Este relatório foi produzido com nossos parceiros em Plum Organics®.
John Willey trabalhava como fotógrafo para uma estação de televisão em Nova York quando sua esposa estava grávida de seu primeiro filho. À medida que o evento abençoado se aproximava, ele percebeu que tinha legalmente o direito a 12 semanas de folga da família e do médico Deixe o ato (FMLA), e ele queria aproveitar cada dia abençoado disso - mas a empresa não tinha ideia de como lidar com seu solicitar. Ele foi um dos primeiros funcionários do sexo masculino em sua história a pedir mais do que alguns dias de folga para o nascimento de um filho, e certamente o primeiro a pronunciar o termo "FMLA". “Eles não sabiam realmente o protocolo”, diz Willey sobre seu supervisores. “O RH até me ligou um dia antes de eu me despedir para ter certeza de que eu realmente queria fazer o que estava prestes a fazer.”
Os supervisores de Willey provavelmente não foram os únicos em seu escritório surpresos com a forma como ele expressou diretamente suas necessidades como um pai que em breve trabalhará. Na maioria dos locais de trabalho americanos, os pais podem trocar histórias sobre o hilariante erro gramatical de uma criança ou as habilidades de LEGO de um pré-adolescente no Mensa, mas quando era a última vez que você ouviu um colega de trabalho admitir que perdeu uma reunião para assistir a um recital de dança ou não cumpriu o prazo porque seu filho está tendo dificuldades para escola? Falar honestamente sobre como as demandas de seu trabalho entram em conflito com a realidade de criar seu filho é praticamente absurdo.
Você provavelmente não precisa de prova disso, mas aqui está algumas de qualquer maneira: No ano passado, a provedora de cuidados infantis Bright Horizons lançou um relatório que descobriu que a maioria dos pais que trabalham está insatisfeita com seu atual equilíbrio trabalho / vida pessoal, mas 77 por cento deles não levantariam o problema com seu empregador. Essa autocensura por parte dos funcionários cria um ciclo de feedback (falta de) que garante que os empregadores não resolvam o problema. O mesmo relatório descobriu que apenas 34% dos gerentes achavam que o equilíbrio entre vida pessoal e profissional era um problema para seus funcionários e 70% achavam que suas empresas tinham uma cultura que apoia os pais que trabalham.
A maioria dos pais que trabalham está insatisfeita com seu atual equilíbrio entre trabalho / vida pessoal, mas 77 por cento deles não abordarão o problema com seu empregador.
O relatório Bright Horizons é apenas a ponta do iceberg de pesquisa que se formou nos últimos anos em torno de como os pais que trabalham lidam com - e sentem - as demandas de seu trabalho e família vidas. Já que você não tem tempo para analisar resmas de dados de ciências sociais (porque você é um pai que trabalha), Fatherly e Plum Organics vasculharam um monte deles para criar um instantâneo. Ele revela muito sobre a mudança de atitude dos homens em relação aos pais e ao trabalho, e suposições desatualizadas sobre os papéis de gênero no local de trabalho.
Também conversamos com dois dos principais pensadores do país sobre o assunto: Stew Friedman, professor da Wharton, que nem mesmo usa o termo “equilíbrio trabalho / vida pessoal” porque acredita ser um falso ideal; e a Presidente da Nova América, Anne-Marie Slaughter, cujo 2012 atlântico recurso "Por que as mulheres ainda não podem ter tudo”Tornou-se o artigo mais popular da revista de todos os tempos.
Aviso justo: Conhecimento é poder, e o que se segue pode (dependendo de onde você trabalha) torná-lo o funcionário mais inovador ou mais subversivo do bebedouro.
O pai em conflito
Recentemente, chamou a atenção da comunidade cerebral que o papel tradicional do pai trabalhador - um autômato que chega em casa a tempo de colocar as crianças na cama antes de comer uma caçarola aquecida e assistir ao SportsCenter enquanto recebe a atualização da família de sua esposa - é um pouco desatualizado. Em suma, os pais gostariam de participar de suas famílias tanto quanto o resto da família.
De acordo com o Pew Research Center, 56 por cento dos pais com crianças menores de 18 anos, é difícil conciliar suas responsabilidades no trabalho com as de casa. Embora isso seja geralmente tratado como um problema de mães trabalhadoras na mídia, a Bright Horizons descobriu que pais estressam equilíbrio entre trabalho / vida pessoal mais do que economias na faculdade ou avanço na carreira - 2 questões que os empregadores presumiam que os pais se preocupavam mais.
