Evan Porter, un tată de 32 de ani din Atlanta, a lucrat la o agenție de marketing înainte de a se naște fiica lui. Compania lui i-a oferit două săptămâni de concediu familial platit și era încântat să-și ia timpul liber pentru a-l petrece cu nou-născutul său, înainte de a se întoarce la locul de muncă. Compania, spune el, i-a susținut. Dar apoi a apărut un adevăr mai confuz: Noul său rol de tată nu l-ar ajuta să reușească. Deși nu și-a dat seama, începea să experimenteze ceea ce unii cercetători se referă ca pedeapsa maternității sau stigmatizarea flexibilității.
„Individual, au fost grozavi. Nu m-au frământat cu schimbările mele de program.” Dar când Porter s-a întors din concediu, și-a dat seama: A existat nicio cale viabilă înainte pentru tatici care a avut o ieșire grea la sfârșitul fiecărei zile.
„O mare parte din cultură a fost condusă la întâlniri lungi după muncă, care erau sesiuni de băuturi la happy hour”, spune Porter, a cărui fiică are acum patru ani. „Au fost lucruri la care nu am putut sau nu am vrut să le asist. O mare parte din conducerea companiei de deasupra mea au fost oameni grozavi. Au fost de susținere. Dar
Porter nu s-a simțit pedepsit. Nu a primit recenzii negative de performanță. Nimeni nu și-a pus la îndoială angajamentul de a lucra pentru că nu a putut participa la întâlnirile happy hour. Dar a fost lăsat din punct de vedere funcțional în afara sesiunilor de brainstorming majore care au avut loc după muncă și evenimente de construire a culturii companiei în care ar fi obținut timp de față valoros cu cei mai înalți. A fost orbit de luptele pe care nu le-a văzut venind. Cultura de birou de sus în jos, mereu conectată la priză și mereu disponibilă în care a apărut a avut sens înaintea copilului său. Dar după? Situația a devenit imposibil de funcționat. În cele din urmă, am găsit un alt loc de muncă - unul la distanță - dar totuși sa luptat.
Orice angajat care are copii mici știe cât de greu este să jonglezi cu munca și familia. Și adevărul este că majoritatea locurilor de muncă din trecut (și multe din prezent) sunt inflexibile. Angajatorii operează pe baza ipotezei că locurile de muncă, mai mult decât familia sau viața, ar trebui să aibă un precedent pentru un angajat. Cultura #Hustle este reală. Dar asta îi pune pe părinții care lucrează într-o problemă și creează un stigmat foarte grav.
„Când cineva dorește să-și structureze munca pentru a îndeplini obligațiile familiale, există o părtinire împotriva faptului că lucrătorul este mai puțin serios în ceea ce privește locul de muncă decât alți lucrători”, spune Scott Coltrane, provost emerit în sociologie la Universitatea din Oregon și sociolog de familie care a făcut zeci de ani de cercetare asupra taților și a rolurilor lor schimbătoare ca părinţi.
„Stigma flexibilității se aplică programării flexibile, lucrând mai puține ore și fără ore suplimentare - genul de lucruri atâtea locuri de muncă [nu oferă] pe măsură ce urcați în rândurile manageriale sau profesionale”, spune Coltrane. Asemenea locuri de muncă – precum cele ocupate de CEO-ul care este pe Slack toată noaptea sau de șeful care intră la muncă la 7 a.m. în fiecare dimineață – nu sunt acceptabile pentru părinții cu venituri duble.
„Este foarte greu să fii părinte și să faci asta”, adaugă Coltrane. „Stigma flexibilității sugerează că locurile de muncă îi vor aprecia pe cei care nu au copii sau, cel puțin, care își ignoră obligațiile de îngrijire a copilului și dă totul muncii lor.”
Chiar dacă 70% dintre americani susțin o formă de concediu plătit, bărbații încă nu își iau întreaga amploare a concediului oferit, dacă iau deloc. De fapt, bărbații nu își iau liber atât de mult ca femeile când se naște copilul lor, în ciuda faptului că atât bărbații, cât și femeile discută despre necesitatea de a avea un astfel de program în mod egal.
Dacă bărbații doresc să-și ia concediu după nașterea copilului la fel de mult ca și femeile, de ce nu profită de el când concediul este plătit? O mare parte din aceasta are de-a face cu stigmatizarea flexibilității, un fenomen pe care l-au experimentat femeile la locul de muncă pentru decenii și unul care abia acum începe să-i lovească pe bărbați, deoarece aceștia cresc mai mult copii și își asumă mai multe gospodării sarcini.
În cele din urmă, impactul muncii flexibile sau al concediului pentru creșterea copilului este neutru de gen. Când oamenii își iau timp din forța de muncă, fie prin concediu plătit, fie pentru ziua de boală a unui copil, câștigurile lor sunt deprimate. Acea femeile sunt mai predispuse să ia concediu plătit decât bărbații se datorează probabil faptului că bărbații sunt socializați pentru a fi furnizori, în timp ce femeile sunt socializate pentru a face un pas înapoi și fie să părăsească forța de muncă, fie să obțină o relație complet nouă cu aceasta. (Ca și faptul că femeile sunt în general cele care nasc și alăptează.) Dar acel model de socializare — și angajarea modele care sunt construite în jurul lui, locuri de muncă care prețuiesc oamenii care pot rămâne până târziu, pot lucra, pot lucra mai multe ore și sunt întotdeauna disponibili să urce pe un sunați, răspundeți la un e-mail sau mergeți la o întâlnire după serviciu pentru a lansa o campanie publicitară, de exemplu - are sens doar într-o lume Unde un singur venit este suficient pentru a întreține o familie.
