Am început lucrand de acasa cu mult înainte de Covid. Soția mea se întorcea la școală pentru a-și obține doctoratul și asta a necesitat să ne mutăm. Șeful meu de la acea vreme și șefii ulterioare au fost amabili, dar ceea ce nu am reușit să explic a fost sentimentul meu de alienare. Am prosperat în multe tipuri diferite de companii, de la organizații mari până la grupuri mult mai strânse. Ultimul meu mediu de birou cu normă întreagă a fost pe un site web dintr-o firmă mai mare și ne-am simțit ca grupul tânăr și deznădăjduit rupând convențiile. A fost dinamic și revigorant, iar când am trecut la lucrul la distanță, mi-am dat seama brusc că sunt animalul sălbatic care a scăpat din canisa. Mă duceam în oraș de câteva ori pe lună pentru întâlniri - dar nu am primit glumele. Personalul a fost cordial cu mine, dar nu știau exact unde mă potrivesc.
Am început la următorul concert ca tipul de la distanță și am avut rapoarte directe, ceea ce i-a derutat. Cum aș putea să fiu responsabil de ei și să nu fiu în birou? Mai rău, aveam de-a face cu exact aceleași preocupări ca și colegii mei; Eram la fel de conștient de statutul meu de adolescent cu membre prea lungi la dansul pentru boboci.
Ce este diferit astăzi, spune Dr. Alan Castel, profesor de psihologie la UCLA și autorul Mai bine cu vârsta: Psihologia îmbătrânirii cu succes, și un specialist în modul în care bărbații se raportează la muncă, este că COVID ne-a forțat pe mulți dintre noi să trecem brusc la munca trudă acasă. Acest lucru a oferit un experiment măreț, unul pe care mulți bărbați probabil nu îl anticipaseră și unul chiar companiile care nu s-au gândit niciodată la avantajele muncii de la distanță cântăresc acum după acțiune evaluări. Pe cine este de fapt vital să ai la birou? Cine nu este? Am putea lucra mult pe jumătate la birou, pe jumătate acasă?
Și, în timp ce toate acestea se întâmplă, fiecare dintre noi, este de acord, ar trebui să ne evalueze și propriile experiențe. Ce am câștigat? Cu siguranță, mai mult timp pentru a urmări modul în care copiii noștri învață și cresc trebuie să fie considerat un plus extraordinar - și o provocare, firește, de asemenea. Niciunul dintre noi nu s-a așteptat să devină dintr-o dată profesori cu fracțiune de normă, iar regulile de stabilire a limitelor în jurul nevoii de a munca în timp ce copiii sunt pe Zoom în propriile lor săli de clasă de la distanță a împins mulți părinți și copiii lor în roșu. Dar atât de mulți dintre noi am învățat și un nou tip de răbdare cu copiii și colegii noștri. Văzând colegii ca ființe umane întregi, în timp ce își tăcut copiii în mijlocul chat-urilor online, a creat o dinamică mai strânsă.
Cu toate acestea, Castel comentează că prea multe nu se transferă prin video.
„Sunt tată a trei copii și deocamdată mă bucur de munca mea de acasă”, spune el. Dar, de asemenea, crede că mulți bărbați nu își dau seama cât de mult câștigă din discuții aleatorii. „Cred că există unele dovezi bune că, în special pentru bărbați, multă interacțiune socială și „prieteni de la muncă” sunt rezultatul interacțiunii sociale ocazionale la locul de muncă.”
El crede că mulți dintre noi ar putea beneficia de fapt de această oportunitate de a continua să lucreze de la distanță, poate cu jumătate de normă, nu în ultimul rând pentru că ne poate face pe toți mai siguri. Dar, de asemenea, consideră că este esențial ca, pe măsură ce companiile își evaluează structurile și locația fizică a personalului, să evaluăm și propria noastră adecvare pentru munca de la distanță. Castel spune că nimeni nu știe încă cum se va zgudui acest lucru pentru industrii întregi, dar crede că există trei moduri cheie de a face această evaluare personal, pentru a cântări argumentele pro și contra. Dacă vă gândiți dacă ar trebui sau nu să cereți să lucrați de acasă permanent, este important să luați în considerare acești factori.
Ești bun la limite acum?
Când am început să lucrez de acasă, m-am ascuns în spălătorie pentru că era literalmente singura cameră liberă rămasă - soția mea a primit băuturi în dormitorul pentru oaspeți. Problema: Laptopul meu a fost mereu acolo și, pentru că nu voiam să fiu văzută ca profitând de „luxul” de a lucra de acasă, am fost foarte vigilentă în ceea ce privește înregistrarea la birou.
Castel spune că pentru mulți părinți în timpul COVID, s-ar fi putut găsi exact opusul: un motiv pentru a nu munci.
„Copiii tăi sunt, de asemenea, mereu acolo, și vasele murdare etc. și este greu să iei decizii cu privire la când/de ce anumite sarcini ar trebui să ți se acorde atenție”, spune el. Dacă vă gândiți să lucrați de acasă, chiar și cu jumătate de normă, Castel spune că trebuie să stabiliți limite. „Ai nevoie de atât orare”, pentru când ești la ceas, „și pereți fizici, cum ar fi închiderea ușilor când lucrezi.”
