Quer decole ou não na forma de política governamental - o presidente Trump incluiu um plano de US $ 25 bilhões em uma proposta federal de 2018 orçamento - ou como um privilégio normal da empresa, a licença-paternidade paga está começando a parecer uma inevitabilidade, mesmo no país avesso a licença Declarado. Ainda assim, mesmo enquanto os defensores pressionam pela expansão da licença-maternidade, eles estão lutando com o conhecimento de que uma vitória não será necessariamente suficiente. Conflitante demanda por licença parental com a eventual tomada de licença parental assume que os pais irão rapidamente abandonar normas de gênero e suspeitas de seus senhores corporativos. Se os programas no Japão e na Grã-Bretanha são alguma indicação (e há muitos motivos para acreditar que são), os incentivos serão necessários para ajudar a geração pioneira de partidários.
“Onde os pioneiros com licença-paternidade tiram sua licença integral, enquanto continuam a progredir em sua carreira, outros estão seguindo,” diz Jennifer Sabatini Fraone, diretora de parcerias corporativas do Boston College Center for Work and Family, que publicou um relatório chamado
Os formuladores de políticas no Japão estão determinados a promover uma mudança em direção a uma divisão de trabalho mais neutra em termos de gênero. O primeiro-ministro Shinzō Abe quer ver as taxas de licença parental masculina subirem para 13 por cento até 2020, em uma tentativa de revitalizar a população idosa de trabalho em um país onde os animais de estimação superam as crianças. Mas o progresso real requer mais do que apenas a introdução de novas diretrizes legais. E o Japão não é o único país com dificuldades. Do outro lado do oceano, o Reino Unido está travando sua própria batalha para persuadir os pais a dar um tempo. A licença parental compartilhada, em que ambos os pais podem dividir a licença como quiserem, é a moda na Grã-Bretanha agora. Em ambos os países, as realidades sociais limitaram os efeitos do progresso político. Em ambos os lugares, isso tem muito a ver com a política de gênero e, em particular, com a política de gênero corporativa.
Wikipedia
Apesar de ser uma das economias mais avançadas do mundo, o Japão ainda nutre o estereótipo tradicional de chefes de família do sexo masculino voltados para o trabalho. E, não importa o quão progressista a legislação governamental possa ser, ela não pode apagar o patrimônio cultural da noite para o dia. A escada corporativa é esmagadoramente dominada por homens, e as mulheres representam menos de um por cento dos executivos de negócios no país.
Por um lado, tem uma das políticas mais flexíveis do mundo quando se trata de novos pais. Todos os pais, sejam mães ou pais, podem passar 12 meses em casa com seu recém-nascido e ainda terão direito a 60% do salário durante esse período. Por outro lado, apenas 2% dos novos pais tiram vantagem da generosa mesada disponível para eles. Exatamente porque esse é o caso se resume a uma complicada mistura de pressões sociais e culturais.
“A economia japonesa do pós-guerra é baseada nesta divisão de trabalho de gênero”, diz a Dra. Brigitte Steger, professora sênior de estudos japoneses modernos na Universidade de Cambridge. “Os homens fazem o trabalho produtivo em tempo integral - e, realmente, em tempo integral - e as mulheres fazem o trabalho reprodutivo.”
Em 2010, um prefeito do distrito de Tóquio causou uma tempestade na mídia ao se tornar o primeiro funcionário do governo local a tirar licença paternidade. Hironobu Narisawa fez um modesto hiato de duas semanas para cuidar de seu recém-nascido, mas os jornais japoneses perderam a cabeça com a ideia de que um funcionário público do sexo masculino se ausentaria voluntariamente do trabalho.
A estigmatização do local de trabalho está na base de todo o problema. Geralmente, os pais japoneses acreditam que tirar uma licença prejudicará sua estatura corporativa e arruinará suas perspectivas de promoção. Mas, embora os homens sejam desencorajados a tirar licença, as mulheres costumam ser pressionadas a deixar o trabalho permanentemente. Depois de ter o primeiro filho, apenas 38% das mulheres japonesas voltam ao mercado de trabalho.
flickr / Nikki McLeod
“Os homens devem mostrar seu compromisso com a empresa por meio de um serviço contínuo”, explica a Dra. Helen Macnaughtan, presidente do Centro de Pesquisa do Japão na Escola de Estudos Orientais e Africanos em Londres. “O trabalho remoto e flexível não é popular e, quando implementado pelos empregadores, é oferecido principalmente para mães que trabalham.”
A abordagem da Grã-Bretanha para a licença parental, oferecendo um subsídio de um ano que pode ser dividido entre os pais, destinava-se a permitir que as famílias tomassem decisões adequadas às suas situações, em vez do gênero tradicional normas. Ainda assim, as mães são obrigadas a cobrir as primeiras duas semanas e isso dificilmente tem sido uma panacéia. Essa estrutura oferece flexibilidade, mas a taxa de aceitação pelos homens ainda é baixa, com apenas 1 em cada 100 optando por utilizá-la. Uma influência motriz é a percepção de que as pressões financeiras são pesadas demais para justificar o afastamento dos pais. E isso não é apenas uma construção de gênero: os homens ganham 9,4 por cento mais do que as mulheres no Reino Unido.
“Há apetite, mas o maior fator é o pagamento”, explica Mubeen Bhutta, chefe de campanhas e políticas da Working Families, uma organização do Reino Unido que defende os direitos dos pais. “Queremos que os empregadores financiem a licença parental compartilhada da mesma forma que fazem com a licença-maternidade, para que não seja uma opção de segunda classe”.
Enquanto os chefes podem escolher ser mais caridosos, o subsídio legal para licença parental compartilhada é de £ 140 ($ 182) - cerca de um quarto do salário semanal médio de um britânico. Há uma lacuna clara entre a ideia e o ideal que o Reino Unido ainda precisa preencher de forma eficaz.
Se há algo a aprender com o Japão e a Grã-Bretanha, é que gerações de tradição social levam tempo para evaporar, e redefinir a cultura no local de trabalho não é uma transição mais tranquila. A ideia de homens tirando um tempo para ficar com seus filhos não é radical. Mas defender isso significa, em última análise, defender uma constelação de políticas destinadas a encorajar esse comportamento. Caso contrário, muitas leis de licença parental permanecem gestos na direção do progresso que não afetam substancialmente o comportamento dos funcionários.
Se o comportamento da licença parental é sobre política de gênero, ele também informa a política de gênero. Pesquisas mostram que a licença-paternidade paga faz com que mais mulheres permaneçam no mercado de trabalho e tenham melhores resultados profissionais, ou seja, salários mais altos. Para o bem ou para o mal, isso significa que a licença-paternidade representa um ciclo virtuoso. A chave é iniciar esse ciclo e essa, ao que parece, é a parte difícil.
