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Em grande estilo, a Amazon se mostrou o que nunca quis ser: presa ao passado.
Um artigo explosivo do New York Times sobre a cultura corporativa da empresa observado que a Amazon não tem licença-paternidade paga - mesmo que outros gigantes da tecnologia tenham entrou na era moderna expandindo suas ofertas.
Os caminhos benefícios de negócios de oferecer licença-paternidade são tão claras e comprovadas que a liderança corporativa tem que cavar sua cabeça coletiva bem fundo na areia para perdê-la. A licença-paternidade atrai e retém funcionários de primeira linha. Aumenta a satisfação, o moral e a produtividade do trabalhador. Ajuda a conquistar a estrutura sexista que leva as mulheres a ficarem em casa e os homens a trabalharem, permitindo que as empresas tenham mais chances de manter seus melhores funcionários trabalhando, independentemente do gênero.
Amazonas
Eu explico tudo isso no meu livro novoTudo incluído: Como nossa cultura de trabalhar primeiro falha pais, famílias e empresas - e como podemos consertar isso juntos - que, aliás, a própria Amazon pode ter notado.
Em 2015, é indefensável para uma grande empresa oferecer licença-paternidade paga zero. Ainda assim, o porta-voz da empresa Jay Carney (sim, o ex-porta-voz da Casa Branca) deu uma chance. “Mas 83 por cento das empresas americanas não oferecem licença paternidade remunerada”, ele argumentou na CNN, reclamando que o artigo do Times “deixou esse fato de fora”.
Há muito de errado com este argumento.
Em primeiro lugar, a esmagadora maioria das empresas americanas são minúsculas e de forma alguma comparáveis à Amazon. O próprio Carney apontou o tamanho da Amazon na mesma entrevista, argumentando que a empresa não teria 150.000 funcionários “se as pessoas não quisessem trabalhar na Amazon”.
Às vezes, as empresas precisam de um grande espelho diante delas para que possam ver o que precisa ser consertado.
Carney também observou que certos funcionários altamente qualificados têm muitas opções sobre onde trabalhar. Mas ele deixou de mencionar que uma grande parte da força de trabalho da Amazon não atende a esses critérios. As pessoas trabalham porque precisam de empregos e, em muitos casos, sustentam suas famílias. O sucesso da Amazon teve um impacto profundo no varejo americano - e quais empregos estão disponíveis - então, embora seja bom ver Carney admirando seu talento, seria melhor se ele não fosse tão surdo para as necessidades dos funcionários que fazem os armazéns da Amazon funcionarem.
O fato de a maioria das empresas americanas não oferecer licença-paternidade paga não é um ponto a favor da Amazon. É uma realidade deprimente que prejudica famílias, empresas e toda a economia.
Às vezes, as empresas precisam de um grande espelho diante delas para que possam ver o que precisa ser consertado. Para a Amazon, agora é esse momento. E há motivos para esperança. Carney disse que a empresa está sempre reavaliando as políticas. E na entrevista à CNN, ele disse que o fato de tantas empresas não oferecerem licença-paternidade "não significa que essa seja a política certa".
A pergunta: a Amazon está disposta a admitir que estava errado?
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Josh Levs é pai, autor de Tudo incluído: como nossa cultura de trabalhar primeiro falha pais, famílias e empresas - e como podemos consertar isso juntos