El crede, de asemenea, că criza ar putea permite lucrătorilor la domiciliu o marjă de libertate care anterior ar fi fost mai puțin înțeleasă. Șeful tău tocmai a trecut și el prin acest creuzet, așa că lucrul cu conducerea pentru a construi un interval orar pentru copiii tăi în timpul zilei în care ai putea fi în mod normal la birou nu va părea atât de ciudat.
Alan Krieger, care are sediul în Albany, New York Soluții Krieger a sfătuit managerii de la organizații uriașe, cum ar fi Asociația de transport metropolitan din New York City, spune că, din perspectivă managerială, șeful dvs. este probabil să fie îngrijorat de limite, de asemenea, atât dacă poți fi separat fizic de familia ta în timp ce lucrezi, cât și dacă poți să fii într-adevăr în ton cu echipa ta de colegi de muncă fără constantă distragerea atenției. El crede că oricine propune să lucreze permanent de acasă ar trebui să fie conștient de faptul că așa va gândi șeful lor și cum va trebui să facă și el.
Cum ați găsit viața „de birou” COVID?
În timp ce unele companii ar putea literalmente să dizolve birouri în urma pandemiei, forțându-ne pe majoritatea dintre noi pentru a lucra de acasă, Castel spune că ei și noi ar trebui să fim atenți să încurajăm și noi astfel de luări de decizii brusc. Se gândește în special la modul în care birourile funcționează ca vase Petri sociale și la modul în care intervine informal fluxul de lucru ne permite să ne concentrăm atunci când avem nevoie și să luăm o pauză atunci când s-ar putea să avem cea mai mare nevoie - dar nu realizeaza.
„Majoritatea oamenilor pot beneficia și beneficiază de pe urma unor mici discuții și interacțiuni sociale la locul de muncă și nu observăm aceste beneficii „ascunse” până când nu dispar”, spune el.
Este foarte posibil, adaugă Castel, că dacă ai reușit să lucrezi bine acasă, s-ar putea să fie pentru că ai structurate în distrageri – la fel cum s-ar fi întâmplat organic când cineva a venit să-ți bată usa biroului. „Uneori, acestea ne oferă o pauză mentală și ne pot face să ne bucurăm mai mult de procesul muncii.”
Apoi, din nou, dacă ați considerat că munca de acasă este mai întortocheată, este foarte posibil să nu vă fi dat seama de acest lucru o parte a ecuației este ceea ce lipsește, iar Castel observă că este foarte greu să reproduci la întâmplare de la persoană la persoană a lua legatura. Dacă ți-a ratat în mod special umorul obișnuit pe care îl primim în persoană în timpul interacțiunilor informale la locul de muncă și îți este dificil să evaluezi nivelul de implicare cu colegii (cum el cu siguranță spune că a fost o luptă între el și studenții săi de psihologie care învață pe Zoom), el spune că este posibil ca lucrul de acasă să nu poată reproduce experiența de care aveți nevoie să prospere.
Krieger adaugă că, deși în prezent se află în mijlocul consilierii managerilor cu privire la flexibilitatea în a permite structuri de satelit, el îi sfătuiește, de asemenea, să fie sensibili la dinamica echipei din cadrul lor organizatii. Dacă conversațiile obișnuite cu apă răcoritoare unesc oamenii și acest lucru este esențial pentru rezolvarea problemelor, s-ar putea ca cel puțin să fie necesară munca în persoană la compania dvs.
Dar cariera ta?
Krieger crede că vă faceți griji cu privire la scara companiei și unde ați putea să vă aflați pe ea este o preocupare legitimă. Cu toate acestea, îi sfătuiește, de asemenea, clienții că factori precum preocupările de sănătate majore sau grijile legate de expunerea membrilor familiei la întoarcerea acasă de la birou, trebuie să faceți parte din ecuația pe care șefii și managerii o cântăresc în acest moment - deși el îi sfătuiește, de asemenea, ca managerii să fie atenți la daunele pe care le-ar putea face echipei dinamica. Viziunea de ansamblu și speranța lui Castel este că șeful și angajații lor cântăresc mai mult echilibrul dintre viața profesională și viața privată. cu atenție decât înainte de pandemie și el reiterează că așa ar trebui să vă gândiți la ecuație, de asemenea.
„Este nevoie de un oarecare echilibru”, spune el. „Cred că a fi în preajma unor oameni cu obiective comune și complementare poate fi inspirant, dar munca acasă poate duce la multe căi, mai ales dacă putem avea, de asemenea, un echilibru mai integrat între muncă și viață, astfel încât să ne putem configura rutinele pentru a avea tot ce este mai bun din ambele lumi.”
Cel mai mult, Castel crede că aceasta este și o modalitate de a prezenta ideea companiei dvs., ca o piatră de temelie către munca parțială. de acasă și parțial la birou, „pentru că acum există o oportunitate bună și multe companii profită aceasta."
El reiterează că verificarea ar trebui să fie dublă: poate doriți să fiți la birou o parte din timp și asta, ca experiment se desfășoară, cu toții ar trebui să salutăm șansa unei interacțiuni în persoană, deoarece suntem creaturi sociale și tânjim uman a lua legatura.
