje pierwsze biuro w Alabamie w 1890 r.)
„Jesteśmy tak wojowniczy, jak tylko można być na Południu, jeśli chodzi o szczerość, a to część naszej rodziny” — wyjaśnia Haeden. „Rozmawiamy o tym, czym jest związek zawodowy, czym zajmują się płace związkowe; otwarcie krytykujemy w moich domowych miejscach, takich jak Amazon; jeśli ktoś jest w telewizji i zaczyna się przechwalać, że płaci ludziom 15 dolarów za godzinę, bardzo szybko zwracamy uwagę, że 15 dolarów na godzinę to pensja ubóstwa. Więc dla naszych dzieci, mam nadzieję, że strajk da im znać, że można żądać tyle, ile jesteś wart. Można powiedzieć: „Jestem wart więcej niż to”. Nie możesz beze mnie funkcjonować’”.
„Jesteśmy tak wojowniczy, jak tylko można być na południu, jeśli chodzi o szczerość, a to część naszej rodziny”.
Gdy strajk rozpoczął się na dobre, wiosną 2021 r. Warrior Met Coal zwerbował setki zastępców robotników z sąsiednich stanów do przekroczenia linii pikiet i utrzymania ruchu kopalni pod nieobecność strajkujących. Podczas strajku dochodziło do starć, a obie grupy nie straciły miłości, które od czasu do czasu wpadają na siebie w restauracjach, sklepach i na imprezach społecznościowych. Napięcia są nieuniknione — i namacalne.
Brookwood, z populacją około 2500 osób, nie jest dużym miejscem: Kolacja z kilkoma pomocniczymi przyjaciółmi w lokalnej meksykańskiej restauracji Haeden zwrócił uwagę na parę „łupów” — pracowników zastępczych zatrudnionych przez firmę do pracy pomimo strajku, aby utrzymać działalność firmy — spożywanie posiłków przy kilku stolikach z dala. Dobrze wtapiali się w tłum i nie różnili się zbytnio od innych mężczyzn tego wieczoru — byli biali, brodaci, krzepcy i ubrani w T-shirty, szorty lub dżinsowe kombinezony. Nie byłbym w stanie tego powiedzieć, gdyby jeden z bystrookich przyjaciół Haedena nie zwrócił mi uwagi, że jeden z mężczyzn ma na sobie koszulkę Warrior Met. Powiedziała mi, że jest gotowa założyć się, że nas rozpoznali — zdrajcy ukradli z radością taco, podczas gdy panie związkowe rzucały im wredne spojrzenia i mruczały do ich arbuza za 5 dolarów margarity. Pamięć o strajku nie zniknie w najbliższym czasie — i jasne jest, że nikt też nie jest gotowy do przebaczenia.
Dorastanie na linii pikiety
Averi doskonale zdaje sobie sprawę z wpływu, jaki te katastrofalne zmiany wywarły na ich życie i prawdopodobnie wie więcej o klasie, pracy i solidarności niż większość dorosłych — nie mówiąc już o innych dzieciach w jej wieku. Kiedy pytam Averi, dlaczego związek jest ważny, ma gotową odpowiedź: „Bo walczą o prawa innych ludzi”.
„Mój styl rodzicielstwa polega na tym, że jestem szczery w stosunku do moich dzieci” — wyjaśnia Haeden. „Rozmawiam z moimi dziećmi, jakby były dorosłymi, ponieważ muszą wiedzieć, że sytuacja to nie gra, a ci ludzie to wchodzą i zabierają nie tylko pracę twojego taty, ale także pracę taty twojego przyjaciela - ci ludzie nie są godni szacunek. Nie szanują twojej rodziny. Nie chcę, żeby ktoś głodował, ale tacy ludzie nigdy nie zasiądą przy naszym stole, bo odwrócili się od swoich współpracowników. Mówi, że „strupy to kupa”, ponieważ w naszym domu nie jest to coś, co jest do zaakceptowania.
Haeden odnosi się do jednego z refrenów Averiego o robotnikach, którzy przekroczyli linię pikiety, która stała się hitem na Twitterze w pierwszym roku strajku. Dla Wrightów to zabawna kwestia, która przeczy poważnym wartościom rodzinnym: „Nie przekraczasz linii pikiety” – mówi Haeden.
