În martie 2020, ai trecut de la o rutină stabilită la lucrand de acasa peste noapte. Intrarea a fost aspră să o spun cu amabilitate. Biroul tău era masa din sufragerie dacă aveai noroc. Copiii tăi erau acum înscriși la școală de acasă și ai trebuit cumva să explici ce sunt consoanele compuse. Dar te-ai adaptat. Ți-ai făcut un colț, ai găsit frumusețea căștilor și tu și soțul tău ți-ai dat seama de un program care funcționează.
Acum, auziți zgomote că biroul se va redeschide, că personalul se va întoarce la muncă. Dar îți place să nu trebuiască să te încalți și să poți face ridicarea fără a-ți lua o zi personală. Spui pe un ton liniștit celor mai de încredere oamenilor tăi: „Nu vreau să mă întorc”, dar habar nu ai ce vizează șefii tăi. Ghici ce? Nici ei nu știu pe deplin.
„Nu cred că nimeni are încă un domeniu de aplicare complet”, spune Eric Hosey, șeful resurselor umane la compania de analiză. Semrush. „Toate lucrurile sunt în joc.”
Dar o întoarcere înăuntru niste forma este în vedere, iar „acum întoarcerea la muncă este lupta”, notează Caryn Goulet, director executiv pentru dezvoltare organizațională și resurse umane la
Copiii s-au întors la școală. Se administrează vaccinuri. Companiile au investit în purificatoare de aer. Există mai puține motive viabile pentru care trebuie să fii acasă. Dar directorii nu sunt proști. Au văzut și ceea ce a funcționat și, în unele cazuri, mai bine decât înainte.
Ei cunosc, de asemenea, mulți angajați ca gustul flexibilității și adoptarea unei linii dure va provoca un exod pentru locuri mai deschise la minte. Vestea bună este că dvs program flexibil și configurarea nu trebuie să dispară complet, dar înseamnă să ai o conversație cu compania ta în care să păstrezi mintea deschisă și să realizezi că s-ar putea să nu obții tot ceea ce îți dorești.
Conversația de a avea
Când companiile spun că biroul este gata, va fi o tranziție lentă și o deschidere ușoară. Odată cu pandemia, șefii știau că angajații se acomodau să fie acasă și să aibă copiii în preajmă și toate întreruperile care le-au adus.
„Mergerea la distanță a luat timp”, spune Hosey. „Este același lucru să revin. Nu va fi niciodată o situație 0-100.”
Acest lucru vă poate împiedica să alerge, dar merită să vă amintiți că ultimul an a dat multora un fals sentiment de siguranță. Poți crede că munca de la distanță a avut succes, dar s-ar putea să nu știi cu adevărat. Așadar, aflați întrebându-vă mai întâi managerul: „Credeți că am făcut acest lucru să funcționeze și am adăugat valoare?” spune Goulet.
Apoi așteptați, fără să vă așteptați la recenzii pozitive. Șefii știu cine a făcut bine. Ei știu, de asemenea, cine nu, dar probabil că s-a dat slăbiciune pentru că circumstanțele erau atât de atipice. Trebuie să-ți afli performanța, iar răspunsul va ghida conversația.
Dacă v-ați luptat, nu sunteți în cea mai bună poziție pentru a păstra un statut mai ales la distanță. Dar nu te împiedică pentru totdeauna. Sugestia ar putea fi să veniți mai des pentru a vă ridica nivelul înapoi, conform Hosey.
Dacă ați prosperat, compania are puțină înclinație să remedieze o situație neîntreruptă, dar este totuși o conversație bilaterală despre ceea ce a funcționat, ce nu și cum să combinați cele mai bune piese în viitor.
Sărind în grămada
Având în vedere că planul de revenire la muncă a multor companii este încă în flux, aceasta devine o oportunitate pentru mulți. Fă-ți timp pentru a întreba „Cum pot ajuta la formarea cum va arăta noua normalitate?”, apoi oferă-te să faci parte din acea discuție mai mare. Acest lucru nu numai că vă ajută la situația personală, ci arată și voința de a fi un lider și de a vă ocupa de preocupări care nu sunt doar ale dvs.
De asemenea, este bine să rețineți că a fi la distanță a făcut ușor să uitați că faceți parte dintr-o companie plină de oameni care au dorințe și nevoi diferite. C-suite a văzut statisticile, notează Goulet, și știe că unii angajați ratați interacțiunile în persoană, iar acel element va face parte dintr-un model hibrid.
O mare parte ar putea depinde de echipă sau departament. Unele grupuri lucrează perfect de la distanță. Alții se descurcă mai bine cu o anumită cantitate de contact, fie că este vorba de antrenament, sesiuni de strategie sau delectându-se într-un mare vânzare, dar dacă ai fost un jucător de top, managerul tău va dori ocazional această influență în interior, Hosey spune.
Zoom poate recrea elemente, dar și limitările sale au fost dezvăluite. Goulet îl aseamănă cu modul în care copiii tăi definesc jocul. Ei pot face jocuri video online și „să fie” cu prietenii lor. Cu siguranță este mai convenabil și economisește timp la șofer, dar, așa cum spune ea, „Nu este același lucru cu a te juca în noroi”.
