În primele zile ale blocării din cauza Covid-19, companiile din întreaga lume au făcut modificări pentru a se adapta mai bine la schimbarea de paradigmă a muncii de acasă. Compania de social media Buffer, al cărei personal de 84 era deja complet la distanță, a decis să încerce o săptămână de lucru de patru zile pentru a ajuta lucrătorii să facă față peisajului în schimbare al vremurilor de pandemie. Acum, aproape doi ani mai târziu, acea tură a devenit permanentă, iar personalul este mai fericit ca niciodată.
The tendința spre o săptămână de lucru de patru zile și treizeci și două de ore a câștigat avânt pe tot globul. Un proces în Islanda a fost un succes răsunător, iar companiile din Belgia, Regatul Unit, Irlanda, Noua Zeelandă și Australia s-au grăbit să se urce în vagon și să înceapă propriile încercări. Deși SUA nu a făcut încă o trecere pe scară largă la săptămâna de 32 de ore, mai multe companii din SUA am dat o încercare săptămânii de lucru de patru zile și au avut rezultate promițătoare.
Buffer este cea mai recentă companie din SUA care a realizat beneficiile. Directorii Buffer și-au chestionat personalul pentru a afla ce ar atenua durerea și confuzia cu care ne-am confruntat cu toții în primele zile (și târzii) ale pandemiei.
„Sondajul combinat al colegilor noștri de echipă și dovada globală în creștere că săptămâna de lucru de patru zile ar putea fi a soluția bună este cea care a dat naștere testului nostru de o lună”, a explicat Nicole Miller, directorul personal al Buffer, într-o postați pe site-ul companiei. „După acea încercare, am văzut că nu numai că fericirea și stresul s-au îmbunătățit, dar productivitatea nu a scăzut. Am optat pentru o încercare de 6 luni pentru a valida dacă aceasta a fost o practică durabilă și a fost.”
Pe CNBC,91 la sută dintre angajații de la Buffer spun că sunt mai mulțumiți de săptămâna de lucru de 32 de ore, iar 73 la sută dintre ei lucrează pe un program mai scurt, totuși doresc să ia acele 32 de ore. Restul respondenților la sondaj încă lucrează mai puțin, în medie, 4,5 zile lucrătoare pe săptămână. 84 la sută au spus că au reușit să facă munca de care au nevoie în noul program.
Companiile care au testat săptămâni de lucru de patru zile au descoperit că fericirea și satisfacția lucrătorilor au crescut, mai puțin epuizare a angajaților, și niveluri egale de productivitate. Angajații au reușit să atingă acel evaziv echilibru între viața profesională și viața privată de care tânjim cu toții, iar părinții au descoperit că au mai mult timp de petrecut cu copiii lor. Conceptul unei săptămâni de lucru scurte este atât de atrăgător încât un sondaj a constatat că 42% dintre manageri se gândeau să facă schimbarea.
În sondajele ulterioare, angajații Buffer au raportat mai puțin stres, mai multă fericire, un sentiment crescut de autonomie și la fel de productivi sau mai productivi decât au fost cu o săptămână de lucru de cinci zile.
Deși programul de la Buffer a avut succes, au existat câteva denivelări. Înțelegerea modului de trecere la patru zile și de a finaliza munca a fost o provocare, potrivit Hailley Griffis, șeful PR al Buffer. Instinctul pe termen scurt este de a face lucrurile așa cum au fost în patru zile și de a continua”, a declarat Griffis pentru CNBC. „Dar pe termen lung, trebuie să vă întrebați: cum ar trebui să facem lucrurile diferit?”
În total, compania de 84 de persoane călărește un val de succes cu tranziția sa și, cu ceva noroc, mai multe companii din SUA își vor da seama de beneficii și vor călca pe urme.