Isso não quer dizer que a carreira não seja uma preocupação constante para os pais. O Centro para Trabalho e Família do Boston College descobriu que 76 por cento dos pais queriam avançar para posições de maior responsabilidade no trabalho e 56% expressaram um forte desejo de estar na alta administração. Claramente, todos esses caras ambiciosos que amam o trabalho e a vida não receberam o memorando de que ninguém sai da suíte executiva a tempo de chegar em casa para o jantar com as crianças.
Boston College também identificou a fonte de seu idealismo estúpido: 57 por cento dos homens que eles pesquisaram concordaram com o declaração: “Nos últimos 3 meses, não consegui fazer tudo em casa todos os dias por causa do meu trabalho.” E 65 por cento discordou com a declaração: “Nos últimos 3 meses, minha família ou vida pessoal me impediu de fazer um trabalho tão bom no trabalho como eu poderia. ” Talvez por misericórdia, o Boston College não verificou a opinião desses caras sobre si mesmos com seus patrões.
“Estou fazendo o meu melhor e o que é melhor para a minha família. Quando se trata de equilíbrio trabalho / vida, bom o suficiente terá que ser suficiente. ”
Aaron Gouveia, pai de 3 meninos (7, 2 e 3 meses) e diretor de uma empresa de RP, é um estudo de caso no compromisso que os pais trabalhadores de hoje costumam fazer. Ele lutou contra a decisão de mudar de uma posição anterior - que era perto de casa e flexível, mas não pagou bem - para seu trabalho atual, onde o pagamento é melhor, mas o deslocamento gera 12 horas de trabalho dias.
“Eu me senti incrivelmente egoísta transferindo o fardo da casa e do cuidado dos filhos quase exclusivamente para minha esposa”, diz ele. Ele acabou escolhendo o novo emprego para que a família pudesse economizar para o pagamento da entrada de uma casa. “Estou fazendo o meu melhor e o que é melhor para a minha família. Quando se trata de equilíbrio trabalho / vida, bom o suficiente terá que ser suficiente. ”
Enquanto Gouveia teve que fazer uma escolha que pode parecer um retrocesso para os pais progressistas que procuram aumentar seus envolvimento em casa, há uma mudança geracional em andamento que pode ter implicações interessantes sobre os papéis de gênero no local de trabalho. Quando Boston College perguntou a geração do milênio se estivessem dispostos a ficar em casa com os filhos, desde que seus cônjuges ganhassem o suficiente para sustentá-los, 44% das mulheres disseram que sim - mas o mesmo aconteceu com 51% dos homens.
Nem todos os homens entrevistados eram pais, então você pode especular que esses 51 por cento não percebem para que diabos estão se inscrevendo. Mas a geração do milênio no mesmo estudo também considera o equilíbrio trabalho / vida pessoal uma definição importante de sucesso na carreira - mais do que satisfação no trabalho ou mesmo salário. Portanto, você poderia facilmente especular que eles também têm grandes expectativas sobre a aparência do trabalho. Talvez essas altas expectativas acabem se traduzindo em locais de trabalho mais amigáveis para a família.
“Vejo os homens da geração do milênio como nossa grande esperança, porque os homens da geração do milênio com quem trabalho realmente esperam ser pais totalmente engajados”
Anne-Marie Slaughter certamente pensa assim. Como chefe da New America, um dos maiores think tanks de políticas públicas do país, ela supervisiona alguns dos mais inovadores mentes jovens em Washington D.C. Ela acha que um grupo, em particular, é inspirador quando se trata de questões de família e trabalho vida.
“Vejo os homens da geração do milênio como nossa grande esperança, porque os homens da geração do milênio com quem trabalho realmente esperam ser pais totalmente engajados”, diz ela. “Curiosamente, quando estabelecemos uma política de licença parental aqui, foram os homens que disseram que precisava ser mais longa. A outra coisa que vejo são as mulheres milenares que são as principais ganha-pão. Portanto, o pai pode desempenhar qualquer papel: chefe do ganha-pão, do cuidador principal ou co-pai / mãe completo. ”
A mãe em conflito
Claro, a maioria das mães que trabalham vai olhar para o pai em conflito e dizer: "Bem-vindo à festa, mano." Os homens lutam cada vez mais com questões de trabalho / vida na tentativa de estar o mais presentes possível para seus famílias; para as mulheres, isso é apenas uma frente na batalha. A outra frente está em ação, onde o preconceito institucional de gênero se enraizou ao longo de décadas.
