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Quando eu estava terminando meu livro sobre a pressão do tempo e a vida moderna e procurando ideias para a capa de um livro, um livro bem-intencionado meu editor disse que ele tinha um ótimo: "Imagine isso", disse ele com entusiasmo, "uma mulher em um terno de negócios e salto alto foco. Dirigindo um carrinho de supermercado. ”
Eu gemi. A ideia gritava “Somente para mulheres”. E por muito tempo, é aí que temos ficado presos como sociedade quando se trata de pensar sobre como trabalhamos e vivemos. Como se isso importasse apenas para mulheres atormentadas e oprimidas. Como se deixar de administrar tudo com segurança fosse simplesmente uma falha nas mulheres. Como se a resposta fosse simplesmente que as mulheres voltassem para casa ou tomassem um banho de espuma e parassem de choramingar. Todos os outros - isto é, os homens - tinham essa coisa de vida profissional conectada.
Exceto, é claro, eles não. É por isso que meu desejo para 2016 é este: é hora de cair na real. É hora de quebrar esses chamados problemas de "vida profissional" do Mommy Zone e entrar no Mainstream, onde sempre pertenceram. É hora de finalmente começar a fazer mudanças no local de trabalho, na cultura e nas políticas, todos nós, homens, mulheres, pessoas com filhos ou pais idosos, pessoas sem eles, casado e solteiro, Millennial, Gen X, Baby Boomer, classe média, classe trabalhadora, rico, pobre - precisamos viver o nosso melhor vidas.
Flickr (Mark Sebastian)
Não há dúvida, pois diários de tempo e outro show de dados, que as mulheres estão famintas de tempo e sobrecarregadas e ainda se espera que assumam a maior parte da responsabilidade não apenas pelas tarefas domésticas e cuidados infantis, mas para as tarefas mentalmente desgastantes de planejar e organizar tudo, muitas vezes mesmo quando são o principal chefe de família.
Mas vamos cair na real: as mulheres não são as únicas que se sentem oprimidas, estressadas e presas. Recente estudos descobriram que os homens também não estão apenas estressados pelas demandas conflitantes do trabalho e da vida, mas que estão mais estressados com isso do que as mulheres. Porque? Porque nossas culturas de trabalho são estabelecidas para recompensar aqueles que não têm vida, aqueles que trabalham como um negociante de Wall Street com um negócio perpétuo de bilhões de dólares em diante, ou aqueles dispostos a dormir debaixo de suas mesas como em um start up de alta tecnologia 24 horas por dia, 7 dias por semana modo.
Os Estados Unidos trabalham entre as horas mais longas de qualquer economia avançada, mas não é o mais produtivo por hora.
Essas demandas insanas e recompensas descomunais por atendê-las colocaram as mulheres em uma situação difícil: se as responsabilidades de cuidar as impedem de trabalhar todas as horas, elas são vistas como menos comprometidas. Se eles trabalharem nessas horas, serão condenados por se esquivar das responsabilidades familiares. Mas as demandas também são punitivas para os homens que tentam abertamente se envolver mais plenamente com o lar, e mais do que um “salário distante”. Eles podem ser preteridos para promoção, vistos como fracos ou despedido.
E para que servem essas longas horas de trabalho? Vamos cair na real: os Estados Unidos funcionam entre as horas mais longas de qualquer economia avançada, mas não é a mais produtivo por hora. Essa eficiência vai para países como a Noruega. Economistas como John Pencavel de Stanford descobriram um “Precipício de produtividade”- que a produtividade cai drasticamente após uma semana de trabalho de 50 horas e cai de um penhasco após 55 horas - e que os funcionários exaustos não são apenas improdutivos, mas também são mais propenso a "erros, acidentes e doenças" dispendiosos. “É possível”, escreveu Pencavel, “que os empregadores não soubessem que as horas poderiam ser reduzidas sem perda de produção?”
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E, embora gostemos de pensar que a sobrecarga de tecnologia e informação é o que nos mantém presos ao trabalho, o sociólogo da Universidade de Indiana Youngjoo Cha descobriu que o horário de trabalho começou surgindo na década de 1980. Algumas estudiosas feministas notaram que as horas de trabalho começaram a ficar loucas cerca de uma década depois que as mulheres entrou na força de trabalho em massa, bem quando eles estariam prontos para ascender a posições de potência. Será que, eles perguntam, essas horas de trabalho punitivas são simplesmente outra maneira de manter homens e mulheres presos aos papéis tradicionais de gênero?
E sejamos realistas: isso, não a produtividade, é o que longas horas estão alcançando. A pesquisa está descobrindo que saudável,trabalhadores bem descansados faça um trabalho melhor. A neurociência mostra que a inspiração, o insight e o pensamento criativo vêm não por meio de longas e extenuantes horas, mas regularmente dando seu cérebro uma pausa e sendo feliz. E vamos lembrar que os lobos de Wall Street se gabando das longas horas no escritório nos levaram a uma crise financeira global, e que 95 por cento das startups falham.
Quando falamos em trabalho flexível, que imagem vem à mente? É aquela mesma mulher maldita com ombreiras e carrinho de supermercado dos anos 80, certo? No entanto, vamos cair na real: Ellen Galinsky, chefe do The Families and Work Institute, me disse que sua pesquisa mostra que os homens realmente trabalham com horários mais flexíveis do que as mulheres. Os homens até telecommutam mais do que as mulheres. Porque? Porque mais homens estão em posições de poder. O preconceito de afinidade, ou Old Boys Network, garante que os homens permaneçam nessas posições de poder. E quando você tem poder, pode controlar seu tempo.
