As filhas precisam de modelos femininos durões agora mais do que nunca. Os filhos também precisam tomar nota. Na verdade, quer saber, digamos que todo mundo precisa aprender a história das mulheres que abalaram gerações de caras nobres da escada corporativa.
Em seu novo livro Ganhando, jornalista Joann S. Lubin entrevistou mais de 50 mulheres executivas para descobrir como elas se chocaram contra aquele teto de vidro (mas não sem sua cota de cortes e arranhões). Lubin é na verdade um daqueles modelos durões sobre os quais ela está escrevendo: vencedor do Prêmio Pulitzer, Editor de Notícias de Gestão para Jornal de Wall Street, e a primeira estagiária para WSJEscritórios de D.C. em 1969. Ela até tem sua própria história dos sinais dos tempos, que envolve um chefe e beijos inadequados. Felizmente, esses dias estão acabando. Permita que essas 8 mulheres mostrem a seu filho como deve ser um mundo de trabalho justo.
Linda Hudson: Não presuma que o campo de jogo está nivelado
Linda Hudson é ex-CEO da BAE Systems Inc., uma empreiteira de defesa e principal fornecedora do Pentágono de propriedade da BAE Systems PLC (não da Drake, como o nome pode sugerir). Hudson foi a primeira mulher a comandar um grande fornecedor do Pentágono, mas ela não considera seu sucesso garantido. Ela disse que as mulheres Lubin não deveriam “presumir que o campo de jogo está nivelado hoje” e “Esses ganhos são relativamente recentes. Eles podem ser tão fugazes. ” Como pai, também é sua responsabilidade não assumir que nada é dado por sua filha.
Beth Mooney: Seja tenaz e vá para a ruína
Beth Mooney é a presidente e CEO do banco regional Keycorp, e a única CEO mulher entre os 20 maiores bancos do país. Ela começou como estagiária de gerenciamento no Republic Bank, depois de se recusar basicamente a sair até que o chefe de treinamento a levasse a sério. Ele deu uma chance a ela, e ela rapidamente subiu para o topo da classe e assumiu uma posição de tempo integral - mais rápido do que qualquer um dos homens. “Tenacidade e quebrar tudo faz parte da minha personalidade”, disse ela a Lubin. Isso, e uma determinação para obter. Merda. Feito. “Se eu me concentrasse no que fiz, eles esqueceriam que eu era mulher.”
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Abbe Raven: comece pelo fundo, mantenha os olhos no topo
Em 1981, Abbe Raven decidiu seguir carreira na televisão após 5 anos como gerente de palco profissional em Teatro da cidade de Nova York (onde ela já fez história ao se tornar a mais jovem diretora de palco 22). Aos 29, ela se relacionou muito, conseguiu o nome de um vice-presidente de produção de estúdio em um dia lotado (agora A + E Networks), evento de lançamento, e insistiu que ele se encontrasse com ela e lhe desse algo - qualquer coisa - para Faz. Sua primeira tarefa? Fazendo cópias. Mas eventualmente ela se tornou uma vice-presidente sênior e, em 2005, a executiva-chefe da rede. “Eu ouço as pessoas dizerem:‘ Não seja secretária ’”, disse ela a Lubin. “Com licença, foi assim que aprendi finanças. Se você for bom, você brilhará. ” Começou de baixo, agora (ela está) aqui.
Meg Whitman: seja a melhor, mesmo nas pequenas coisas
Whitman é a ex-CEO da agora extinta Hewlett Packard, que deixou sua marca de liderança na Procter & Gamble dias levando cada tarefa a sério - começando com um memorando sobre o tamanho do orifício em um frasco de xampu boné. Ela disse a Lubin que teve sucesso porque prometeu fazer “o melhor trabalho que já foi feito” em cada tarefa, não importa o quão trivial seja. Lembre sua filha de que, quando ela lhe contar, não importa se ela arruma a cama.
Andrea Jung: voluntária para o trabalho que ninguém deseja
Jung é o ex-CEO da Avon e membro do conselho da General Electric Co. e Apple Inc. Ela se destacou no início de sua carreira ao assumir desafios na Avon que não eram estritamente parte de sua descrição de cargo como gerente de marketing - como a criação de uma estratégia de marca global. Foi uma tarefa intimidante que ninguém gostou particularmente, fazendo com que ela se voltasse para ela ainda mais notável. “Essa é, eu acho, uma das melhores maneiras de progredir”, disse ela a Lubin.
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Melanie Healey: saia da sua zona de conforto
Em seus primeiros dias na Procter & Gamble, Healey decidiu se manifestar contra os designs de absorventes pouco atraentes e de "aparência muito anti-séptica" da empresa que a faziam se sentir como se fosse P&G pensava na menstruação como um "problema". Dizer a uma sala de executivos que eles não tinham ideia do que as mulheres realmente querem era um risco, mas ela disse a Lubin que “Eu sou uma pessoa que toda a minha vida saiu da minha zona de conforto. ” Os superiores ouviram, e valeu a pena: quando a P&G lançou o Tampax Pearl, pegou 17 por cento da mercado. E em 2009, Healey se tornou a primeira mulher a liderar a filial norte-americana da Procter & Gamble.
Dawn Lepore: Pare com a “Síndrome do Impostor”
Muito antes de se tornar CEO da Drugstore.com em 2004 e vender a empresa para a Walgreens em 2011, Dawn Lepore cursava música no Smith College. Ela começou a se interessar mais por tecnologia e pós-graduação em negócios e começou a trabalhar na Charles Schwab, mas hesitava em saber se seu diploma em música o alcançava ou não. ela está qualificada para subir na escada - uma situação que qualquer mulher que você conhece reconhecerá facilmente como a temida “síndrome do impostor”. Mas uma vez que ela mudou sua mentalidade, sua carreira levou desligado. Seu conselho para a jovem é reconhecer que “a conversa em sua cabeça pode ser seu maior inimigo”.
Cheryl A. Bacharel: As melhores lições vêm do fracasso
Antes de se tornar a primeira CEO feminina da Popeyes, Cheryl A. Bachelder foi demitida de uma posição executiva na KFC depois de não conseguir encontrar a estratégia certa para aumentar os números de vendas atrasados da rede de frangos. Mas, as lições aprendidas com essa experiência a prepararam melhor quando ela enfrentou os mesmos desafios no Popeyes (e não tinha nada a ver com a receita secreta do Coronel). “Você precisa se sentir humilde e encontrar as melhores regras pelas quais liderar”, disse ela a Lubin. “As regras de liderança que agora sei serem fenomenalmente eficazes vieram do que não funcionou.” E uma lição importante para seu filho na próxima vez que voltar para casa com o boletim escolar.
Ganhando: lições duras com mulheres pioneiras no topo do mundo dos negócios
