ja zacząłem Praca z domu na długo przed Covidem. Moja żona wracała do szkoły, żeby zrobić doktorat, a to wymagało przeprowadzki. Mój ówczesny szef i kolejni szefowie byli łaskawi, ale nie zdałem sobie sprawy z własnego poczucia wyobcowania. Prosperowałem w wielu różnych rodzajach firm, od dużych organizacji po znacznie bardziej zgrane grupy. Moje ostatnie pełnoetatowe środowisko biurowe było na stronie internetowej w większej firmie i czuliśmy się jak młoda, niezdarna grupa zrywająca z konwencją. To było dynamiczne i orzeźwiające, a kiedy przerzuciłem się na pracę zdalną, nagle zdałem sobie sprawę, że jestem dzikim zwierzęciem, które uciekło z hodowli. Kilka razy w miesiącu jeździłem do miasta na spotkania, ale nie rozumiałem w żartach. Pracownicy byli ze mną serdeczni, ale nie byli pewni, gdzie dokładnie pasuję.
Zacząłem na następnym koncercie jako zdalny facet i miałem bezpośrednich podwładnych, co ich myliło. Jak mógłbym nimi kierować i nie być w biurze? Co gorsza, miałem do czynienia z dokładnie tymi samymi problemami, co moi koledzy; Byłem tak samo świadomy swojego statusu jako nastolatka ze zbyt długimi kończynami podczas tańca pierwszego roku.
Co się zmieniło dzisiaj, mówi dr Alan Castel, profesor psychologii na UCLA i autor Lepiej z wiekiem: psychologia udanego starzenia się, a specjalistą od tego, jak mężczyźni odnoszą się do pracy, jest to, że COVID zmusił ogromną liczbę nas do nagłego przejścia do pracy w domu. Doprowadziło to do wielkiego eksperymentu, którego wielu mężczyzn prawdopodobnie nie przewidziało, a nawet… firmy, które nigdy nie brały pod uwagę zalet pracy zdalnej, teraz zastanawiają się nad działaniem po akcji oceny. Kogo właściwie trzeba mieć w biurze? Kto nie jest? Czy moglibyśmy wykonywać dużo pracy w połowie w biurze, w połowie w domu?
I podczas gdy to wszystko się dzieje, każdy z nas zgadza się, że powinien również oceniać własne doświadczenia. Co zyskaliśmy? Z pewnością więcej czasu na obserwowanie, jak nasze dzieci się uczą i rozwijają, należy uznać za ogromny plus – i oczywiście również wyzwanie. Nikt z nas nie spodziewał się, że nagle zostanie nauczycielami w niepełnym wymiarze godzin, a zasady wyznaczające granice dotyczące konieczności… praca, gdy dzieci są na Zoom w swoich własnych zdalnych klasach, popchnęło wielu rodziców i ich dzieci do czerwony. Ale tak wielu z nas nauczyło się także nowego rodzaju cierpliwości wobec naszych dzieci i kolegów. Postrzeganie współpracowników jako całych istot ludzkich, gdy uciszają swoje dzieci podczas czatów online, stworzyło bliższą dynamikę.
Mimo to Castel komentuje, że zbyt wiele nie udaje się przesłać przez wideo.
„Jestem ojcem trójki dzieci i na razie cieszę się (większością) mojej pracy w domu” – mówi. Ale wierzy również, że wielu mężczyzn nie zdaje sobie sprawy, jak wiele zyskują na przypadkowej paplaninie. „Myślę, że istnieją dobre dowody na to, że szczególnie w przypadku mężczyzn wiele interakcji społecznych i„ znajomych z pracy ” jest wynikiem swobodnej interakcji społecznej w pracy”.
Uważa, że wielu z nas może rzeczywiście skorzystać z tej możliwości kontynuowania pracy zdalnej, być może w niepełnym wymiarze godzin, nie tylko dlatego, że może to uczynić nas wszystkich bezpieczniejszymi. Ale uważa również, że bardzo ważne jest, abyśmy oceniali swoje struktury i fizyczną lokalizację pracowników, a także sami oceniali naszą przydatność do pracy zdalnej. Castel mówi, że nikt jeszcze nie wie, jak to się wstrząśnie w całych branżach, ale wierzy, że istnieją trzy kluczowe sposoby, aby osobiście dokonać tej oceny, aby rozważyć wady i zalety. Jeśli zastanawiasz się, czy powinieneś na stałe poprosić o pracę z domu, ważne jest, aby wziąć pod uwagę te czynniki.
Czy jesteś teraz dobry na granicach?
Kiedy po raz pierwszy zacząłem pracować w domu, zaszyłem się w pralni, ponieważ był to dosłownie jedyny wolny pokój, jaki pozostał – moja żona dostała chustę w sypialni dla gości. Problem: mój laptop był zawsze przy sobie, a ponieważ nie chciałem być postrzegany jako korzystający z „luksusu” pracy w domu, byłem bardzo czujny, jeśli chodzi o zameldowanie się w biurze.
Castel mówi, że wielu rodziców podczas COVID mogło znaleźć coś wręcz przeciwnego: powód, by nie pracować.
„Twoje dzieci też zawsze tam są, brudne naczynia itp. i trudno jest podjąć decyzję, kiedy/dlaczego należy zwrócić twoją uwagę na pewne zadania” – mówi. Jeśli zastanawiasz się nad pracą w domu, nawet w niepełnym wymiarze godzin, Castel mówi, że musisz wyznaczyć granice. „Potrzebujesz obu rozkładów jazdy”, bo kiedy jesteś na zegarze, „i fizycznych ścian, takich jak zamykanie drzwi podczas pracy”.
