Alguns pais inventam balanços de cadeira de rodas ou longboardstrollers para fornecer oportunidades únicas para seus filhos; Neil Blumenthal inventou uma nova maneira de vender óculos que fornece cuidados com os olhos para crianças em todo o mundo. Este pai foi cofundador Warby Parker para reimaginar quase todas as partes da indústria de óculos e ajudar a criar um modelo de negócios com fins lucrativos que cria mudanças sociais positivas. Ele e sua esposa Rachel têm um filho recém-nascido e um de 4 anos, que o ajudou a ensinar algumas coisas sobre liderança.
O que ser pai lhe ensinou sobre como dirigir uma empresa?
O que é tão incrível em ter um filho é que você consegue ver o mundo novamente através dos olhos deles. Para eles, tudo é novo. Quando você está administrando uma empresa e tentando ser construtivo, está tentando ver as coisas com clareza, imparcial pela experiência. Tento tirar muito do meu filho a esse respeito. A outra grande coisa que percebi é que com seu filho, você não quer ser excessivamente diretivo, você não quer dizer a eles o que fazer ou então eles não podem aprender e crescer. Ser um bom líder significa desenvolver outras pessoas ao seu redor, fazer grandes perguntas e capacitá-las a tirar conclusões por conta própria.
Quais são algumas experiências que você teve como CEO que influenciaram a maneira como você criou Griffin?
Gratidão - simplesmente ser grato e grato aos clientes que compram da Warby Parker e aos funcionários e membros da equipe pelo trabalho que realizam. Ver isso me faz sentir bem, mas também os motiva e faz com que as pessoas se sintam mais conectadas e felizes. Tentar fazer disso um pai e modelar esse comportamento, porque se Griffin é alguém que é gracioso, que é grato, (A) mais pessoas vão gostar dele, mas (B) eu acho que ele só será mais feliz pessoa. Em última análise, essa é a maior coisa que você deseja para seu filho.
Você é mais ou menos avesso ao risco ou, de outra forma, avalia as situações de maneira diferente agora que é pai?
Isso me tornou mais produtivo porque você precisa valorizar ainda mais o tempo. Como termino o trabalho e depois desligo para estar presente para Griffin? Isso é algo em que eu melhorei, porque crianças de 3 anos definitivamente deixam você saber se você não está prestando atenção nelas. Mas também trago isso de volta ao escritório; Eu tento me manter focado e não ser multitarefa constantemente porque é ineficiente e improdutivo.
Como Warby Parker lidou com as mudanças nas expectativas sobre o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal?
Não tenho certeza se a distinção entre trabalho e vida é tão preto e branco como costumava ser. Muitas pessoas se juntam à Warby Parker porque são tão apaixonadas por ela e querem estar aqui, então seu trabalho / vida está se confundindo mais do que nunca. Quando você tem filhos, isso afeta o número de horas que você pode ficar fisicamente no escritório? Definitivamente, mas tentamos torná-lo um lugar onde as pessoas querem dizer a seus filhos o que estão fazendo no escritório. Este ano, tivemos nosso primeiro ‘Dia de Traga Seu Filho para o Trabalho’, que foi empolgante porque também foi o primeiro ano em que tínhamos mais de duas pessoas com filhos na empresa. Não é apenas incrível para os membros da equipe; adiciona um pouco de energia e uma dinâmica divertida ao escritório. Griffin adora ir ao escritório porque sempre ganha um pirulito.
Quantos anos tinha Warby Parker quando você teve seu filho?
Tinha menos de um ano quando Griffin nasceu. Não tenho certeza se recomendaria isso a ninguém.
Você estava preparado para ser pai naquele momento?
Eu estava completamente despreparado, mas não acho que isso tenha nada a ver com Warby Parker. Acontece que ser pai é o trabalho mais importante que você faz na sua vida e não recebe nenhum treinamento, o que é muito assustador. Felizmente, tive um modelo incrível em meu pai. Eu apenas tentei copiar tudo o que ele fez.
Que conselho você daria para empreendedores que estão nas trincheiras da construção de uma empresa e também pensando em ter um filho?
Rachel e eu discutimos bastante. Lembro que fomos a uma aula de parto e adormeci. Ela ainda tira sarro de mim por isso. No final do dia, ser um empresário ou trabalhar em uma startup ajuda a prepará-lo para ser pai porque o horário é muito irregular e o trabalho nunca termina, e é assim que funciona ser pai - especialmente nos primeiros três meses antes de a criança dormir durante o noite.
O que seu pai ensinou que você usa como CEO?
Ele tentou me deixar formar minha própria opinião. Lembro-me de um caso em particular, era um ano de eleições e perguntei a ele por quem ele estava “torcendo”. Ele disse: “Você torce para times esportivos, você vota para um presidente”. E ele não me disse porque não queria influenciar minha política pessoal, algo pelo qual sempre o admirei. Trata-se de pedir às pessoas suas opiniões e recomendações de acordo com as informações disponíveis, com a situação antes de ponderar meus pensamentos. Em última análise, o objetivo de qualquer líder é doar tanto poder e autoridade quanto possível, delegá-los, formar líderes. Freqüentemente, é preciso tempo para construir a confiança para tomar essas decisões difíceis.
Em quem você se inspirou como fundador da empresa?
Yvon Chouinard da Patagônia, Bill Knight com a Nike - pessoas que tinham visões muito específicas e construíram equipes dinâmicas e, por fim, construíram marcas. Eles não apenas projetaram e desenvolveram bons produtos, mas também influenciaram a cultura e mudaram o comportamento. Isso é o que estamos tentando fazer.
Por quem você é inspirado como pai?
Cem por cento meu pai.
Como fica Griffin de óculos?
Como um garanhão. Temos até um par de óculos chamado Griffin. Ele está ciente deles, mas ele não sabia que os óculos existiam antes dele.
Talvez não devêssemos publicar isso.
Fique à vontade. Vou ter que dizer a ele em algum momento.
