Zadziwiające 4,3 miliona ludzi rzucić pracę w sierpniu liczba ta stanowi 2,9 proc. całej siły roboczej. To najwyższy wskaźnik rezygnacji odkąd Departament Pracy zaczął przeprowadzać Badanie ofert pracy i rotacji pracowników (JOLTS) w 2000.
Pracownicy rezygnują z pracy po drugiej stronie linii przemysłowych, ale są pewne obszary, w których było to bardziej widoczne. Dwie śledzone branże o najwyższym wskaźniku rezygnacji w sierpniu to handel detaliczny, w którym rezygnuje 4,7 proc. pracowników, oraz zakwaterowanie i usługi gastronomiczne, w których rezygnuje 6,4 proc. pracowników.
To daje ponad 1,6 miliona ludzi, co oznacza, że te dwie branże stanowiły ponad jedną trzecią pracowników, którzy odeszli w całej gospodarce. I nietrudno doszukać się przyczyn.
Zarówno gościnność, jak i handel detaliczny opierają się na słabo opłacanych pracownikach zmuszonych do interakcji z wieloma ludźmi, co oczywiście zwiększa ryzyko narażenia na niegrzecznych klientów, ale także na COVID-19. Kontynuacja wysoki koszt opieki nad dziećmi
Wysoki wskaźnik rezygnacji w tych branżach jest również prawdopodobnie w pewnym stopniu samo-egzekwujący – czy nie byłbyś bardziej prawdopodobnie zrezygnujesz z pracy, w której miałeś do czynienia ze stresem związanym z pracą z małą liczbą pracowników niż z taką, w której ty nie były?
Stanowiska rządowe, które zazwyczaj są stosunkowo dobrze płatne i dobrze chronione (poprzez związki zawodowe i/lub prawo dotyczące służby cywilnej) i mają bardziej hojne świadczenia, odnotował najniższy wskaźnik rezygnacji ze wszystkich branż, zaledwie 0,8 procent w federalnym, stanowym i lokalnym poziomy.
Może się to wydawać sprzeczne z intuicją, ale wysoki wskaźnik rezygnacji jest w rzeczywistości dobrą wiadomością dla amerykańskich pracowników. Niewiele osób jest chętnych do rzucenia pracy, gdy nie ma innej w kolejce, więc więcej osób odchodzi z pracy, co oznacza, że więcej osób znalazło możliwości, które bardziej im odpowiadają. A dynamika, w której pracownicy mają wybór miejsca pracy, oznacza, że mają pewną siłę przetargową w zakresie tego, co uzyskają z następnej pracy.
Dla pracodawców, szczególnie tych z branż o najwyższych wskaźnikach rezygnacji, rozwiązanie jest proste: płacić pracownikom więcej i lepiej ich traktować. To oczywiście przekleństwo dla wielu firm, w których najważniejsze wyniki oznaczają maksymalizację wydajności przy jednoczesnej minimalizacji kosztów w jak największym stopniu (i często błaganie o ubóstwo do sympatyczni konserwatywni politycy w obie strony). Ale w pewnym momencie tempo rotacji i/lub trudności w obsadzaniu ról zaczynają kosztować więcej pieniędzy niż wzrost płac.
Więc gratulacje dla 4,3 miliona ludzi, którzy rzucili pracę w sierpniu. Indywidualnie przechodzą do lepszych możliwości. Razem wywierają presję na pracodawców, aby lepiej traktowali pracowników, miejmy nadzieję, torując drogę dla świata w więcej pracowników jest bardziej zadowolonych ze swojej sytuacji zawodowej i prowadzi bardziej satysfakcjonujące życie jako wynik.