Jak powiedzieli mi zarówno Haeden, jak i Braxton, ich dzieci były głównym powodem strajku robotników. Sen. Berniego Sandersa zauważył w swoim liście do dyrektora generalnego BlackRock, Laurence'a Finka że od 2017 roku Warrior Met przyznał 1,4 miliarda dolarów — miliard — w dywidendach dla swoich akcjonariuszy, jednocześnie rozdając premie w wysokości 50 000 USD kierownictwu. (Globalna firma zarządzająca aktywami BlackRock jest największym udziałowcem Warrior Met Coal.)
„Mój styl rodzicielstwa polega na tym, że jestem szczery w stosunku do moich dzieci” — wyjaśnia Haeden. „Rozmawiam z moimi dziećmi, jakby były dorosłymi, ponieważ muszą wiedzieć, że sytuacja nie jest grą”.
Ci sami dyrektorzy przynosili do domu wielomilionowe wypłaty i eksportowali owoce pracy górników za granicę z ogromnymi zyskami. Po roku strajku zyski Warrior Met prawie się zwiększyły czterokrotnie — w 2022 roku firma zgłosiła ponad 640 milionów dolarów w dochodzie netto — ale firma nadal nie chciała spotykać się z pracownikami przy stole negocjacyjnym.
Jest rzeczą oczywistą, że wszystko to ma ogromne znaczenie dla rodzin, które próbują negocjować uczciwe, bezpieczne warunki pracy w kopalniach Warrior Met. Ale to powinno mieć znaczenie dla nas wszystkich — strajk górnika ilustruje ponurą rzeczywistość ekonomiczną, w obliczu której stoi tak wiele rodzin pracujących. Korporacje nadal dobrze zarabiać gdy rodziny z trudem wiążą koniec z końcem, walcząc z wieloletnią stagnacją płac, rosnąca inflacja, brak płatnych zwolnień lekarskich czy płatnych urlopów rodzicielskich oraz wszechobecny problem ubezpieczeń zdrowotnych. W 2021 roku około 30 milionów ludzi w Stanach Zjednoczonych nie miało w ogóle ubezpieczenia zdrowotnego i 5,4% z nich — około 4 milionów — to dzieci. Dla większości pracowników w Stanach Zjednoczonych opieka zdrowotna jest powiązana z ich pracą i zbyt często pracownicy są zmuszeni do zaakceptowania strasznych warunki lub niskie płace, ponieważ alternatywa – utrata ubezpieczenia – jest nie do utrzymania dla ich własnych potrzeb zdrowotnych lub potrzeb osób pozostających na ich utrzymaniu.
Pułapka pracującego rodzica
Brak ogólnokrajowej siatki bezpieczeństwa socjalnego zbyt często zmusza pracujących rodziców do dokonywania niemożliwych wyborów – i to się udaje uderzając pracowników w znacznie trudniejszej sytuacji, gdy odpierają oni wyzysk szefów ich praca. Powszechną taktyką łamania strajku jest anulowanie ubezpieczenia zdrowotnego strajkujących pracowników, kiedy odchodzą, pozostawiając związek lub poszczególnych pracowników, aby nadrobili zaległości. UMWA włączyła się, by pokryć koszty opieki zdrowotnej swoich członków podczas strajku, a to kosztowało miliony – poważny drenaż finansowy, który przyczynił się do ostatecznej decyzji o wyłączeniu strajku.
Zanim wyszli, górnicy w Warrior Met Coal pracowali od 12 do 16 godzin dziennie, od sześciu do siedmiu dni w tygodniu – a wielu pracowników ponosiło „tymczasowe” cięcia płac przekraczające 20%. Umowa, którą musieli podpisać z firmą w 2016 roku, zawierała wymuszone poprawki, redukcje płace i zastąpienie ich 100% opieki zdrowotnej podziałem 80/20, co dodatkowo nadwyrężyło rodziny budżety. Warrior Met wykupił kopalnie w 2015 roku – kiedy odszedł poprzedni właściciel, Walter Energy bankrut — i ponownie zatrudniła większość zwolnionych pracowników z zastrzeżeniem, że podpiszą zmienioną umowę, którą firma obiecała poprawić w następnej rundzie negocjacji. Pięć lat później górnicy twierdzą, że te ulepszenia wciąż nie nadeszły, a kierownictwo UMWA zdecydowało się ogłosić strajk przeciwko nieuczciwym praktykom pracy.
