Se seus filhos ficarem gripados, você pode tirar alguns dias de folga do trabalho para levá-los ao médico ou alimentá-los com sopa. Faz sentido, então, que quando você tem um novo filho, você deve ter um tempo livre para cuidar e se conectar com ele (ou ocasionalmente deitar no sofá se assegurando de que tudo vai ficar bem.) Mas a realidade é que, para muitos nos EUA, licença familiar paga é uma fantasia. Na verdade, é o único país desenvolvido que não possui uma política nacional de férias remuneradas, e apenas 13 por cento dos trabalhadores do setor privado recebem qualquer valor.
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Então, como você pode conversar com seu chefe sobre como tornar as férias familiares remuneradas menos uma quimera? Katie Bethell está na linha de frente dessa batalha. Ela é a fundadora e diretora executiva da PL + US, uma organização de defesa de base que trabalha para tornar as folgas uma realidade para todos os pais. Se sua empresa não tem uma política de licença paternidade paga, veja como ela facilitaria a conversa com seu empregador.
Conheça seus direitos
Em primeiro lugar, se sua empresa tiver 50 ou mais funcionários, eles Faz oferecer alguma licença-paternidade - mesmo que não seja remunerada, e não seja explicitamente chamada assim. Graças ao Família e Lei de Licença Médica sancionada pelo presidente Clinton no início dos anos 90, os trabalhadores têm direito a até 12 semanas de licença parental ou licença para doença grave de um membro da família. Dependendo do seu estado de origem, você também pode usar dias de licença médica ou férias pontuais para ter um novo bebê. Embora, se desperdiçar todos aqueles dias de doença, o que você faz quando seu bebê (ou você) fica doente de verdade? Encontre um corretor de imóveis na Suécia.
flickr / Exército dos EUA
Comece a conversa
Nos EUA, muitos homens sentem pressão não para tirar uma folga, mesmo que eles tenham. Bethell diz que os pais precisam mudar a maneira como falam sobre ser pais... ou, na verdade, apenas reconhecer isso já seria uma grande ajuda. “Muitas pessoas guardam informações como essas para si mesmas ou permitem que a conversa sobre a paternidade se concentre inteiramente nas mães”, diz ela. “É importante começar a ter esse tipo de diálogo sobre a importância de estar em casa com um recém-nascido. Em muitos setores, seria revolucionário. ”
E os funcionários precisam conversar com outros pais ou colegas de trabalho sobre as políticas da empresa e maneiras de ajustá-las. “Acho que quanto mais funcionários falam sobre isso e exigem melhor de seus empregadores, melhor vai ficar até que possamos aprovar uma política pública”, diz Bethell.
Trate isso como uma negociação
No curto prazo, se você realmente tiver a chance de conversar com os chefes de sua empresa sobre suas necessidades individuais, entre como qualquer outro tipo de negociação. "Do mesmo jeito você nunca vai receber o salário que deseja se você não disser o número, nunca obterá a licença-maternidade que deseja se não disser. ” Ela recomenda começar pela perspectiva deles: “Se você mais valioso funcionário teve que sair para cuidar de um membro da família ou estava tendo um bebê, o que você gostaria de fazer para trabalhar com eles? ” A partir daí, tudo se resume à colaboração Solução de problemas. Apenas certifique-se de que você é realmente um dos funcionários mais valiosos, ou então você apenas conseguiu um acordo de licença paternidade paga para Fred na contabilidade.
Alteração da política da empresa
Para defender uma mudança generalizada na política da empresa, é melhor liderar com fatos - por exemplo, como o o custo de perder um bom funcionário por 3 ou 6 meses é, na verdade, muito menor do que o custo de substituição eles. Bethell recomenda começar essa conversa estabelecendo alguns dos resultados positivos da licença familiar remunerada e, em seguida, perguntando: "Isso é algo que está sendo discutido pela equipe executiva em nossa empresa, e há algo que posso fazer para ajuda?"
Você deve se sentir confiante ao abordar o assunto, especialmente se trabalhar para uma empresa maior. “A licença familiar remunerada é um problema que está no topo das mentes da empresa agora, e você está entrando na conversa em um ponto em que as empresas querem ter um bom desempenho”, diz Bethell. “E eles sabem que ficará ruim se eles não resolverem o problema.”
