A maioria dos novos pais na América não tem tempo de folga para ficar com seus filhos. Licença parental paga está disponível apenas para 15 por cento de todos os funcionários americanos, de acordo com o Secretaria de Estatísticas Trabalhistas, e a porcentagem de pais com acesso é ainda menor graças às políticas de “cuidador principal”. Isso pode deixar os homens com inveja dos pais que recebem licença remunerada, mas isso pode ser ingênuo. Muitos homens ofereceram licença de paternidade não acabam aceitando porque se sentem pressionados ou preocupados com as ramificações potenciais de aproveitar vantagens contratualmente garantidas.
“Caras são demitidos, rebaixados e perdem oportunidades de emprego por tirar licença”, diz Josh Levs, autor de Tudo incluído: Como nossa cultura de trabalhar primeiro falha pais, famílias e empresas - e como podemos consertar isso juntos. Mesmo os homens que estão bastante confiantes de que seus gerentes estão zelando pelos interesses deles sabem que isso acontece. É por isso que muitos pais não aproveitam ao máximo as férias oferecidas em suas empresas. Mesmo nas empresas em
O problema é tão persistente e confuso - questões de expectativas sempre são - que a American Express, que A paternidade é considerada o melhor lugar para novos pais, criou um programa interno “#dontmissamoment” para encorajar os pais a tirar licença. A suposição subjacente: os pais precisavam do empurrão.
Jacob Simon poderia ter usado. O advogado da bancarrota de Boston diz que não pediu licença porque sentiu a pressão de seu empregador para não fazê-lo, mas é rápido em reconhecer que a pressão para voltar ao escritório era interna também - ele tinha sentimentos mistos sobre sua percepção absentismo. Quando ele e sua esposa tiveram o primeiro filho, há cinco anos, ele tinha 36 anos e trabalhava em uma empresa com seis funcionários. Ele não era assalariado, então se ele não trabalhava, ele não recebia. Ele tirou uma semana de folga, mas convocado para reuniões.
Ele já tinha a atitude de que era uma honra aparecer. Ele recebeu um troféu na escola primária por nunca faltar um dia do jardim de infância à quinta série. Essa mentalidade é difícil de abalar. “Se eu não estivesse lá, teria falhado de alguma forma”, ele se lembra de ter pensado. Pensando nisso, ele diz que se soubesse o que sabe agora, provavelmente teria feito a mesma coisa. Como ele diz, a mentalidade é difícil de mudar.
Mas sua atitude mudou com a chegada de seu segundo filho, nascido há três anos. Ele estava em uma empresa um pouco maior e era assalariado. Ele queria tirar duas semanas de folga, mas se sentiu estranho pressionando seus chefes. Ele pode ter conseguido, mas “teria sido um sim, com uma piscadela, uma piscadela” e muitos e-mails do escritório. Ele diz que se recusou porque não queria parecer que precisava de muita manutenção ou de muito gerenciamento, acrescentando: “Eu estava inseguro quanto ao meu trabalho”. Ele estava absolutamente certo de que a decisão de ficar em casa com seu filho o teria sido contra ele.
No final das contas, ele Sair saiu e começou sua própria empresa. A licença parental não foi a motivação, diz ele. Ele queria mais controle sobre sua própria agenda e a chance de trabalhar mais perto de sua casa.
Parte da razão para a ansiedade que Simon e outros homens parecem sentir sobre aceitar a paternidade licença parece surgir da diferença de idade que existe entre o alto escalão e a força de trabalho em muitos escritórios. Embora muitas empresas ofereçam uma variedade de vantagens, não é incomum que os chefes corporativos sejam vistos como mais tradicionais quanto aos papéis de gênero e menosprezados pela ideia de tempo de união. De acordo com Shiloh Butterworth, chief people officer da PAE Consulting Engineers, os executivos seniores tendem a se apegar a uma divisão tradicional de trabalho - as mulheres criam os filhos; caras estão no escritório. Reforçando isso, está a noção de que os homens não são tão habilidosos com bebês. Esses homens (bem, na maioria homens) têm uma visão específica de como pode ser a licença-paternidade: Mentir no sofá, checando pontuações, esperando que suas esposas cuidassem do verdadeiro trabalho, tudo na empresa dez centavos.
“É o mito do pai preguiçoso”, diz Levs. “Eles pensam nisso como uma fraude, como férias pagas.”
Por que o benefício é oferecido se há pressão para não aceitá-lo? “Há uma guerra por talentos”, explica Levs. Parece bom durante o processo de entrevista, mas a cultura corporativa realmente determina se tirar uma folga é considerado um risco. Os funcionários, especialmente os jovens que acabaram de sair da escola, em entrevista para um novo emprego, provavelmente não terão uma noção exata dessa cultura.
A ideia de licença pode assustar a administração por causa do que ela pode fazer ao negócio, e existem as velhas atitudes de lealdade e compromisso com a profissão. À medida que as gerações mais jovens se tornam executivos, a licença parental pode se tornar mais do que um dado adquirido. Até então, não é uma impossibilidade. Significa apenas que a responsabilidade recai sobre o indivíduo para que isso aconteça.
“Se você acha que o RH cuidará disso para você, você está errado”, diz Stewart Friedman, professor da Wharton School of Business e fundador do Projeto de Integração Trabalho / Vida da Wharton.
Friedman diz que muitos funcionários não adotam uma abordagem pragmática para tirar férias. Eles não conversam cedo com a gerência ou mantêm as linhas de comunicação abertas, o que é fundamental porque as gestações e os bebês exigem flexibilidade. Também, em casos específicos, não falam sobre sua situação com clientes e colegas. Em resumo, eles não gerenciam as expectativas de forma proativa - algo que é inegavelmente difícil de fazer.
“Quanto mais você considera os interesses de outras pessoas, maior a probabilidade de obter apoio para o seu acordo”, diz Friedman. “São negociações básicas e diplomacia.”
A razão pela qual uma abordagem comunicativa é invariavelmente eficaz? É provável que seja do interesse da empresa que essa abordagem seja eficaz. É difícil quantificar todas as despesas, com contratação, treinamento, atualização e a perda de conhecimento e propriedade intelectual, mas Butterworth diz que substituir cinco engenheiros, uma posição que "aumenta" mais facilmente do que a maioria, custaria entre $ 112.500 e $225,000. "Seu igual a nós oferecendo nosso programa de licença remunerada para todos os funcionários por um ano ”, diz ele.
Simon admite que administrou mal sua licença, dizendo que deveria ter tirado uma segunda semana após o nascimento de seu segundo filho. Ele está mais experiente agora e tem uma melhor compreensão de como funciona a gestão. Ele percebe que pedir tempo não resultaria em ele ser marcado como de alta manutenção. Com a idade, diz ele, ele se tornou mais interessado em priorizar sua família e menos paciência em enfrentá-la. Se ele tivesse um refazer, sua mentalidade teria sido diferente. “Peça o tempo,” Simon diz. “O que quer que aconteça, acontece. Se a empresa não pode lidar com isso, foda-se com eles. Você não precisa deles. ”
E se as demandas da família não forem suficientes, os homens sempre podem se concentrar nos benefícios que a licença tem para suas colegas de trabalho, que têm pouca escolha e historicamente foram penalizadas economicamente por carregar crianças. Quando o pai se despede, eles ajudam a nivelar o campo.
“As empresas estão preocupadas com a igualdade de gênero”, diz Butterworth. “Incentivar os homens a se despedir ajuda a estabelecer as condições para isso.”
