Você ainda pode estar em um emprego em tempo integral que assumiu há vários anos, mas provavelmente é uma pessoa diferente daquela que apareceu no primeiro dia. Suas circunstâncias podem ter mudado. Talvez você tenha começado uma família, e todos aqueles dias de neve e dias de doença e compromissos e tudo o mais que tenha comido em seu PTO atribuído. Talvez seu cônjuge, ou seus pais, precisem de cuidados e atenção que exijam que você fique longe trabalhar por um tempo. Ou talvez você tenha trabalhado duro e esteja em um campo como tecnologia, onde alguns colegas estão puxando “PTO ilimitado” enquanto você está batendo o ponto como um idiota. Em qualquer um desses casos, você precisa de mais licença remunerada. Então, como você fala com sua empresa sobre isso? Com cuidado. Veja como negociar mais PTO
1. Considere o seu tempo
Ao trabalhador americano médio são oferecidos apenas dez dias de folga remunerados por ano, além de dias de doença e feriados, de acordo com o Secretaria de Estatísticas Trabalhistas.
2. Avise seu gerente
Entrar no escritório do seu gerente e pedir diretamente quatro semanas de licença remunerada em vez das três atuais é uma má ideia. Segundo especialista em psicologia organizacional Liane Davey, autor de O Bom Combate, um livro sobre conflitos no local de trabalho, ao fazer isso você está tornando muito fácil para seu chefe recusar. “Se você descarregar o que quer neles em um piscar de olhos, e eles são pegos de surpresa, você pode receber um ‘não’ por reflexo”, diz ela. Em vez disso, tente apresentar o tópico no final de uma reunião individual ou chamada de Zoom. Diga algo como "Algumas coisas estão mudando para mim em casa - adoraria ter a oportunidade de conversar com você sobre como é minha configuração de trabalho e como posso ser o mais produtivo nos próximos esticar."
Além disso, na maioria dos casos, a menos que você esteja pedindo folga por um problema de saúde que exija privacidade, converse com seu gerente primeiro – não com o RH.
3. Venha com um plano
Quando você se senta com seu gerente, traga sua lealdade primeiro. “Você quer liderar com seu compromisso”, diz Davey. Diga que você realmente ama o trabalho, mencione suas realizações recentes e fale sobre como você está ganhando força recentemente. Dê a si mesmo um brilho.
Próximo, diga por que você está pedindo mais licença – mencione o que mudou em sua vida – e pergunte se há alguma possibilidade de flexibilidade. E terceiro, entrar com algum tipo de visão. Esteja preparado para explicar o que mais tempo livre para você pode significar para o seu departamento ou como você lidaria com suas funções de maneira diferente (se necessário).
Não exagere argumentando que suas recentes vitórias corporativas são a razão pela qual você merece mais folgas remuneradas. “A folga para atender às necessidades da família não é um benefício que deve ser conquistado por meio de conquistas”, diz psicólogo Lindsay B. Jernigan, que trabalha com equipes e organizações como parte de sua prática. “Você nunca deve sentir que precisa provar que é digno de autocuidado. Doenças, perdas e outras crises inesperadas acontecem a todos.” Ao fazer o seu caso, não se esqueça disso.
4. Arme-se com os valores da sua empresa
Seu CEO falou sobre a importância da família no LinkedIn ou algo assim? Sua empresa possui declarações de valor sobre qualidade de vida? Pode ser uma boa ideia mantê-los no bolso de trás para adicionar ao seu caso.
5. Não dê um ultimato ao seu gerente - faça uma pergunta
Sempre que possível, faça perguntas – mesmo quando começar a receber alguma reação. Considere: “Como seria para mim poder tirar alguns meses de licença parental?” “O que seria levar para eu poder sair às três para pegar meus filhos?” “Como posso tirar um mês de folga para cuidar do meu doente? pai? Como poderíamos fazer isso funcionar?”
Ao fazer perguntas, você está identificando ao seu chefe o que está tentando resolver e abrindo a conversa. “Você os está empurrando para o modo de resolução de problemas, que é inerentemente colaborativo, não combativo. Então, se o gerente quiser parecer inteligente, ele fará isso apresentando alguma solução ganha-ganha – eles têm algum ego investido nisso”, diz Davey.
6. Não obteve o resultado desejado? Use-o como uma chance de repensar
Se você for rejeitado em seu pedido ou não se sentir à vontade para fazê-lo, talvez isso deva lhe dar uma pausa. “Se você achar que não se sente confortável em ser aberto e vulnerável com seu empregador, talvez você deva considerá-lo um sinal de que não é um ambiente seguro e de apoio, onde você provavelmente prosperará a longo prazo”, diz Jernigan. Talvez seja hora de abrir seus horizontes e considerar mudar de emprego para um empregador onde o tempo livre para a família seja mais justo.
