Următoarele au fost sindicalizate de la Quora pentru Forumul Părinte, o comunitate de părinți și influenți cu perspective despre muncă, familie și viață. Dacă doriți să vă alăturați forumului, scrieți-ne la adresa [email protected].
În ce fel este managementul oamenilor similar cu educația parentală?
Unul dintre primele lucruri pe care le-am învățat despre managementul oamenilor este că este o denumire greșită. Poți gestiona timpul, poate îți poți gestiona atenția, dar oamenii? Oamenii se autogestionează. Și ceea ce înseamnă cu adevărat a fi un manager de oameni este îndrumarea necruțătoare a oamenilor despre cum să se gestioneze mai bine. Mai bine pentru ei, mai bine pentru orice organizație te plătește, mai bine pentru oricine depinde de rezultatul muncii lor.
De asemenea, unul dintre primele lucruri pe care le înveți despre parenting este că ai influență, dar nu control. Este un lucru ciudat să te înțelegi, dar pentru cei care au „gestionat” oameni, nu este prea diferit. Iată câteva adevăruri universale pe care le-am înțeles din calitatea de manager și de părinte:
1. Oamenii sunt fericiți doar atunci când dețin controlul asupra propriului soar și iau propriile decizii, indiferent dacă ești manager de oameni sau un părinte, există o noțiune de responsabilitate finală, în sensul că ești responsabil pentru o altă persoană să primească niște lucruri Terminat. Poate că sunt rapoartele TPS, poate că este îmbrăcat în pijamale, dar tentația va fi să încerce să exercite control asupra a ceea ce face această altă persoană și cum o face. Dar aceasta este o gândire pe termen foarte scurt și va eșua lamentabil și va duce la caca de furie, lacrimi sau recenzii amare și pline de ciudă asupra Usa de sticla. Oamenii nu răspund bine la controlul. Dacă vrei să ajuți pe cineva să facă ceea ce are de făcut, trebuie să accepte ideea de a face acest lucru și să aibă încredere că poți și vrei să-l ajuți. Acest lucru necesită empatie, pe care o voi trata mai târziu.
2. Tu nu ești șeful. Oricine ți-a spus că gestionarea sau parentingul înseamnă că tu ești șeful era un fars crud și ar trebui să-i iei de pe lista de felicitări de Crăciun. Nu am fost niciodată cu adevărat șeful cuiva, dacă este ceva invers. Treaba mea ca manager este să-i ajut, nu doar să le spun ce să facă. Fac acest lucru eliminând obstacolele, ajutându-i să-și inoveze calea de a nu îndeplini sarcini repetitive, oferind îndrumări despre cum s-ar putea schimba strategia și încercați să le obțineți mai multe resurse și să îi ajutați să câștige mai mult responsabilitate. Deci, practic, lucrez pentru ei; ca un caine.
Mâine dimineață o să mă trezesc, mă voi duce pe copilul meu de 6 ani la antrenamentul ei de înot, o voi duce la cursul de muzică, mă voi asigura că se odihnește, apoi Lucrează cu ea pentru a găsi ceva distractiv și provocator de făcut înainte de a participa la un spectacol, poate un pic de înghețată, și apoi își capătă frumusețea dormi. Deci, practic, lucrez pentru copilul meu de 6 ani. Și ea este cea mai pretențioasă șefă vreodată. Ea nu se oprește niciodată din învățare și se luptă constant pentru a câștiga mai multă responsabilitate și, dacă ceva este dezamăgit, nu îi pot oferi provocări mai demne. Ca fiecare angajat bun pe care l-am condus vreodată.
3. Nu au nevoie de ajutorul tău pentru a-și face munca. Au nevoie de tine să-i ajuți să se pregătească pentru următoarea provocare. Confortul nu este egal cu fericirea și, deși un moment de răgaz poate fi revigorant, mai mult decât atât nu este împlinitor. Dacă angajații tăi sau copiii tăi au fost amânați să accepte plăcerea superficială a sarcinilor repetitive și a afirmației ușoare, le eșuezi. Treaba ta nu este să-i faci fericiți, ci să îi ajuți să-i faci mai buni. Ei știu că ai mai fost acolo, știu că ești interesat de ceea ce urmează pentru ei și au nevoie de tine să-i ajuți să-i pregătească pentru asta.
Partea dificilă este că oamenii își doresc cu adevărat acest lucru pe termen lung, dar niciodată nu-l doresc în acest moment. Ca și legumele. Trebuie să le reamintiți că ei investesc în mâine. Dacă merg acum pe calea ușoară, nu vor fi pregătiți pentru ceea ce urmează și nu vor crește. Ceea ce crește, nu îmbătrânește niciodată, dar, invers, ceea ce nu crește, moare. Nu-i lăsa să se oprească din creștere. Acest lucru va necesita puțin îndrumare și abilitatea de a-i ajuta să elimine scuzele, amânarea și să obțină mai multă perspectivă. Și nu vor dori să faci asta dacă nu au încredere în intenția ta.
4. Singurul mod de a câștiga încrederea cuiva ca mentor sau părinte este să îți pese profund de ei
Și singura modalitate de a face asta este să empatizezi complet cu ei. Citind interviurile cu Marva Collins și cartea ei, Calea lui Marva Collins, o poveste a rămas cu mine mai mult decât orice altceva. Marva vorbea despre provocarea de a avea de-a face cu un copil deosebit de însuflețit, unul puțin violent și defensiv. Și când el s-a năpustit, ea doar îl îmbrățișa și îi spunea că îl va face să treacă prin asta pentru că îl iubea. Și îmi amintesc că m-am gândit, la naiba, Marva nu a descoperit vreun truc în jurul reținerii memoriei sau un nou mod de a preda algebra, pur și simplu îi iubește pe toți copiii ăia nenorociți. Asta e toată afacerea ei. Ea are o empatie completă și totală și înțelege de unde vin și cum se simt ei și se ocupă de asta în condițiile lor, nu ale ei. Totul începe cu asta.
Deci, practic, lucrez pentru copilul meu de 6 ani. Și ea este cea mai pretențioasă șefă vreodată.
Dar omule, asta sună a multă muncă! Poate fi singura cale? Poate că nu, dar este singurul mod pe care îl știu. Și am învățat-o de la Marva. Copiii mei și oamenii mei au încredere în mine pentru că știu că îmi pasă, pentru că empatizez complet cu ei. Îmi pasă de cum se simt ei și le tratez problemele ca și cum ar fi problemele mele. Nu există nicio contrapartidă aici și nu există o scurtătură. Amândoi dăm tot ce putem, dar eu le dau lor și ei le dau muncii lor. Angajamentul meu îl va influența și îl va conduce pe al lor. Și sunt tot înăuntru.
Nu sunt sigur dacă managerii buni sunt toți părinți buni sau părinții buni ar fi toți manageri buni, dar eu o fac cred că trebuie să existe un efort angajat pentru a fi bun la oricare dintre ele și acest tip de efort va fi evident.
Jonathan Brill este directorul de relații cu scriitorii la Quora și a fost publicat pe numeroase site-uri, inclusiv The Huffington Post și Forbes. Puteți citi mai multe de la Quora mai jos:
- Care este o modalitate bună de a gestiona un copil problematic în parc într-un grup de copii, inclusiv pe al tău, fără a-l confrunta direct?
- Ce abilități ai perfecționat în timp ce joci, care te ajută acum ca părinte?
- Cum pot face ca experiența de a spăla părul copilului meu să meargă mai lin pentru toți cei implicați?