Porter, care nu se gândise că ar putea fi nevoit să-și schimbe cariera după ce își avea fiica, a ajuns să lucreze la o companie media într-o poziție cu normă întreagă, la distanță. Dar chiar și atunci, încă mai avea probleme.
„Nu cred că am fost deloc pregătit pentru cât de mult îți schimbă nu numai programul, ci și prioritățile să devin părinte. Am fost recunoscător că am concediu de paternitate și că lucrez pentru o companie pe care o credeam flexibilă, dar nu a fost până când am intrat în parenting un pic mai profund când mi-am dat seama că munca nu se aliniază cu ceea ce vreau să arate viața mea”, spune Porter.
Shannon Serpette a fost reporter la o companie media de dimensiuni medii timp de aproape un deceniu înainte de a decide să înceapă să aibă copii. Ea s-a oprit intenționat – văzuse alte femei reportere lăsate deoparte și tratate ca neangajate în munca lor după ce aveau copii – și a vrut să-și arate angajamentul față de muncă. Dar totuși, chiar și după ce a întârziat să aibă copii pentru a-și salva cariera, ea a constatat că orice angajament în afara muncii a pus-o la o parte constant.
„De fiecare dată când sunam bolnav după ce s-au născut copiii mei, supervizorul meu mă întreba dacă timpul liber era pentru propria mea boală sau pentru copiii mei. Dacă ar exista misiuni în afara orelor de lucru obișnuite pe care nu le-aș putea acoperi, ar spune că probabil din cauza copiilor mei - și ar spune „copii” parcă ar fi un cuvânt murdar.” Între timp, Serpette spune că colegii ei fără copii ar spune doar că au planuri și că nu au putut accepta misiune. „Nu au fost niciodată întrebați despre ceea ce făceau în timpul lor personal”, spune ea.
Astăzi, conform cercetărilor deceniului Coltranes, bărbații fac de două până la trei ori mai mult cu copiii lor și în interior gospodăria, încă nu își iau concediu și, de înțeles, se simt extrem de stresați din cauza întregului lucru. Tații încearcă să muncească cât de mult și să se joace (cu copiii lor) cât pot de greu. Este greu. Cu adevărat greu. De fapt, spune Coltrane, tații se simt mai stresați de a-și echilibra cariera și rolul lor în creșterea lor. copii decât oricând înainte - sugerând că există un prag în care sarcinile de serviciu și îndatoririle din viața reală se întâlnesc și devin de nesuportat. Ceea ce femeile au început să experimenteze de la mijlocul anilor 80, stigmatizarea flexibilității, a venit pentru bărbați.
Vestea bună, dacă există, este că, în ciuda perspectivei de a pierde salariile sau de a fi exclus de la locul de muncă pentru că sunt părinți activi, bărbații fac încă mai mult. La fel ca Evan Porter, mulți părinți încep să reconfigureze ce înseamnă o carieră pentru ei – și dacă sunt profesioniști succesul și sporurile înseamnă la fel de mult ca și capacitatea de a merge la programările la doctor sau de a merge la școală Joaca. Cealaltă veste bună este că, deși bărbații se pot aștepta să fie excluși, toți ar putea fi excluși împreună.
„Când făceam cercetări în anii 80 și 90 și făceam interviuri cu bărbați, mulți dintre ei erau în dulapul [taticului]. Nu puteau să vorbească despre copiii lor sau să pună poze. Ei pretindeau că merg la o altă obligație sau la un eveniment sportiv, în loc să spună: „Îmi iau copiii de la școală”, spune Coltrane. Este greu de imaginat că asta se întâmplă astăzi. Și, adevărul este că, cu o piață a forței de muncă strânsă și o rată scăzută a șomajului, angajatorii sunt detestați să nu ofere beneficii potențialilor angajați.
Drept urmare, anumite piețe ale muncii - cum ar fi gulerele albe, locurile de muncă puternice din clasa de mijloc - au început să cedeze presiunilor vieții în afara muncii, de a fi părinte, de a crește un copil.
„Studiile arată că dacă există o masă critică de muncitori bine plătiți care cer ceva, angajatorii sunt atenți. În domeniile în care este mai echilibrat între bărbați și femei, vedem mai multe schimbări”, spune Coltrane.
Până când totul se schimbă - cultura, Legea, atitudinea de birou — bărbații vor fi descurajați să-și ia concediul care li se oferă, mulți părinți se vor simți marginalizați în cariera lor și mulți vor căuta alte opțiuni în afara celor tipice 9 to 5.
„Înainte, erau puțini bărbați care făceau destul de puțină muncă în propriile lor familii încât să nu-i streseze”, spune Coltrane. „Dar am ajuns la un punct de cotitură în care acum este mai asemănător pentru bărbați și femei și bărbații sunt stresați, cum ar fi femeile au fost întotdeauna.” Locurile de muncă, spune el, sunt încă atât de masculinizate și privesc către singurul susținător model. „Astăzi, suntem într-un mod de parenting în echipă, în care este mai mult despre alți oameni care echilibrează educația parentală și se rotesc înăuntru și în afara.” Până când mai mulți angajatori nu vor înțelege acest lucru, situația nu se va îmbunătăți.
