In timpul zile de scutec înaintea sa meargă la oliță, rolul meu a fost destul de simplu: păstrați copiii în siguranță, hrăniți-i și faceți-i să doarmă. Dar acum? Nevoile copilului meu de 9 ani și aproape de 4 ani sunt mult mai puțin clare. Sigur, îmi păstrez copiii în siguranță, hrăniți și încurajez obiceiurile bune de somn. Dar încerc și să-i pregătesc cu o busolă morală și pragmatică care să-i ghideze atunci când sunt singuri.
Această nouă fază este distractivă într-un fel de Wild West. Se simte ca și cum sunt cu adevărat părinte acum - nu doar urmând un ghid. De asemenea, este dezorientator. Fără ghid, sunt responsabil, dar rezultatele au mize mai mari și sunt împărtășite întregii familii. Economist și autor de bestselleruri pentru părinți Emily Oster are o alegorie de afaceri pentru asta care îi ghidează cea mai recentă carte, Firma de familie: Am urcat în rânduri și am un rol mai managerial. Adică, pot să dau lovitura, dar sunt pe cârlig pentru eșecul sau succesul eforturilor noastre.
Îl vei cunoaște pe Oster pentru Cearşafuri, o imagine genială a peisajului parental bazat pe date și Așteptând mai bine, cartea de sarcină pe care probabil ți-o aduci aminte ți-a spus că e ok să bei vin, printre exploziile de studiu mult mai importante. În Firma de familie, autorul se scufundă într-o lume plină de mai multe nuanțe și complexitate - o perioadă de parenting care seamănă mai mult cu conducerea unei afaceri decât orice altceva. Și Oster joacă rolul antrenorului executiv în această metaforă, ghidându-ne pe calea către creșterea fericită, productivă, copii echilibrați care sunt gata să se descurce singuri - sau cel puțin să treacă la anii adolescenței (miros o secundă ediție).
Nu, Oster nu oferă o singură cale pentru a trece prin anii elementari. Ea este foarte clară în acest punct: nu există. Dar, pe măsură ce ești părinte în acești ani, apar anumite teme. Se pare că cercetările pot ajuta la clarificarea punctelor de conflict – cum ar fi cât de mult să dormi, cât de mult zahăr este prea mult sau dacă copilul tău chiar are nevoie de un hobby. Oster este cel mai bun, deoarece se scufundă cu pricepere și entuziasm în studii și oferă terenul științific. Din ceea ce îți vei aminti Cearşafuri și Așteptând mai bine.
Dar în Firma de familie, ni se reamintește că Oster este economist – iar privirea ei sistematică asupra părintelui și a familiei ca parte a unei economii a rezultatelor (care servește economiei copilului fericit și prosper) este de-a dreptul genială. Este în esență 7 obiceiuri ale oamenilor foarte eficienți, dar pentru părinții care vor doar să știe când naiba să-și înscrie copilul la grădiniță. Există puțină instruire, puțină inspirație și un salt masiv în rezolvarea problemelor logistice grele de a-ți ajuta copilul de vârstă elementară să-și dea seama. Cu alte cuvinte, această carte va fi o revelație pentru părinții care gândesc în termeni tactici.
Am vorbit cu Emily Oster despre inspirația ei pentru carte (care este afara acum), cum se simte despre momentul pandemiei (acum varianta Delta) și dacă o abordare de afaceri poate duce cu adevărat la copii fericiți și împliniți.
Tyghe Trimble: Cartea ta este pentru copii cu vârste între 5 și 12 ani, o perioadă a copilăriei cu care, mi se pare, mi se pare mai confortabil decât copilăria.
Emily Oster: Nu sunt un copil mare și simt că, pe măsură ce copiii mei au crescut, este mai ușor și pentru mine.
Am fost cu fratele meu și cu copilul lui de patru luni cu ceva vreme în urmă. Ne-au lăsat cu copilul și pur și simplu nu s-a oprit din plâns. În cele din urmă, am făcut lucrul pe care îl fac pentru a-mi face copiii să doarmă - și anume să cânt aceeași melodie iar și iar și iar până când îi înving. Și în acest moment, mă gândeam, băiete, nu-mi lipsește cu adevărat asta. Totuși, această problemă a fost foarte simplă și gestionabilă în raport cu tipurile de lucruri cu care ne confruntăm [cu copiii mai mari].
Spui că cu copiii mai mari ai devenit manager. Înainte, erai un angajat junior cu sarcini simple. Acum, conduci o echipă...
Și echipa, știi, este cam distractiv de condus. Dar, de asemenea, uneori chiar îți dorești să poți, de exemplu, să-i oferi șefului o cafea.
Deci, în structura ta managerială, ai o ierarhie de priorități. Aveți principii sau cadre de organizare versus misiune și valori. Poți explica asta?
