O seguinte foi produzido em parceria com nossos amigos da Johnson & Johnson.
Há muito tempo líder em benefícios familiares, a Johnson & Johnson anunciou que o programa progressivo de licença parental implementado nos Estados Unidos em 2015 está prestes a se tornar global. A Política Global de Licença Parental da empresa, que garante aos pais e mães um mínimo de oito semanas de licença remunerada, agora se aplicará aos cerca de 90.000 funcionários não americanos da empresa. A mudança não é apenas significativa para os futuros pais que afetará diretamente, mas também representa um raro exemplo da liderança americana em questões de licença parental, um oportunidade para a empresa fortalecer uma cultura que já é favorável à família e um meio de recrutar indivíduos talentosos que acreditam que uma vida profissional saudável cresce a partir de uma vida doméstica.
Johnson & Johnson O vice-presidente executivo e diretor de recursos humanos, Peter Fasolo, anuncia a nova política de licença parental da empresa no evento Fatherly Dads + SocialGood.
Desde 2015, a Johnson & Johnson optou por oferecer aos funcionários americanos oito semanas de licença remunerada para todos os pais, um benefício notável especificamente porque inclui pais, que muitas vezes recebem menos licenças e são rebaixados a "cuidadores secundários" pela empresa políticas. Esses benefícios são significativos para uma empresa nos Estados Unidos, que é o único país desenvolvido sem uma política nacional de licença parental paga. De acordo com as leis atuais, os empregadores americanos devem oferecer apenas 12 semanas de licença sem vencimento para pais e pais adotivos e 12 semanas para mães que deram à luz. A Johnson & Johnson paga e, além disso, oferece flexibilidade; licença pode ser parcelada ao longo do primeiro ano de vida de um recém-nascido, um subsídio que garante aos pais em famílias de dupla renda pode otimizar horários para o tempo com seus filhos e sua própria conveniência. Ao oferecer este programa internacionalmente, a Johnson & Johnson está demonstrando seu compromisso com as famílias em todo o mundo, o que pode, por sua vez, incentivar outras empresas a segui-lo.
“Ao elevar continuamente o nível dos benefícios familiares que oferecemos, a Johnson & Johnson está abrindo um novo caminho para empresas e pais que trabalham em todo o mundo ”, diz Peter Fasolo, vice-presidente executivo e chefe de recursos humanos Policial. “Funcionários e famílias mais saudáveis criam um mundo mais saudável.”
A empresa, que começou com oito funcionários do sexo feminino e seis do sexo masculino em New Brunswick, New Jersey, em 1886, não é apenas uma empresa Fortune 500. É uma empresa Fortune 50. A Johnson & Johnson pode ajudar a estabelecer a licença parental como um dado, um desenvolvimento crítico - para pais e filhos - e parte universal do processo de crescimento de uma família.
“Sabemos como esse momento de união é fundamental para o bem-estar dos filhos e dos pais”, diz Fasolo.
Fazer com que os pais aproveitem a licença parental tem sido difícil para os países, bem como para as empresas. Na Grã-Bretanha, onde a licença parental compartilhada é lei, uma avaliação do governo sugere que apenas 2% a 8% dos pais realmente tirarão folgas significativas. No Japão, onde os pais têm direito a até 52 semanas de folga com 60% do salário, apenas 2% dos pais tiram licença-paternidade. Por outro lado, quase 50% dos pais elegíveis da Johnson & Johnson nos Estados Unidos tiraram sua licença parental total atribuída. Isso indica que o programa foi bem-sucedido em pouco tempo e que ainda há espaço para melhorias. A bolsa de estudos sugere que isso ocorre provavelmente porque os funcionários adotam uma cultura de trabalho que prioriza a família. Ao globalizar seu programa de licença-maternidade, a empresa sinaliza ainda mais seu compromisso com esses valores e, com isso, fortalece essa cultura. A política global pode não alterar os benefícios oferecidos aos funcionários dos EUA, mas afetará o contexto cultural de suas decisões. Melhorias adicionais na utilização do benefício podem ocorrer como resultado dos sinais culturais globais que ele envia.
Também pode afetar o recrutamento de futuros funcionários. Parte do argumento da Johnson & Johnson para jovens trabalhadores talentosos há muito é que incentiva ativamente o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. O programa de Licença Parental Global não só permite que a empresa leve mais eficazmente esse argumento de venda internacional, mas também demonstra um compromisso real com Millennials e membros da Geração Z, dois grupos de trabalhadores que, repetidamente, relatam querer um relacionamento mais humano com seus empregadores.
Embora as recompensas e os efeitos posteriores sejam significativos e dignos de discussão, os benefícios concretos e imediatos são poderosos. Milhares de pais e mães poderão passar mais tempo com seus filhos graças à política. Isso não só resultará em bebês mais saudáveis e bem ajustados, mas também fará uma grande transição para um projeto familiar, permitindo tempo para discussões e planejamento. Acontece que uma boa administração gera uma boa administração.
Este artigo foi produzido em parceria com nossos amigos da Johnson & Johnson.