Uważa również, że kryzys może dać pracownikom chałupniczym pole manewru, które wcześniej mogło być mniej rozumiane. Twój szef też właśnie przeszedł przez ten tygiel, więc praca z kierownictwem w celu zbudowania przedziału czasowego dla twoich dzieci w ciągu dnia, kiedy normalnie możesz być w biurze, nie będzie wydawać się tak dziwna.
Alan Krieger, którego Albany mieszka w Nowym Jorku Rozwiązania firmy Krieger doradzał menedżerom w dużych organizacjach, takich jak Metropolitan Transportation Association w Nowym Jorku, mówi, że z perspektywy menedżerskiej twój szef prawdopodobnie będzie się martwił granice, zarówno czy możesz fizycznie oddzielić się od rodziny podczas pracy, ale także czy naprawdę jesteś w stanie być w zgodzie ze swoim zespołem współpracowników bez ciągłego roztargnienie. Uważa, że każdy, kto oferuje stałą pracę w domu, powinien być świadomy, że tak będzie myślał ich szef i jak oni również będą musieli.
Jak znalazłeś życie „biurowe” związane z COVID?
Podczas gdy niektóre firmy mogą dosłownie likwidować biura w wyniku pandemii, zmuszając większość z nas do pracy z domu, Castel mówi, że oni i my powinniśmy być ostrożni, jeśli chodzi o podejmowanie takich decyzji nagle. Szczególnie myśli o tym, jak biura działają jako towarzyskie szalki Petriego i jak nieformalne włamania przepływ pracy pozwala nam skoncentrować się, kiedy potrzebujemy, i zrobić sobie przerwę, kiedy możemy jej najbardziej potrzebować — ale nie uświadomić sobie to.
„Większość ludzi może i odnosi korzyści z małej rozmowy i interakcji społecznych w miejscu pracy, a my nie zauważamy tych „ukrytych” korzyści, dopóki ich nie znikną” – mówi.
Bardzo możliwe, dodaje Castel, że jeśli udało ci się dobrze popracować w domu, może to być spowodowane zorganizowane w elementy rozpraszające — podobnie jak miałyby miejsce organicznie, gdy ktoś przyszedł, by zapukać do ciebie drzwi do biura. „Czasami dają nam to przerwę psychiczną i mogą sprawić, że będziemy bardziej cieszyć się procesem pracy”.
Z drugiej strony, jeśli uważasz, że praca w domu jest bardziej kręta, całkiem możliwe, że nie zdawałeś sobie z tego sprawy brakuje części równania, a Castel zauważa, że bardzo trudno jest odtworzyć losową osobę do osoby kontakt. Jeśli szczególnie tęskniłeś za swobodnym humorem, który spotykamy osobiście podczas nieformalnych interakcji w pracy, i trudno ci ocenić poziom zaangażowania z rówieśnikami (jak on z pewnością mówi, że toczyła się walka między nim a jego studentami psychologii uczącymi się na Zoom), mówi, że może być tak, że praca w domu nie może odtworzyć doświadczenia, którego potrzebujesz prosperować.
Krieger dodaje, że podczas gdy obecnie jest w trakcie doradzania menedżerom w kwestii elastyczności w przyzwalaniu struktur satelitarnych, doradza im również, aby byli wrażliwi na dynamikę zespołu w ich organizacje. Jeśli luźne rozmowy na temat chłodnej wody spajają ludzi, a to ma kluczowe znaczenie dla rozwiązywania problemów, może się zdarzyć, że w Twojej firmie będzie wymagana przynajmniej osobista praca.
A co z twoją karierą?
Krieger uważa, że martwienie się o drabinę firmy i o to, gdzie możesz na niej stanąć, jest uzasadnionym problemem. Jednak doradza również klientom, że czynniki takie jak nadrzędne problemy zdrowotne lub obawy o ujawnienie członków rodziny po powrocie do domu z biura, muszą być częścią równania, które szefowie i menedżerowie ważą w tym czasie – chociaż radzi również, aby menedżerowie uważali na szkody, które mogą wyrządzić zespołowi dynamika. Szerszy obraz Castel i nadzieja jest taka, że szef i jego pracownicy bardziej ważą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym ostrożnie niż przed pandemią, a on powtarza, że tak właśnie należy myśleć o równaniu, także.
„Potrzebna jest pewna równowaga” – mówi. „Myślę, że przebywanie wśród ludzi o wspólnych i uzupełniających się celach może być inspirujące, ale praca w domu może prowadzić do wielu produktywnych możliwości, zwłaszcza jeśli możemy również mieć bardziej zintegrowaną równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, dzięki czemu możemy ustawić nasze rutyny, aby mieć to, co najlepsze z obu światy”.
Przede wszystkim Castel uważa, że jest to również sposób na przedstawienie pomysłu Twojej firmie, jako odskocznia do częściowej pracy z domu i częściowej pracy biurowej, „ponieważ teraz jest dobra okazja i wiele firm z niej korzysta to."
Powtarza, że kontrola jelit powinna być dwojaka: możesz chcieć być w biurze przez jakiś czas, i to jako eksperyment się rozwija, wszyscy powinniśmy z radością powitać szansę na interakcję osobistą, ponieważ jesteśmy stworzeniami społecznymi i pragniemy ludzi kontakt.