Principiul meu general este să vorbesc despre educația parentală în mod deliberat și să mă gândesc la alegeri într-un mod organizat. Cred că am găsit o modalitate de a le împărți în două bucăți. Una este imaginea de ansamblu – un cadru care spune că ar trebui să dai înapoi și să te gândești la ceea ce îți dorești viața și la valorile care sunt importante. Dar mai este și cealaltă piesă care întreabă care sunt activitățile cele mai importante? Pentru că putem avea aceleași valori și totuși să nu fim de acord cu privire la cum ar trebui să arate. Dacă în fiecare săptămână, nu suntem de acord cu privire la ceea ce pare, nu este suficient ca să existe valori.
Trebuie să aveți o declarație de misiune pentru imaginea de ansamblu și apoi să vă uitați cu adevărat la piulițe și șuruburi. Acestea sunt lucrurile pe care companiile le fac pentru a încerca să facă zi de zi să meargă fără probleme. Ziua ta ar trebui să reflecte în cele din urmă valorile tale.
Aveți o declarație de misiune a familiei?
Nu. Și nu ești prima persoană care îmi pune această întrebare. Eu și soțul meu vorbim mult despre genul de lucruri pe care le dorim pentru familia noastră, dar nu am scris niciodată nimic. Probabil este ceva ce ar trebui să facem. Poate că se va dovedi că avem o declarație diferită, dar mă îndoiesc de asta.
Un lucru care a sărit afară. Vorbești despre principiul tău de organizare al unei cine de la 18:00. Care este scopul acestui tip de principiu de organizare și, în limbajul de afaceri, care este KPI-ul?
Există o mare corelație între a avea o cină obișnuită în familie și o mulțime de rezultate bune pentru copii. Este foarte dificil să atribui cauzalitate acelor relații, în ciuda cât de puternice sunt acestea în corelații. Dar cred că cel mai mare aspect general despre acest lucru este că pentru unii oameni este foarte important. Și dacă este ceva care este important pentru tine și este ceva ce vrei să faci, este un fel un principiu cheie de organizare, deoarece o mare parte din restul vieții tale ajunge să fie organizată în jurul tău acea.
Așa că este important pentru mine, deoarece este momentul în care ne reconectam cu copiii și unii cu alții, dar mai ales cu copiii. Sunt singurele 30 de minute din zi în care te așezi și spui: „Hei, cum a fost ziua ta? Cum a fost tabăra? Cum a fost la școală?"
Energia care intră în birocrația anumitor afaceri pare că ar putea stresa atât părinții, cât și copiii. Aceste misiuni sau principii de organizare și stresul scăzut pot merge vreodată mână în mână sau este doar un moment stresant pentru copii și părinte?
Este greu pentru această perioadă de parenting să nu se simtă cam ocupat și stresat. Există mai mulți părinți și poate mai mulți copii și cred că este greu să nu se simtă stresant. Dar, de asemenea, cred că ar fi o greșeală să spun că aceste instrumente adaugă stres și speranța mea este că ar reduce stresul.
Multe stresuri din moment apar atunci când nu suntem de acord și când descoperim că cele două lucruri pe care vrem să le facem sunt în conflict unul cu celălalt. Dar adevărul este că această eră a părinților este foarte stresantă.
Ai spus că o mare parte din acest timp necesită birocrație. Dar dacă misiunea ta ca părinte este să fii puțin mai anti-establishment și să fie împotriva birocrației. Unde intervine fericirea?
Mulți oameni au această reacție: „Nu vreau să aduc afaceri în casa mea pentru că toată lumea se iubește.” Dar pentru mult dintre familii poate exista conflicte care rezultă din asumarea că ne iubim pe fiecare o înseamnă că suntem de acord cu ce ar trebui să arate marți ca. Există o oarecare valoare în a elimina o anumită emoție din educația parentală și a admite asta. poți iubi pe cineva, dar vrei totuși o conversație concretă despre locurile cu care nu ești de acord.
Ce părere aveți despre momentul apariției cărții în toamnă, pe fondul pandemiei? Cum credeți despre oameni, care au luat această carte în august și au încă multă incertitudine peste cap?
Pentru unii dintre noi, întreruperile vieții care au fost generate de această perioadă ne-au oferit ocazia să ne regândim cum arată viața noastră. Cred că există o oportunitate de a lua o carte și de a spune: „Hei, iată un cadru pentru a-mi imagina cum vreau să arate viața mea. Există ceva care m-ar face mai fericit?”
Dreapta. Deci, după ce stresul și anxietatea ies din drum. Avem un moment să ne gândim efectiv la aceste mișcări.
În special în legătură cu întrebări precum cum va arăta programul de lucru pentru doi părinți. Ce vor face copiii mei la școală sau ce vor face în afara școlii? Avem șansa de a face noi alegeri.
