Na superfície, meus papéis como pai e empresário parecem não relacionados. Eu sou um executivo e coach de carreira, e em minha experiência de ser treinado, aprendi que as duas identidades estão interligadas. Os pontos fortes e as vantagens de aprendizagem que aparecem em minha vida profissional também estão presentes na minha vida pessoal. Mesmo que eu tenha mais de 20 anos em minha carreira, as lições de meus três anos como pai de dois filhos me tornaram um executivo mais eficaz. Sou compelido a compartilhar sete deles:
1. Abrace o bom com o mau. Recentemente tirei um dia de folga para passar com meu 3 anos de idade filho. Eu o deixei escolher a agenda. A inspiração na pista do caixa do supermercado lançou uma pipa barata e passamos uma hora mágica vadeando nas ondas do oceano enquanto eu o ensinava a pilotá-la.
Esta história foi enviada por um Paternal leitor. As opiniões expressas na história não refletem necessariamente as opiniões de Paternal como uma publicação. O fato de estarmos publicando a história, no entanto, reflete a crença de que é uma leitura interessante e que vale a pena.
Antes de continuarmos nosso dia com sua primeira visita a um rinque de patinação no gelo, eu o levei para um almoço rápido de pizza. Foi um desastre. Ele se recusou a comer, apertou botões aleatórios no refrigerador e tornou a experiência desagradável para todos ao nosso redor.
Por mais desafiador que o almoço tenha sido, no entanto, não diminuiu a maravilha de empinar pipa ou a alegria de patinar no gelo.
No trabalho, poucas coisas são um sucesso total ou um fracasso total. Aceitar isso me ajuda a ver os pontos positivos em apresentações que não foram um sucesso. Também me mantém humilde quando as avaliações de um workshop são excelentes. A disposição de deixar o bom e o mau coexistirem ajuda a evitar o pensamento preto e branco e montanhas-russas emocionais.
2. Feedback claro é compassivo. É meu dever como pai deixar meus filhos saberem, gentilmente, mas com firmeza, quando suas palavras ou ações estiverem fora da linha. E porque eles são tão jovens, eu sei que minhas palavras devem ser simples e claras.
No trabalho, costumava pensar que a entrega mais suave de feedback aos subordinados diretos era gentil. Não consegui perceber que o sugarcoating não ajuda ninguém. Se realmente me importo com uma pessoa, devo a ela ser claro e honesto. E sei que posso confiar em mim mesmo para dar esse feedback de uma forma carinhosa, assim como faço com meus filhos.
3. Fique confortável em ficar desconfortável. Criar meus filhos sempre apresenta novos desafios. Primeiro, eu tive que mantê-los vivos enquanto sobrevivia em duas horas de sono! Agora, eu persigo pequenos demônios velozes que não entendem que correr muito à minha frente não é engraçado ou seguro. Daqui a alguns anos, lidarei com as situações emocionalmente mais complexas de criar adolescentes.
A psicóloga da Universidade de Stanford, Carol Dweck, em seu livro Mentalidade, fala sobre a existência de dois estados: mentalidade fixa e mentalidade construtiva. Pessoas com uma mentalidade fixa acreditam que suas habilidades são um traço fixo, o que significa que não precisam trabalhar para isso. Aqueles com uma mentalidade construtiva abraçam a aprendizagem ao longo da vida por meio de novas experiências, ideias e desafios. Nos anos mais recentes, na pesquisa do coletivo mentalidades das organizações, Dweck e três colegas descobriram que funcionários em empresas com uma mentalidade fixa buscavam menos projetos inovadores por medo do fracasso.
Se meu trabalho não está me deixando um pouco desconfortável, então não estou me esforçando o suficiente. Lembro a mim mesma que meus filhos aprenderam a andar caindo - muito. Se quero crescer, devo abraçar o fracasso, sabendo que vou aprender com ele.
4. Evite surpresas. Seja trocando uma fralda ou saindo do parquinho, meus meninos precisam ser avisados com antecedência. Se eu simplesmente pular algo sobre eles, é provável que tenham um ataque. Essas transições são insignificantes para mim, mas não para eles. Preciso manter as coisas em movimento, mas eles precisam de uma sensação de segurança e previsibilidade.
Da mesma forma, colegas e subordinados precisam de expectativas claras. Sempre explico o que precisa ser feito e por quê, e estabeleço prazos claros. Também explico o raciocínio por trás desses planos. Os membros da equipe, principalmente a geração Y, valorizam a compreensão de como contribuem para os objetivos da organização.