„Firma dotarła do miejsca, w którym nie mógł być częścią swojej rodziny” – powiedział Haeden.
jako Braxtona powiedział Komisji Budżetowej Senatu Stanów Zjednoczonych w lutym 2022 r.: „Przed ogłoszeniem upadłości wielu małżonków zostało w domu, ponieważ wynagrodzenie i świadczenia pozwalały rodzinom na dobre życie. Po bankructwie wielu małżonków zostało zmuszonych do pracy poza domem, pozostając jednocześnie głównymi opiekunami domu i rodziny. Tak więc dzieci mniej widywały się z obojgiem rodziców w wyniku cięć w umowie upadłościowej”.
Ta sama umowa z 2016 roku prawie uniemożliwiła im wzywanie pomocy rodzinnej lub medycznej bez karania przez surową politykę firmy dotyczącą czterech uderzeń. (Po ostatnim „strajku” lub notce dyscyplinarnej byłeś bez pracy.) Ale każdy rodzic może ci powiedzieć, że w nagłych wypadkach nie odbywają się zgodnie z harmonogramem — a dla Wrightów restrykcyjny system powodował znaczny stres i ból serca. „Kiedy byłam w ciąży z Everly” — mówi Haeden — „myślałam, że poronię w moje urodziny, [ale] on szedł do pracy. Zadzwoniłem więc do siostry, poprosiłem, żeby została z moją starszą córką, a sam pojechałem do szpitala. A kiedy urodziła się moja druga córka, miała pękniętą czaszkę. Była w szpitalu jakieś cztery dni. Wyszedł do pracy, potem pojechał do Birmingham do szpitala i wrócił do pracy, ponieważ nie pozwolono mu wyjechać z rodziną.
„Jeśli brałeś udział w wypadku, miałeś nagły wypadek medyczny, twoje dziecko było chore lub hospitalizowane, twój współmałżonek był w trakcie porodu lub hospitalizowany, to nie miało znaczenia” – powiedział Braxton. powiedział komisji senackiej. „Gdybyś nie dał 24-godzinnego okresu wypowiedzenia, dostałbyś strajk. Moi bracia i siostry otrzymali strajki za wypadki w drodze do pracy i spóźnienia. Nasi współmałżonkowie nauczyli się nie dzwonić i nie informować nas o wypadkach lub nagłych wypadkach w domu aż do końca naszej zmiany, bojąc się, że dostaniemy strajk”.
Rodzina w ciągłym ruchu
Kiedy strajk wyciągnął ich z kopalń, wszyscy robotnicy, którzy nieszczęśliwie przyzwyczaili się do widoku swoich żon i dzieci przez zaledwie kilka godzin w tygodniu nagle odkryły, że chłodzą sobie pięty w domu, kiedy nie były na linii pikiet obowiązek. Dla Braxtona i wielu innych ojców dostosowanie było początkowo trudne. „Pracowaliśmy tak dużo, zanim rozpoczęliśmy strajk, że nie mogliśmy spędzać tyle czasu z rodziną, ale potem, kiedy każdego dnia byliśmy w domu, było to trochę uczenie się, jak być z naszą rodziną” – powiedział wyjaśnia. „Ta część była trudna na początku. Po prostu nie byłem przyzwyczajony do siedzenia w domu tak często. Przez większość życia Averi byłem w pracy”.
„Kiedy moja najstarsza córka była mała, cały czas go nie było” — dodaje Haeden. „Więc ich związek nie jest tak bliski, ponieważ nie było go tak często. Trenowałem jej drużynę T-ball, nie jej tata. Zabrałem ją na gimnastykę. Zabierałem ją na wizyty lekarskie. Jeśli była chora, zostawałem z nią. Nie mógł – to nie tak, że nie chciał – ale firma dotarła do miejsca, w którym nie mógł być częścią swojej rodziny. Mogłeś dawać czek, ale tak naprawdę nie mieszkałeś z rodziną.
Gdy strajk przeciągnął się na drugi rok, wielu strajkujących podjęło dodatkowe prace lub nowe zatrudnienie, w tym Braxton; najpierw zaczął pracować w Amazon, oddalonym o godzinę jazdy samochodem w Bessemer, gdzie zaangażował się w trwającą tam kampanię związkową, a później znalazł pracę w firmie zajmującej się rurami żelaznymi, która płaci znacznie więcej za godzinę, niż może oczekiwać w ramach obecnego kontraktu Warrior Met. Jako rodzic z dwójką dorastających dzieci musiał postawić rodzinę na pierwszym miejscu i jest mało prawdopodobne, że wróci do kopalni.
