Quando eu comecei coaching time de hóquei de meus filhos, fiz isso para arranjar mais tempo para eles e usar minha própria experiência para ajudar o time a crescer e vencer. Eu não percebi como seria semelhante à construção e gerenciando minha empresa. Também não é fácil de fazer. No entanto, ser um CEO realmente me ajudou a me tornar um treinador melhor - e me ensinou várias coisas ao longo do caminho.
Esta história foi enviada por um Paternal leitor. As opiniões expressas na história não refletem necessariamente as opiniões de Paternal como uma publicação. O fato de estarmos publicando a história, no entanto, reflete a crença de que é uma leitura interessante e que vale a pena.
É tudo uma questão de trabalho em equipe
Construir uma empresa significa construir uma equipe de pessoas que podem trabalhar juntas e aproveitar os pontos fortes uns dos outros. Como CEO, você deve reconhecer que todos contribuem para o crescimento da empresa. Você tem que criar uma cultura onde os indivíduos possam aprender, crescer, vencer e acreditar no que estão fazendo. Felizmente, construir equilíbrio e colaboração no trabalho também me ajudou nisso como coach.
As semifinais dos meus filhos foram um jogo acirrado, e foi quando o trabalho em equipe foi o mais crucial. Nos minutos finais daquele jogo, tivemos que escolher com quem jogar - não foi uma decisão fácil. Todas as crianças queriam uma chance de marcar, mas também queriam vencer, e precisávamos colocar nossos jogadores mais fortes para isso. Falei com toda a equipe sobre como todos eles contribuíram para que chegássemos à semifinal. Quer pudessem jogar ou não, cada um sabia que havia causado um impacto. Isso ajudou a criar uma atmosfera onde cada jogador se sentia bem consigo mesmo e animado por estar lá como parte da equipe.
O feedback é uma rua de mão dupla
Não é fácil gerenciar dezenas de expectativas vindo de uma dúzia de ângulos diferentes no mundo das startups. Mas a melhor maneira de lidar com eles é ouvir e responder ao feedback. Essa abordagem permite que você crie confiança, ganhe a confiança das pessoas e responda às coisas que realmente importam.
Essa experiência em minha startup ajudou-me a me preparar para as altas expectativas de pais da equipe dos meus filhos. Quando a temporada começou, alguns pais me abordaram com a preocupação de que seus filhos não tinham tanto tempo de jogo quanto alguns dos outros jogadores. Ouvindo o feedback deles, eu sabia que precisávamos ter certeza de que cada criança estava jogando quando pudesse, assim como crescendo e aprendendo no esporte. Também me deu a oportunidade de explicar aos pais como todos querem estar em um time vencedor, mesmo que isso signifique que eles não passam tanto tempo no gelo. Ouvindo uns aos outros, os pais e eu trabalhamos juntos para criar uma equipe mais igualitária, mas também mais feliz e bem-sucedida.
Construir confiança é a chave
Quando você tem confiança, nada pode impedi-lo. No trabalho, aprendi que é extremamente importante construir sua equipe e destacar suas pequenas vitórias tanto quanto suas grandes vitórias. Você tem que construir confiança em sua equipe, aprender com seus erros e não ter medo de tentar.
Isso é ainda mais importante no gelo. No final da semifinal, acabei optando por jogar com um de meus filhos com um jogador mais forte. O time adversário largou o disco e meu filho marcou o gol da vitória. Foi a melhor experiência, e todos os rostos e emoções das crianças explodiram. Eles estavam tão felizes!
No entanto, a equipe nunca teria chegado a essa vitória sem acreditar em si e nos outros. Quando comecei a treiná-los, eles não se sentiam confortáveis com o esporte. Ao longo da temporada, demos a eles consistentemente feedback e encorajamento, e eventualmente eles pararam de ter medo de correr com o disco e atirar. Quando meus meninos e seus companheiros ficaram nervosos com a competição durante as semifinais, reforçamos que não importava com quem jogávamos - só precisávamos jogar nosso jogo. Quanto mais inspirávamos confiança neles, melhor eles ficavam. Por ser a equipe mais jovem e menor, fez um trabalho impressionante ao vencer as semifinais. E eles não teriam sido capazes de fazer isso sem confiança.
Vencer não é tudo
Como CEO e fundador, estou ciente de que minha equipe está me admirando e não quero decepcioná-los. No entanto, sempre haverá momentos e decisões difíceis nos negócios. E quando algo não sai como planejado, você tem que ter uma cara de bravo. Deixe sua equipe saber o quão bem eles se saíram e como eles podem continuar a construir a partir de suas realizações anteriores.
Mesmo que nunca seja fácil perder, na verdade me ensinou a ser um treinador melhor. Quando o time dos meus filhos chegou à final e depois perdeu o jogo, provavelmente agüentei ainda mais difícil do que eles. Sou competitivo por natureza e senti que poderia ter tomado diferentes decisões para mudar o resultado. Como treinador, porém, tive que me manter forte para o time e dizer a eles como foi incrível chegar tão longe.
Apesar de perder, dava para ver como as crianças estavam orgulhosas de si mesmas. Como equipe, chegamos às finais. Cada jogo era uma conquista própria. Enquanto eles estavam definitivamente chateados, eles haviam construído sua confiança tanto que sabiam que poderiam aproveitar suas vitórias anteriores enquanto se preparavam para a nova temporada de hóquei. Perder é difícil, mas às vezes é o melhor caminho para o sucesso, pois ajuda você a aprender e melhorar.
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