Shark Tank's Daymond John atinge um equilíbrio

Daymond John, o fundador e CEO da FUBU, sempre se veste bem. Nos anos 90, ele era famoso por posar com óculos escuros, um bombardeiro de corrida FUBU de couro e uma deslumbrante corrente FB, ao lado de embaixadores de marcas como L.L. Cool J. Sobre tanque de tubarão, da qual ele faz parte desde 2009, John estuda os discursos de vendas com as mãos entrelaçadas, vestindo ternos listrados e brincos de diamante de 4 quilates. Portanto, é um pouco surpreendente quando, em nossa recente chamada de Zoom, John leva um momento para posicionar metodicamente uma enorme cartola semelhante a um homem do Banco Imobiliário em sua cabeça. “Esta é uma entrevista em áudio?” ele pergunta com um sorriso. “Porque se fosse apenas áudio, você não conseguiria ver meu lindo chapéu.”

Enquanto o homem é tão assertivo como sempre, é fácil ver que a paternidade o empurrou para o território do pai bobo.

John nem sempre teve esse senso de equilíbrio - ou senso de humor. Ele estava criando suas duas filhas mais velhas, Yasmeen e Destiny, agora na casa dos 20 anos, durante os primeiros dias da FUBU. Enquanto ele inicializava a lendária empresa de vestuário de uma esquina em Hollis, Queens, para uma marca global conhecida internacionalmente avaliada em US$ 6 bilhões, a vida familiar era muitas vezes empurrada para a periferia. Após um divórcio em 2003 e um susto de câncer de tireoide um ano após o nascimento de sua terceira filha, Minka, em 2016, ele foi motivado a mudar.

Ele se lembra das palavras de um colega de trabalho que o impressionaram: “Eu estava em algum lugar a negócios e um dos meus caras dizia: 'Tenho que ir para San Diego hoje à noite. Tenho que levar minhas duas filhas para sair.' Ele disse: 'Se eu não mostrar a elas como um homem deve tratá-las, como elas vão saber?' Eu me senti uma merda quando ouvi isso. Porque eu me lembro das minhas filhas mais velhas, não fiz isso por elas.”

John repriorizou muita coisa em sua vida. Como um investidor e empresário veterano com patrimônio de US$ 350 milhões, seus dias ainda estão muito cheios. Ele está apenas mais preparado para fazer o trabalho duro e os ajustes necessários para encontrar o equilíbrio que procura. Risca isso, harmonia.

“As pessoas costumam me perguntar sobre o equilíbrio entre vida profissional e pessoal”, diz ele. “Não existe vida profissional equilíbrio. Há trabalho-vida harmonia. Você pode ter o melhor emprego e nenhuma família e a melhor família e nenhum dinheiro. Entendendo como executar sua programação. Não é algo que você faz aleatoriamente. É algo que eu ajusto provavelmente trimestralmente”, diz John.

Ele continua: “Se estou gastando muito tempo na estrada, bem, agora começo a diminuir a velocidade. Mas antes de reduzir meu tempo na estrada, começo a aumentar meu tempo com a família. Se estou gastando muito tempo ocioso, tenho que encontrar uma maneira de maximizar a obtenção de alguma forma de educação."

John dorme apenas quatro horas por dia, em média, e é sempre estratégico nas horas em que está acordado. “Por exemplo, eu não sabia que você não estava gravando o vídeo, ou teria agendado entre 9 e 1”, ele me diz. “Deixo minha filhinha na escola e depois ando casualmente 16 quilômetros [e atendo minhas ligações].” É assim que ele registra 25.000 passos por dia enquanto gerencia seus negócios e marca.

Quando ele não está negociando negócios, administrando sua empresa de investimentos ou se vestindo como um vidente em O cantor mascarado, John arranja tempo para levar Minka para a escola e sair com ela em uma das praias de sua cidade natal, Miami, ao lado de sua esposa, Heather Taras. Ele também está determinado a ensinar a Minka as lições financeiras que aprendeu ao longo de uma longa carreira.

Depois de ler muitos livros sobre princesas para ela, John decidiu que ela precisava de algo diferente, então ele escreveu seu próprio livro infantil:Little Daymond aprende a ganhar, que ele espera capacitar as crianças com as lições financeiras que aprendeu por tentativa e erro.

