Fiicele au nevoie de modele feminine proaste acum mai mult ca niciodată. Și fiii trebuie să ia notă. De fapt, știi ce, să spunem doar că toată lumea trebuie să învețe istoria femeilor care au zdruncinat generații de tipi îndreptățiți de pe scara corporativă.
În noua ei carte Câștigându-l, jurnalist Joan S. Lubin a intervievat peste 50 de femei directori pentru a afla cum s-au prăbușit prin acel tavan de sticlă (dar nu fără partea lor de tăieturi și zgârieturi). Lubin este de fapt unul dintre acele modele nenorocite despre care scrie: câștigător al Premiului Pulitzer, editor de știri de management pentru The Wall Street Journal, și prima femeie stagiară pentru WSJbirourile lui D.C. în 1969. Ea are chiar propria ei poveste cu semnele vremurilor, care implică un șef și săruturi nepotrivite. Din fericire, acele zile sunt în scădere. Permite-le acestor 8 femei să-i arate copilului tău cum ar trebui să arate o lume echitabilă a muncii.
Linda Hudson: Nu presupuneți că terenul de joc este egal
Linda Hudson este fostul CEO al BAE Systems Inc., un contractant de apărare și un furnizor important al Pentagonului deținut de BAE Systems PLC (nu Drake, așa cum ar putea sugera și numele). Hudson a fost prima femeie care a condus un furnizor important al Pentagonului, dar ea nu își ia succesul de la sine înțeles. Ea le-a spus că femeile din Lubin nu ar trebui să „presupună că terenul de joc este egal astăzi” și „Aceste câștiguri sunt relativ recente. Ar putea fi la fel de trecători.” Ca tată, este responsabilitatea ta să nu presupui că nimic nu este dat nici pentru fiica ta.
Beth Mooney: Fii tenace și du-te la faliment
Beth Mooney este președintele și CEO-ul băncii regionale Keycorp și singura femeie CEO dintre cele mai mari 20 de bănci din țară. A început ca stagiar în management la Republic Bank, după ce practic a refuzat să plece până când șeful de formare o va lua în serios. El i-a dat o șansă, iar ea s-a ridicat rapid în fruntea clasei ei și într-o poziție cu normă întreagă - mai rapid decât oricare dintre bărbați. „Tenacitatea și a merge la frâu fac parte din personalitatea mea”, i-a spus ea lui Lubin. Asta și hotărârea de a Get. La dracu. Terminat. „Dacă m-aș concentra pe ceea ce am făcut, ei ar uita că sunt femeie.”
flickr / Marius Boatca
Abbe Raven: Începe de la jos, ține-ți ochii pe vârf
În 1981, Abbe Raven și-a pus ochii pe o carieră în televiziune, după 5 ani ca manager profesionist în Teatrul din New York City (unde deja făcuse istorie devenind cea mai tânără femeie manager de scenă la vârstă 22). La 29 de ani, a făcut rețea din greu, a primit numele unui vicepreședinte de producție de studio într-o zi aglomerată (acum A+E Networks) lansează evenimentul și a insistat să se întâlnească cu ea și să-i dea ceva – orice – la care do. Prima ei misiune? Făcând copii. Dar, în cele din urmă, a devenit vicepreședinte senior și, în 2005, directorul executiv al rețelei. „Aud oameni spunând: „Nu fii secretară”, i-a spus ea lui Lubin. „Scuzați-mă, așa am învățat finanțele. Dacă ești bun, vei străluci.” A început de jos, acum (ea este) aici.
Meg Whitman: Fii cea mai bună, chiar și în lucrurile mici
Whitman este fostul CEO al Hewlett Packard, care și-a pus amprenta de lider în Procter & Gamble. zile, luând în serios fiecare sarcină - începând cu o notă despre dimensiunea găurii dintr-o sticlă de șampon capac. Ea i-a spus lui Lubin că a reușit pentru că a promis că va face „cea mai bună treabă care a fost făcută vreodată” la fiecare sarcină, oricât de banală ar fi. Amintește-ți fiicei tale că atunci când îți spune, nu ar trebui să conteze dacă își face patul.
Andrea Jung: voluntar pentru jobul pe care nimeni nu îl vrea
Jung este fostul CEO al Avon și membru al consiliului de administrație al General Electric Co. și Apple Inc. Ea s-a remarcat la începutul carierei ei, asumând provocări la Avon care nu făceau parte strict din fișa ei de post ca manager de marketing, cum ar fi crearea unei strategii globale de brand. A fost o misiune intimidantă de care nimeni altcineva nu era deosebit de entuziasmat, făcând-o să se ofere voluntară pentru ea și mai notabilă. „Aceasta este, cred, una dintre cele mai bune modalități de a merge înainte”, i-a spus ea lui Lubin.
flickr / Conținut aldine
Melanie Healey: Ieși din zona ta de confort
La începuturile ei la Procter & Gamble, Healey a decis să vorbească împotriva modelelor de tampoane neatrăgătoare ale companiei, „foarte antiseptic”, care o făceau să se simtă ca și cum P&G a considerat menstruația o „problemă”. Să-i spună unei săli de directori că nu au nicio idee despre ceea ce își doresc de fapt femeile era un risc, dar ea i-a spus lui Lubin că „Sunt un persoană pe care întreaga mea viață a ieșit din zona mea de confort.” Cei mai înalți au ascultat și a dat roade: când P&G a lansat Tampax Pearl, a luat 17% din piaţă. Și în 2009, Healey a devenit prima femeie care a condus filiala din America de Nord a Procter & Gamble.
Dawn Lepore: Opriți „sindromul impostorului”
Cu mult înainte de a deveni CEO al Drugstore.com în 2004 și de a vinde compania lui Walgreens în 2011, Dawn Lepore a fost licențiată în muzică la Smith College. Ea a început să se intereseze din ce în ce mai mult de tehnologie și afaceri după absolvire și a început să lucreze la Charles Schwab, dar a ezitat dacă diploma ei de muzică a făcut sau nu ea este calificată să urce pe scară - o situație dificilă pe care orice femeie pe care o cunoști o va recunoaște cu ușurință drept temutul „sindrom al impostorului”. Dar odată ce și-a schimbat mentalitatea, cariera ei a durat oprit. Sfatul ei pentru tânăra femeie este să recunoască că „vorburile din capul tău ar putea fi cel mai mare dușman al tău”.
Cheryl A. Bachelder: Cele mai bune lecții vin din eșec
Înainte de a deveni prima femeie CEO al Popeyes, Cheryl A. Bachelder a fost concediată dintr-o poziție executivă la KFC, după ce nu a găsit strategia potrivită pentru a crește numărul de vânzări în urmă al lanțului de pui. Dar, lecțiile învățate din acea experiență au făcut-o să fie mai bine pregătită atunci când a întâlnit aceleași provocări la Popeyes (și nu a avut nimic de-a face cu rețeta secretă a colonelului). „Trebuie să fii umilit și trebuie să găsești regulile mai bune după care să conduci”, i-a spus ea lui Lubin. „Regulile de conducere despre care știu acum că sunt fenomenal de eficiente au venit din ceea ce nu a funcționat.” Și o lecție importantă pentru copilul tău data viitoare când vine acasă cu buletinul de calificare.
Câștigați-l: lecții obținute cu greu de la femeile pioniere în vârful lumii afacerilor