Como Slaughter aponta, ter um filho tende a afetar a carreira das mulheres da maneira exatamente oposta à dos homens. “Quando uma mulher tem filhos, isso afeta negativamente sua carreira. Ela ganha menos dinheiro. É menos provável que ela receba um bônus. Ela tem menos probabilidade de ser promovida. Isso é ‘o imposto da mamãe’. Quando um homem tem filhos, muitas vezes é promovido e recebe um aumento. Ainda é uma suposição profundamente arraigada de que seu trabalho é cuidar das crianças e, portanto, porque ela está cuidando das crianças, ela fará um péssimo trabalho no trabalho. Seu trabalho é sustentar sua família e agora que ele tem uma família para sustentar, ele estará muito mais motivado. Isso é Deixe isso para o castor pensamento."
Deixe isso para o castor saiu do ar há mais de 50 anos, mas não diga isso para o local de trabalho americano médio, onde as mulheres enfrentam uma penalidade salarial de aproximadamente 5 por cento para cada filho que eles têm; onde as mulheres são consideradas menos competente que os homense mães menos competentes do que mulheres sem filhos. As sociólogas de Stanford Cecilia Ridgeway e Shelley Correll chegaram ao ponto de identificar o conceito geral de um “trabalhador ideal”Como quem trabalha 40 horas semanais ou mais, sem interrupções, até a aposentadoria e dedica a maior parte do tempo e da energia ao trabalho. Caras que veem essa descrição como um pouco suspeita são um fenômeno relativamente recente; para as mulheres, tem sido um ideal impossível por gerações.
Então, não é nenhuma surpresa que o Pew's ” Criar filhos e administrar uma casaA pesquisa descobriu que 41 por cento das mães relataram que ser pai tornava mais difícil avançar no trabalho, em comparação com apenas 20 por cento dos pais. Ou que 6 em cada 10 mulheres respondendo a um Washington Post pesquisa disse que eles haviam deixado um emprego ou mudado para uma posição menos exigente para arranjar tempo para a família deles enquanto apenas 4 de 10 homens disseram o mesmo.
Bem-vindo à festa, mano.
Não se trata de "empregador" vs. "Empregado"
No papel, você pode argumentar que esta já é a Idade de Ouro dos locais de trabalho adequados para a família nos EUA, com gigantes da tecnologia como Facebook e Netflix tornando generosas licenças parentais a norma. Na verdade, existem tantos grandes empregadores que oferecem políticas inovadoras de horário flexível que a Fatherly tentou classificação 50 deles. Mas, apesar da disposição dos empregadores em fazer progredir sua política, muitos homens parecem não estar dispostos a aceitá-la.
Considere a firma de serviços profissionais Ernst And Young como um exemplo. A empresa está classificada em 30º no ranking do Fatherly's ” 50 melhores lugares para trabalhar para novos pais," ainda a Wall Street Journal descobriram que, embora a empresa ofereça 6 semanas de licença-paternidade, 90 por cento dos funcionários leva apenas 2 semanas. Os caras entrevistados alegaram que o motivo pelo qual rejeitaram a oferta relativamente generosa de sua empresa foi porque temiam ser vistos como menos comprometidos com seus empregos se a aceitassem.
Então, como podemos superar as barreiras sociais e psicológicas que impedem os pais de fazerem o que é melhor para suas famílias, mesmo quando seus empregadores estão tentando ajudá-los? Se fôssemos Alemanha, Suécia, Finlândia, Noruega ou Canadá, aprovaríamos uma legislação que exige que os homens passem mais tempo com seus filhos. Nesses países, os homens devem tirar uma certa folga durante o primeiro ano de vida de seus filhos, ou sua família (ou seja, suas esposas ou parceiros) perde o direito à licença total legalmente disponível para eles.
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Sem surpresa, essas políticas são eficazes. De acordo com Guardião, quando a Alemanha promulgou sua política, a taxa em que os homens tiraram licença parental aumentou de 3 por cento a mais de 20 por cento em apenas 2 anos. Quando Quebec elaborou um esquema semelhante, o número de homens em licença aumentou 250%; agora impressionantes 80 por cento de Pères Quebec faça isso.