“Eu não queria que [Minka] pensasse que alguém apareceria para lhe dar um sapatinho de cristal ou salvá-la de algum dragão”, diz ele. “Quero que ela faça quantos sapatinhos de vidro quiser usar para ela e suas amigas e vendê-los se quiser.”

Ao iniciar a FUBU, John trabalhava até tarde da noite, tentando atender aos pedidos após os turnos do dia na Red Lobster. Ele abriu e fechou seu negócio três vezes antes de receber $ 300.000 em pedidos em uma feira comercial. No entanto, ele não tinha o investimento inicial para atender a esses pedidos. Vinte e sete bancos o recusaram. Para ajudar, sua mãe fez um empréstimo contra sua hipoteca. Venderam os móveis e compraram mais máquinas de costura. John aprendeu a costurar e transformou a casa da família em uma fábrica.

“Não existe vida profissional equilíbrio. Há trabalho-vida harmonia.

“Eu estava esperando que a Macy's e essas pessoas me pagassem por 30, 60, 90 dias”, diz ele. “Eu estava atrasado e não tinha capital. Eu estava prestes a perder o maior investimento que [minha mãe] já teve para ficar sem teto e perder o negócio. É porque eu não tinha inteligência financeira.”

Felizmente, ele encontrou o financiamento e a FUBU decolou bem a tempo. Hoje, o legado de John está consolidado como empresário e investidor experiente. E se ele puder fazer sua parte para passar alguma inteligência financeira para a próxima geração – um tópico fácil na prática, mas difícil de entender – ele ficará satisfeito. “Este é o meu legado de três turfas”, diz ele. “Espero que ofusque tudo o que fiz na minha vida antes.”

Qual é a sua coisa favorita para fazer juntos como uma família?

Vá à praia ou faça algo na natureza. Vamos para Miami Beach e para as Bahamas. Minha filha e eu somos peixes, então amamos a praia.

Qual é a sua peça de roupa ou acessório favorito que você possui?

A posse mais especial do meu vestuário FUBU será minha corrente FB. Além da FUBU, será a Adidas; vai ser o dedo do pé. Eu sou de Hollis, Queens. Run DMC instilou algumas coisas em mim: jaquetas de couro, jeans Lee e Levi e meu Adidas. Eu costumo usar conchas brancas, mas usarei conchas pretas e usarei branco com listras pretas. E às vezes preto com listras brancas – eles combinam com tudo.

Cite a habilidade mais importante que você está passando para seus filhos.

Resolução de problemas de bom senso. Perfurando até o fundo. Tomando uma batida para perceber de onde vem a emoção de alguém.

Dê-nos uma recomendação de livro, disco, filme ou TV.

Pense e Enriqueça por Napoleon Hill. Eu li 27 vezes desde que eu tinha 16 anos. Às vezes duas vezes por ano. Acho que precisava de um curso de atualização para me trazer de volta ao básico ou talvez não tenha entendido algo da maneira certa quando era uma criança disléxica. Ou talvez eu não tenha entendido algo tão bem quanto um adulto porque não havia experimentado algumas das coisas sobre as quais eles estavam falando. Pense e Enriqueça estabeleceu um método para estabelecer metas. É o livro mais poderoso que criou as pessoas mais bem-sucedidas do mundo.

Se você pudesse dar um conselho ao seu antigo eu sem filhos, qual seria?

Obtenha inteligência financeira e continue aprendendo. Essa é a única coisa que precisaremos negociar pelo resto de nossas vidas. A capacidade de entender, não necessariamente como fazer, mas como usar dinheiro quando entra.

Quando entram $ 3, $ 300, $ 3.000 ou $ 30 milhões, a melhor maneira de administrar isso é algo que poucas pessoas fazem. O primeiro dólar, você pega e paga o que deve pagar: sua casa, seu carro, sua conta médica, o que for preciso. O segundo dólar, que é o mais importante, é investido – em educação, ações, títulos, negócios. O número três é que você gasta com o que gostaria de ter, mas não precisa.

E se você não gastar tudo, coloque o resto no número dois. Agora, por natureza, quando você trabalha duro, você quer cuidar de si mesmo e da sua família; você ganhou por natureza; a maioria das pessoas gasta no número três. Mas você nunca consegue o número dois quando gasta muito no número três.