„Pracowaliśmy tak dużo, zanim rozpoczęliśmy strajk, że… kiedy każdego dnia byliśmy w domu, było to trochę uczenie się, jak być z naszą rodziną”.
Strajk spowodował sejsmiczną zmianę w harmonogramach rodzin, a dzieci nie były jedynymi, które musiały dostosować się do nowego status quo. Była to duża zmiana także dla małżonków górników, którzy od dawna byli przyzwyczajeni do prowadzenia show, gdy ich partnerzy przebywali pod ziemią. Ponieważ ich czas wolny był tak skąpy i cenny, był zarezerwowany na to, co Haeden nazywa „czasem zabawy – robienie zakupów, chodzenie do kina, iść do zoo." Gdy ich partnerzy nagle wrócili do gry, oboje rodzice musieli renegocjować wspólne obowiązki domowe, opiekę nad dziećmi i dyscyplina. „To była równowaga także dla wszystkich naszych rodzin” — mówi. „Kiedy jesteś przyzwyczajony do współmałżonka, który jest w domu tylko przez kilka godzin dziennie, jest to inna dynamika niż konieczność obliczania to – właściwie robiąc to jako partnerzy, tak jak powinno być – ponieważ jesteś przyzwyczajony do posiadania ustalonego sposobu działania rzeczy."
Podczas gdy Averi musiała dzielić ojca z Warrior Met Coal przez większość swojego młodego życia, Everly, dziecko, nie pamięta, jak to było, zanim był w pobliżu.
Miała zaledwie 4 miesiące, kiedy rozpoczął się strajk, i większość swojego młodego życia spędziła wożona na wiece i przekazywana różnym ciotom związkowym, podczas gdy jej mama i tata byli zajęci pracą strajkową. Teraz jest na tyle duża, że może biegać za siostrą i odbierać telefon od mamy podczas wywiadów (cześć ponownie, Everly!), a jej tata wykorzystał szansę na zbudowanie silnej relacji ze swoim najmłodszy. „Pamiętam, jak wysłał mi SMS-a pierwszego dnia, kiedy [Everly] był sam w domu i powiedział: „Musisz wrócić do domu”. nie wiem co robić. Nie przestanie płakać. Ona nie wie, kim jestem” — wspomina Haeden. „A kilka tygodni później, to jest ta jedyna osoba, której pragnęła, ponieważ on naprawdę musiał być przy niej. Poznała go jako swojego rodzica, ponieważ był obecny w jej życiu, kiedy była na tyle młoda, że pamiętała”.
„Tak bardzo tęskniłem za Averi, kiedy była mała, a potem z Everly przez pierwszy rok, to była córeczka tatusia” — wspomina Braxton z uśmiechem. „Ja i ona spędziliśmy wiele dni po prostu śpiąc w rozkładanym fotelu. Nie chciała nikogo oprócz mnie. Kiedy wróciłem do pracy, znalazła się tam, gdzie chciała mieć mamę lub babcię, ale na początek chciała tylko tatusia”.
Następne pokolenie
Pomimo wszystkich zakłóceń, ostatnie dwa lata były pozytywne i niezapomniane dla Averiego, który najwyraźniej cieszył się ze strajku. Wolontariat Haedena jako prezes Pomocniczej UMWA, grupa wsparcia składająca się z małżonków, członków rodziny i emerytów sprawiła, że spędzała niezliczone godziny na organizowaniu imprez, gotowaniu i serwowaniu posiłków w wiece, dystrybucja artykułów spożywczych i innych artykułów pierwszej potrzeby rodzinom strajkujących oraz zaopatrywanie związkowej spiżarni strajkowej — zwykle z Averi tuż obok niej, bawiąc się, podczas gdy jej mama pracowała lub biegała z innymi dzieciakami związkowymi, które nazywa swoimi „kuzynami ze strajku”.
„Człowieku, gdyby wszystkie związki zawodowe mogły być jak dzieci, gdyby każdy pracownik mógł być jak te dzieci” — mówi Haeden. „Oni zawsze chcieli iść na linię pikiet. Zawsze chcieli być na wiecach. Chcieli rozmawiać z ludźmi i byli podekscytowani. Gdybyśmy wszyscy mieli taką energię, mielibyśmy o wiele więcej związkowców”.
