Znałem mojego szefa Andrew niecały miesiąc, kiedy wysłałem mu przez Slacka pierwsze zdjęcia mojego życia rodzinnego. Moja motywacja była jasna: byliśmy po prostu poznawanie się i wyszedłem z pracy wcześnie, pod napiętymi terminami, żeby zobaczyć przedszkolny pokaz sztuki mojego dziecka. "Proszę!" odpowiedział. „Będę krytykować pracę”. Więc zrobiłem. I zrobił.
To stworzyło swego rodzaju rytuał. Wychodziłem na jedno z wydarzeń szkolnych na koniec mojego dziecka i wysyłałem Andrzejowi zdjęcie lub film. Przynajmniej raz, w mojej gorliwości, kazałem mojemu dziecku podziękować mu przez wideo za to, że pozwolił jego popom odciąć się od pracy. Nazwał to emocjonalnym szantażem. Uznałem to za żart. I też żartowałem, mówiąc ludziom, że to wszystko była sztuczka. „Jeśli kiedykolwiek spróbuje mnie zwolnić, będzie mógł myśleć tylko o tym, że moje dzieci będą płakać:„ Wujku Andrzeju, dlaczego!?”
To oczywiście nie była prawda. Prawdopodobnie miałby zero problemów ze zwolnieniem mnie gdybym na to zasłużył (uwaga redaktora: nie robi). Mimo to musiałem się zastanawiać, czy naprawdę czuł się „emocjonalnie szantażowany”? Czy szkodziłem mojej pracy, dzieląc życie rodzinne tak swobodnie i bezpośrednio? A może kopałem jakąś straszną dziurę, z której nie mogłem uciec. Jestem reporterem, więc sięgnąłem po telefon.
dzwoniłem Lea McLeod, trener kariery i twórca programu 21 dni do pokoju w pracy. „Nigdy nie wiadomo, co dzieje się w głowach ludzi”, powiedziała mi. Oznacza to, że wiedza o tym, ile należy się dzielić, wymaga zrozumienia poglądów szefa lub menedżera na łączenie pracy z rodziną. Ale nie zawsze tak było. W połowie poprzedniego tysiąclecia oczekiwano, że mężczyźni zbudują mur między rodziną a pracą. Pobieżne „Wszystko w porządku” było jedyną akceptowalną odpowiedzią na równie pobieżne „Jak się mają dzieci?”
Ale jak wszystko inne na świecie, technologia przełamała dotychczasowe normy. „Media społecznościowe stawiają wszystko na pierwszym miejscu, niezależnie od tego, czy chcesz o tym usłyszeć, czy nie”, mówi McLeod. „Jeśli chcieli uzyskać informacje o tobie, naprawdę łatwo jest dowiedzieć się prawie wszystkiego, chyba że ustawiłeś swoje konta jako prywatne”.
Biorąc to pod uwagę, niektórym menedżerom aktywne ujawnianie może wydawać się nadmiernym udostępnianiem. A to może sprawić, że będą szczególnie wrażliwi na bliską współpracę z pracownikami, którzy wylewnie myślą o swoim życiu rodzinnym.
„W miejscu pracy zachodzi teraz taka rewolucja”, wyjaśnia McLeod. „Pierwszą rzeczą, którą musisz zrobić, to odgadnąć, jaki jest apetyt menedżera na dostęp do tych informacji i jaki jest jego pogląd na to?”
Z tej rady wysłałem szefowi e-mail z dokładnie tymi dwoma pytaniami.
„Podoba mi się, że masz szczęśliwe życie domowe i lubię o tym słyszeć. Szczególnie lubię, gdy wysyłasz filmy, ponieważ twoje dzieci są urocze, a czasami są nagranie, na których jesteś śmieszny” – odpisał Andrew. Szybko jednak ostudził swój entuzjazm. „Myślę, że trudno jest powiedzieć:„ Patricku, to świetny film, w którym twoje dziecko śpiewa teraz, gdzie jest historia, która miała się wczoraj ukazać”. "To moja praca. Muszę to zrobić, aby upewnić się, że traktujemy cię sprawiedliwie i nie jesteśmy wielkimi hipokrytami w kwestii równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
Oczywiście to wszystko rozumiem. Menedżerowie muszą chodzić po linie z silne, strategiczne wytyczne i opieki bez utraty pracowników i produktywności. Pod pewnymi względami sensowne jest to, że mogą być powściągliwi, aby mieć tak duży wgląd, gdy istnieje możliwość, że może to zachwiać równowagą empatii i strategii.
I to sprawiło, że odpowiedź Andrew na pytanie o perspektywę była tak interesująca. Bo chociaż czułem, że dzielenie się rodziną może nas zbliżyć, okazuje się, że może być odwrotnie. Zwrócił uwagę, że bliska współpraca z drugą osobą bez kontekstu jej życia rodzinnego pozwala kolegom poczuć wspólne doświadczenie. Możemy łatwo uwierzyć, że jesteśmy bardziej podobni niż różni. Bardziej otwarty widok burzy tę iluzję. „Kiedy dzielisz się historiami, zdjęciami i filmami z domu, myślę, że niezamierzonym skutkiem – i to trochę ironiczne – jest tworzenie dystansu” – powiedział mi. „Pamiętam, że jesteśmy bardzo różnymi ludźmi i mamy bardzo różne rodziny. Iluzja jednorodności kulturowej w biurze zostaje zerwana, ponieważ mówisz o kościele – czy czymkolwiek”.
Chociaż cieszę się, że teraz mam tę wiedzę, wyraźnie nie każdy pracownik będzie czuł się komfortowo wychodząc i bezpośrednio prosząc swojego szefa o opinię na temat dzielenia się życiem rodzinnym. „Nie musisz mówić: „Ojej, jak się z tym zgadzasz? Czy mogę dzielić się informacjami o mojej rodzinie?’” – mówi McLeod. „Ale możesz obserwować w bardzo zniuansowany sposób”.
Sugeruje, aby pracownicy szukali oznak otwartości, w tym tego, czy ich szef jest otwarty na własne życie rodzinne. Poszukaj połączenia i miejsc, w których mogą odbywać się rozmowy, ale nie zmuszaj ich. Czy zapełniają swoje biurko zdjęciami rodziny? Czy zachęcają do spędzania wolnego czasu na robieniu rzeczy, takich jak pójście na przedszkolny pokaz sztuki?
Z drugiej strony McLeod mówi, by uważać na szefów, którzy wydają się wspierać kulturę, w której ludzie mogą narzekać na rodziców biorących wolne dla chorych dzieci. Poszukaj również wskazówek, że to, czym się dzielisz, może sprawić, że poczują się niekomfortowo — na przykład użycie terminu „szantaż emocjonalny”.
Jeśli chodzi o mnie, zbliża się pierwszy dzień szkoły. Czy Andrew otrzyma zdjęcie mojego elegancko ubranego dzieciaka, czekającego w swoim autobusie, aby udać się do pierwszej klasy? Do diabła tak, będzie. W końcu mam urocze dzieciaki i tylko to się liczy. Dobrze? Andrzej? Czytasz to?