5. Adapte-se ao público. Meu filho mais velho é motivado pela sobremesa e ameaças de fechar a porta do quarto à noite. Meu filho mais novo pode levar ou deixar doces, e ele está perfeitamente bem com a porta do quarto fechada. Ele responde ganhando ou perdendo acesso a seus carrinhos de brinquedo. Eu tive que adaptar minha abordagem parental para cada um deles.
Muitas vezes, os gerentes emitem ordens e esperam que seus subordinados diretos façam todos os ajustes. Acho mais produtivo nos encontrarmos no meio. Vejo os funcionários como clientes e levo a sério as perguntas de Peter Drucker "Quem é seu cliente?" e “O que seu cliente valoriza?” Essas perguntas são de As cinco perguntas mais importantes que você fará sobre sua organização, e ele os usou para consultar líderes corporativos.
Sim, os funcionários precisam se adaptar ao meu estilo de trabalho. Mas faço ajustes razoáveis com base em como eles gostam de trabalhar e como recebem melhor feedback. Isso os mantém motivados e engajados, o que torna meu trabalho como gerente muito mais fácil.
6. Construa a equipe para aprimorar seus pontos fortes. Nunca houve uma discussão com meu marido sobre quais papéis cada um de nós desempenharia como pais. Eu naturalmente comecei a administrar operações para a família. Eu planejo refeições, agendo aulas, acompanho as imunizações. Recentemente, estive fora da cidade e meu marido levou um dos meninos para uma aula de natação no dia errado, embora estivesse no calendário.
Ele, por outro lado, é o sonhador e criador de experiências mágicas. Ele planeja ótimas férias, garante que as festas de aniversário sejam originais e divertidas e escolhe roupas fofas e exclusivas para os meninos. Embora cada um de nós possa desempenhar papéis diferentes em outras partes de nossas vidas, simplesmente não funcionaria se ambos tentássemos desempenhar o mesmo papel em casa.
Em uma conferência recente para Hudson Institute treinadores, Todd Kashdan, professor de psicologia na George Mason University, me apresentou a pessimistas defensivos (DP) e otimistas estratégicos (SO) em uma palestra sobre a importância de ambos nas equipes. Mais tarde, descobri que esses termos se originaram na pesquisa de Nancy Cantor. O papel do DP é antecipar tudo que pode dar errado. O papel do SO é acreditar inerentemente que as coisas vão dar certo.
Uma equipe exclusivamente de DPs ficaria paralisada para seguir em frente. Uma equipe exclusivamente de SOs sempre estaria em risco de quebrar e queimar no minuto em que algo os afastasse de sua trajetória de sucesso certo. Mas quando uma equipe tem pelo menos uma pessoa desempenhando cada função, essa é uma combinação poderosa.
Quando apresentei esse conceito aos colegas, ele nos deu toda a linguagem para entender uma dinâmica que observamos por anos, e isso permitiu que os SOs e os DPs vissem o valor de suas funções em vez de sentir apologético.
7. Estabeleça objetivos pessoais. Aos 34 anos, eu era solteiro recentemente. Velho demais para adiar meu sonho de ser pai e jovem demais para desistir dele, estabeleci a meta de me tornar pai aos 40 anos, embora não tivesse ideia de como faria isso acontecer.
Ter uma meta, no entanto, me deu clareza para tomar decisões que me moveram na direção certa. Eu rejeitei missões internacionais de longo prazo e evitei namorar pessoas que não queriam filhos. Dezoito meses depois, conheci meu agora marido, e nosso primeiro filho nasceu seis semanas antes de meu aniversário de 40 anos.
O estabelecimento de metas não é novidade para a gestão, mas poucos líderes pensam em seus planos estratégicos individuais. Não estou me referindo ao planejamento de carreira facilitado por recursos humanos. Quero dizer, perguntando a si mesmo perguntas específicas e detalhadas: Quero estar na mesma empresa ou carreira em três anos? Que informações devo reunir para esclarecer os caminhos possíveis? Que experiências me prepararão para o futuro desejado?
Ter metas não garante que elas se concretizem, mas por que não aumentar as chances?
Para encerrar, as lições que aprendi com a paternidade foram valiosas para me ajudar a ser mais eficaz em minha vida profissional. Meu compromisso com a aprendizagem ao longo da vida me ajudará a abraçar os desafios futuros e continuarei a buscar conexões entre essas duas funções que são importantes para mim.
Peter Gandolfo é um coach executivo certificado, coach de carreira e fundador da Grupo Gandolfo Coaching e Consultoria. Ele é apaixonado por ajudar os homens a alcançar profissionalmente enquanto são pais presentes e por criar uma força de trabalho mais diversificada, ajudando os líderes a desenvolver seus estilos de liderança autênticos. Ele mora em Los Angeles com o marido e os dois filhos pequenos.