Początek strajku wymagał dużych przeróbek Averi i Everly'ego. Ale ostatni rozdział wieloletniej sagi — strajk kończący się bez jasnego i satysfakcjonującego rozwiązania — wymaga wyrównania większe korekty i kolejna runda ostrożnych wyjaśnień rodziców dla dzieci, których ustalona rutyna raz się zmienia Ponownie.
Kiedy ostatnio rozmawialiśmy, Braxton zmagał się z myślą o opuszczeniu swojej 17-letniej pracy na niepewnych warunkach. „Spędziłem tam tak dużą część mojego dorosłego życia” – wyjaśnił. „Teraz zaczynam od nowa w wieku 40 lat w nowym miejscu”.
I też zmagał się z pytaniem, jak wytłumaczyć swoją decyzję Averiemu, skoro jego własne emocje wciąż były świeże. On i Haeden wciąż zastanawiali się, jak najlepiej porozumieć się ze swoimi dziewczynami, które po dwóch latach skandowania haseł strajkowych, takich jak „Bez umowy nie ma węgla!” wraz ze strajkującymi kuzynami większość ojców wracałaby do pracy bez nowego kontrakt.
„Nasze dzieci były motywatorami do tego, że byliśmy gotowi walczyć tak długo i tak ciężko” – mówi Haeden.
„To rodzaj wstrząsu w ich życiu; są przyzwyczajeni do harmonogramu” – pomyślał Haeden. Averi przeżywała szczególnie ciężki okres, ponieważ nie pozwolono jej chodzić na spotkania, na których omawiano nakaz powrotu do pracy, i nadal była tym zdenerwowana. „Co drugą środę mamy mieć wiec, a ona ma zobaczyć się z przyjaciółmi i ma usłyszeć [przewodniczącą UMWA District 20] Larry [Spencer], a ona ma słyszeć [przewodniczącego UMWA] Cecila [Robertsa], a ona nie może zrozumieć – „Cóż, jeśli masz spotkanie, to jest Rajd; dlaczego nie mogę jechać?” Więc dla nich jest to trudne, ponieważ stało się to ich wspólnotą; to stało się ich rodziną; mają własny system wsparcia. Jej największym zmartwieniem, kiedy w ogóle o tym wspomniałem, było: „Cóż, kiedy zobaczę się z przyjaciółmi?”. Widzieli się tak często, że to ich zmartwienie, na przykład: „Gdzie to nas zostawia?”
Więc gdzie ich to zostawiło? UMWA kontynuuje negocjacje z Warrior Met Coal i nadal próbuje wypracować nowy, ulepszony kontrakt, który jego członkowie mogą zatwierdzić, ale strajk, o którym wiedzieli Wrightowie (zarówno duzi, jak i mali). nad. Wielu pracowników wróciło do kopalni, ale wielu już nie wróci (w niektórych przypadkach po raz pierwszy czas w pokoleniach) — gdziekolwiek ich historie potoczą się dalej, pracownicy i ich rodziny są częścią siły roboczej historia.
Dla Wrightów poświęcenie, stres i walka były tego warte. Przetrwali razem dwa trudne lata, zabrali ze sobą swoje dziewczyny na przejażdżkę i czują, że ich rodzina stała się dzięki temu silniejsza. Podczas gdy Braxton pracuje nad znalezieniem nowej pracy i nowej branży, a dziewczyny przyzwyczajają się do kolejnej nowej normalności, Haeden idzie do przodu z walką. Niedawno przyjęła stanowisko letniego organizatora w Praca, aby poruszyć Amerykę z myślą o zostaniu naukowcem i spędziła czerwiec na doskonaleniu swoich umiejętności w zakresie badań korporacyjnych w Szkole Stosunków Przemysłowych i Pracy Uniwersytetu Cornell.
„Dla mnie i wiem, że dla wielu rodzin nasze dzieci były motywacją do tego, że byliśmy gotowi walczyć tak długo i tak ciężko” – mówi Haeden. „Chcę nauczyć moje dziewczyny, aby spojrzały wstecz i zobaczyły, że bez względu na wynik – ponieważ nie był to wynik, którego chcieliśmy i trudno jest wytłumaczyć dziecku, co w ogóle oznacza ten wynik — liczy się to, że walczyliśmy, ponieważ była to właściwa walka Brać. Że walczyliśmy, bo to była niesprawiedliwość. Walczyliśmy, ponieważ byliśmy wykorzystywani. I walczyliśmy o rodziny, których nie znaliśmy przed strajkiem”.
Ten artykuł był wspierany przez projekt raportowania trudności ekonomicznych.
