Isto é como recrutar e apoiar pais trabalhadores

Os benefícios de paternidade são importantes - e não apenas para os pais. Capacitar pais que trabalham melhora profundamente a cultura corporativa, atendendo às necessidades de profissionais em meio de carreira e desfazendo preconceitos implícitos que paralisam as carreiras das mães trabalhadoras e impedem que os pais trabalhadores participem plenamente da família vida.

Benefícios parentais de licença paternidade e não maternidade - assistência aos idosos, horário flexível e trabalho remoto - também são ferramentas de recrutamento poderosas e fornecem valor de recrutamento e retenção para os empregadores. Fatherly At Work baseia-se em três percepções do mercado de trabalho apoiadas por pesquisas:

1. Os investimentos corporativos em benefícios parentais e de paternidade compensam.
2. O tratamento dispensado aos pais trabalhadores afeta profundamente a cultura corporativa.
3. Embora crucial, a licença parental não aborda muitas questões críticas para os pais que trabalham.

Atrair e reter talentos

Os programas de benefícios estão transformando a forma como as empresas recrutam talentos de alto nível como um mercado de trabalho competitivo e a especialização coloca os candidatos a empregos da geração Y com altos salários na posição de exigir uma empresa mais saudável culturas. Cerca de 93 por cento dos trabalhadores da geração Y de colarinho branco veem os benefícios dos pais - e a aceitação do benefício de paternidade em particular, o que é um forte indicativo da paridade de gênero na força de trabalho - como críticos. Isso constitui um forte incentivo para que as empresas ofereçam benefícios que incorrem em custos significativamente mais baixos do que o atrito e o auxílio no recrutamento. Fatherly at Work representa um compromisso com o tipo de políticas de local de trabalho práticas e humanas que permitem às empresas competir.

Abrindo linhas de comunicação com os funcionários

Do ponto de vista dos recursos humanos, a conversa sobre os benefícios dos pais muitas vezes gira em torno da licença dos pais, mas o objetivo mais crítico para os empregadores deve ser a abertura de linhas de comunicação. Deixar sozinho não é suficiente. Isso é amplamente demonstrado pelo fato de cerca de 57 por cento dos homens não aproveitarem as ofertas de licença parental. Porque? Porque a segurança no emprego é a principal preocupação para os novos pais, muitos dos quais acreditam que serão penalizados por tirar proveito dos benefícios. Do ponto de vista do empregador, a questão aqui não é apenas desconfiança, mas o custo dessa desconfiança. Aproximadamente 70% dos pais participam do horário flexível, mas apenas 10% dos pais formalizam esses acordos. Isso significa que um número desproporcional de pais pratica a arte de "passar" - um termo que descreve trair o empregador com a família. O resultado é desempenho inferior e ressentimento dos funcionários. O problema pode ser resolvido.

Criando Paridade de Gênero no Local de Trabalho

Historicamente, os pais têm sido os beneficiários de uma disparidade de rendimentos de seis por cento, referida pelos pesquisadores como "Bônus de Paternidade". As mães, por outro lado, estão sujeitas a um quatro por cento "Pena de maternidade". As razões culturais para esta discrepância são claras: presume-se que os pais sejam funcionários comprometidos, enquanto as mães estão de olho no porta. Isso não é apenas sexista, não é verdade. A capacidade dos novos pais de participar como cuidadores está positivamente correlacionada com o longo prazo saúde econômica de suas famílias e apoio no local de trabalho comprovadamente mantém as novas mães no trabalhadores. Portanto, faz sentido que as empresas invistam em benefícios de paternidade destinados não apenas aos pais trabalhadores que empregam, mas também aos cônjuges de suas mães trabalhadoras. Demonstrar um compromisso holístico em ajudar as mães que trabalham melhora a capacidade de uma empresa de reter e recrutar executivas de nível sênior.