A ICF Consulting, consultores de gestão com escritórios em todo o mundo, é especializada em preparação para o futuro organizações em áreas como saúde e saúde pública, infraestrutura de transporte e ambiente.
Mesmo antes da pandemia, a ICF Consulting instruiu os gerentes a trabalhar com seus funcionários para encontrar os arranjos de trabalho remoto ou de casa que melhor se adequavam a eles e sua equipe. A empresa não tem uma política formal de horários flexíveis, mas apenas porque a empresa sempre priorizou a flexibilidade a ponto de nunca precisar ser explicada.
Esses programas, diz a empresa, vão persistir e provavelmente se tornarão ainda mais flexíveis à medida que os funcionários começarem a voltar para seus escritórios.
Após o sucesso do COVID-19, o CEO John Wasson enviou repetidamente e-mails e comunicações para toda a empresa para enfatizar que ele e a empresa estavam cientes de que as pessoas estavam lutando para equilibrar tudo de uma vez e reconhecer explicitamente que a produtividade geral não havia diminuído e ainda estava perfeitamente satisfatório. Essa responsabilidade de cima para baixo e o lembrete representam um longo caminho para reforçar uma cultura empresarial mais acomodatícia para a frente e deixando claro para os funcionários que eles devem se sentir confortáveis realmente aproveitando os recursos oferecidos para eles.
Enquanto isso, a ICF Consulting oferece a seus funcionários acesso a benefícios como programas de condicionamento físico e outros programas de bem-estar, saúde mental e recursos para os pais.