Mas, o problema se estende muito além dos novos pais. O estudo do Boston College sobre pais e trabalho já mencionado mostra uma crença generalizada entre os entrevistados de que seus chefes não seriam legais com horários de trabalho mais flexíveis. Cinquenta e dois por cento que não usavam o horário flexível pensaram que sua empresa não permitiria. Setenta e nove por cento dos que trabalhavam em um escritório achavam que suas empresas não os deixariam trabalhar à distância. Isso, apesar do fato de que muitos de seus colegas têm acordos de flexibilidade de trabalho formal ou informal.
Essas descobertas são particularmente confusas, visto que a maioria dos homens neste estudo afirmou que seu gerente e colegas de trabalho apoiaram quando questões familiares ou pessoais precisaram ser cuidadas. Então, por que esses caras não estavam alavancando proativamente as políticas de sua empresa especificamente projetadas para ajudar os pais que trabalham?
O caminho a seguir envolve honestidade, transparência e diálogo
O Boston College recomenda que os empregadores “dêem aos homens um lugar e permissão para falar” e “tomem medidas proativas para encorajar discussões entre os homens sobre questões como paternidade e equilíbrio trabalho / vida ”. O relatório da Bright Horizons observa que trazer essas coisas à tona com seu empregador é a chave para evitar o absenteísmo e o esgotamento no local de trabalho.
Essas recomendações seguem a orientação do Professor Friedman, que desistiu do termo “equilíbrio trabalho / vida” em favor de “trabalho / vida pessoal. integração." Como ele aponta, o conceito de equilíbrio é soma zero: para você conseguir mais "vida", seu empregador tem que aceitar menos "trabalho", ou vice-versa. Ele incentiva todos os funcionários a abrirem um diálogo com seus chefes, que é mais ou menos assim:
“Não é preciso muito esforço para dizer:‘ Durante esta janela de tempo, não estarei disponível, exceto em caso de emergência, e é por isso que acho que isso é bom para mim e para você. Podemos tentar isso por algumas semanas ou um mês e ver como funciona? Caso contrário, faremos ajustes ou voltaremos a como as coisas estão agora. "Experimente por um curto período de tempo de uma forma que seja de baixo risco, porque seu objetivo é tornar as coisas melhores para seu chefe, bem como para você mesma."
Friedman não apenas puxou isso do topo de sua cabeça; ele tem estudado como as empresas podem obter mais de seus funcionários - e como os funcionários podem ser mais felizes com suas empresas - desde o final dos anos 80. “O que descobrimos é que quando as pessoas passam por esse processo, elas acabam gastando menos atenção, o tempo de vigília, o trabalho e mais em outras partes da vida. E eles têm um desempenho melhor no trabalho ”, diz ele. “Porque você está menos distraído, você está menos estressado, você está mais enérgico, mais focado e mais comprometido com as coisas que mais importam. Você está trabalhando de maneira mais inteligente. ”
John Willey não sabia mais sobre a pesquisa de Stew Friedman do que seu departamento de RH sabia sobre a Família Ato de Licença Médica, mas sua insistência em tirar toda a licença disponível para ele veio direto do Friedman livro de cantadas. Isso forçou sua empresa a compreender as necessidades de mudança de seus funcionários e atualizar suas políticas de RH de acordo. E isso forçou o próprio Willey a entender o que era mais importante para ele.
Ele voltou ao trabalho após 12 semanas sem nenhuma repercussão negativa em sua carreira - pelo menos, não de seu empregador. A licença o apresentou às recompensas de criar filhos, no entanto. Dois anos depois, ele decidiu se tornar um pai que fica em casa. Refletindo agora sobre ser o primeiro cara em sua empresa a tirar uma licença paternidade real há 11 anos, ele chama isso de "a melhor decisão que já tomei."
Este relatório foi produzido com nossos parceiros da Plum Organics®, o número da nação 1 marca de alimentos orgânicos para bebês e criadores de #ParentingUnfiltered, uma campanha premiada sobre a realidade da paternidade - o bom, o ruim e o que realmente fede. Becausa que a Plum Organics acredita que, ao revelar nossas verdadeiras experiências como pais, nos abrimos para soluções que tornam a vida mais incrível. Veja mais sobre como os pais trabalham aqui.