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Então, vamos parar de falar sobre como as mulheres não têm ambição, ou que elas não têm o impulso - ou a capacidade - para chegar ao escritório da esquina. Vamos cair na real: é hora de trilhar caminhos diferentes até o topo, para redesenhar a maneira como trabalhamos para todos, mesmo no escritório de canto, para foco de recompensa, não multitarefa, para valorizar a eficácia, desempenho e resultados, e não usar nossas longas horas no escritório como um emblema de honra.
Vamos parar de escrever manchetes sobre como os trabalhadores estão conseguindo "vantagens" quando uma empresa anuncia uma nova política de licença remunerada ou como uma empresa de sucesso “Mimos” trabalhadores, se a cultura de trabalho for organizada em torno do trabalho eficaz e valorizar os funcionários que têm uma vida plena fora do trabalho - com creche no local, licenças sabáticas para trabalho voluntário, aulas de ioga na hora do almoço ou surfe e portas de escritório trancadas no fim de semana para impedir que as pessoas voltem para trabalhar.
Quando eu estava relatando na Dinamarca, um país quase tão produtivo por hora quanto os Estados Unidos, mesmo com mais de um mês de férias - o que, ao contrário de nossa nação de “Mártires do trabalho,” todo mundo pega - em vez de recompensar longas horas de trabalho, as pessoas que não conseguem fazer seu trabalho em 37,5 horas por semana são vistas como ineficientes. Eles realizam seu trabalho. Eles passam tempo com suas famílias.
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Eles desfrutam de alguns dos períodos mais longos de tempo de lazer ininterrupto e de qualidade para pessoas em qualquer economia avançada. Eu participei de "aulas de catálogo" que estão amplamente disponíveis para todos, simplesmente "para a sabedoria e o prazer da humanidade". A Dinamarca também oferece uma licença parental generosa para homens e mulheres. Cuidado infantil universal de alta qualidade. Um ministro da Igualdade de Gênero no gabinete. E os dinamarqueses são, não surpreendentemente, as pessoas mais felizes, com os filhos mais felizes, de qualquer país do mundo.
Então, vamos cair na real: a Dinamarca não é Shangri-La. Os Estados Unidos são um dos países mais ricos, diversificados e dinâmicos do planeta. Mas também somos a única economia avançada sem programa nacional de licença remunerada para os pais de recém-nascidos crianças, para as pessoas que adoecem, como as pessoas, ou para as pessoas que devem cuidar cada vez mais do envelhecimento pais. Alguns estados criaram seus próprios esquemas, pagos inteiramente pelos trabalhadores, e estudos encontraram famílias mais saudáveis, trabalhadores mais felizes e leais, virtualmente sem fraude (ao contrário do previsto pelos grupos de negócios) e um efeito neutro a positivo na produtividade e nos resultados dos negócios.
Na Dinamarca, as pessoas que não conseguem realizar seu trabalho em 37,5 horas por semana são vistas como ineficientes.
Questões como licença remunerada e creche acessível estão finalmente chegando às eleições presidenciais. Pela primeira vez, os candidatos republicanos e democratas não estão apenas falando sobre esses políticas de vida profissional como chave para famílias, comunidades saudáveis e uma economia robusta, mas apresentando propostas.
Alguns legisladores recusam a ideia de políticas nacionais e dizem que a decisão sobre férias remuneradas deve ser deixada para o setor privado, e que o cuidado das crianças é de responsabilidade privada do indivíduo famílias. Mas vamos cair na real: agora, apenas 13 por cento da força de trabalho civil dos EUA tem acesso a licença parental remunerada. Isso é um aumento de 12 por cento no ano passado, relata o Departamento do Trabalho. Nesta taxa de crescimento, levará 87 anos para chegar a 100 por cento. Esse é o ano 2102.
E quando se trata de cuidados infantis, os números simplesmente não funcionam: custos de cuidados infantis estão atrás apenas de hipotecas ou aluguel para a maioria das famílias. O custo dos cuidados infantis excede o custo da universidade pública em mais de 30 estados. Algumas pessoas que gostariam de trabalhar não têm dinheiro para isso. E ainda cuidadores de crianças ainda estão ganhando salários de pobreza - quase o mesmo que um carregador de sino ou atendente de estacionamento.
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Eu estava conversando recentemente com Brad Harrington, diretor do Centro para Trabalho e Família do Boston College, que foi o pioneiro em muitas pesquisas sobre os papéis em evolução dos homens e da paternidade. Estávamos lamentando como, quando você diz "trabalho-vida" ou "trabalho-família", os olhos das pessoas tendem a ficar vidrados. Surge o espectro daquela mulher em um terno poderoso, de salto alto e empunhando um carrinho de compras. Ficamos imaginando se o que precisávamos para chamar a atenção das pessoas e convencê-las de como essas questões são centrais é uma nova linguagem.
Mas eu percebi que não é o vocabulário que precisa ser mudado. É o nosso pensamento. O fato de essas questões terem permanecido por tanto tempo no retrocesso da mamãe / Iniciativa da Mulher é nada menos do que uma colossal falta de imaginação. Agora depende de todos nós cair na real, pensar maior e começar a fazer as mudanças reais de que todos precisamos para viver uma vida boa, não em 2102, mas em 2016.
Brigid Schulte é diretora do Laboratório de Vida Melhor da Nova América. Siga-a Twitter.
