Când am început prima dată antrenament echipa de hochei a fiilor mei, am făcut-o pentru a-i dedica ceva mai mult timp și pentru a-mi folosi propria experiență pentru a ajuta echipa să crească și să câștige. Nu mi-am dat seama cât de asemănător ar fi cu construcția și gestionarea companiei mele. Nici nu este ușor de făcut. Cu toate acestea, a fi CEO m-a ajutat de fapt să devin un antrenor mai bun - și m-a învățat mai multe lucruri pe parcurs.
Această poveste a fost transmisă de a Păresc cititor. Opiniile exprimate în poveste nu reflectă neapărat opiniile lui Păresc ca publicație. Faptul că tipărim povestea, totuși, reflectă convingerea că este o lectură interesantă și utilă.
Totul este despre munca în echipă
Construirea unei companii înseamnă construirea unei echipe de oameni care pot lucra împreună și pot folosi punctele forte ale celuilalt. În calitate de CEO, trebuie să recunoașteți că toată lumea contribuie la creșterea companiei. Trebuie să creați o cultură în care indivizii să poată învăța, să crească, să câștige și să creadă în ceea ce fac. Din fericire, construirea echilibrului și a colaborării la locul de muncă m-a ajutat și în acest sens ca antrenor.
Semifinalele fiilor mei au fost un meci strâns și atunci munca în echipă a fost cea mai importantă. În ultimele minute ale acelui joc, a trebuit să alegem pe cine să jucăm - nu a fost o decizie ușoară. Toți copiii și-au dorit o șansă de a înscrie, dar și ei au vrut să câștige și trebuia să punem cei mai puternici jucători ai noștri pentru a face asta. Așa că am vorbit cu întreaga echipă despre modul în care au contribuit cu toții la a ajunge la acel meci de semifinale. Indiferent dacă au apucat să joace sau nu, fiecare știa că au avut un impact. Acest lucru a ajutat la crearea unei atmosfere în care fiecare jucător s-a simțit bine cu sine și încântat să fie acolo ca parte a echipei.
Feedback-ul este o stradă cu două sensuri
Nu este ușor să gestionezi zeci de așteptări care vin la tine dintr-o duzină de unghiuri diferite în lumea startup-urilor. Dar cel mai bun mod de a le gestiona este să asculți și să fii receptiv la feedback. Această abordare vă permite să construiți încredere, să câștigați încrederea oamenilor și să răspundeți la lucrurile care contează cu adevărat.
Această experiență în startup-ul meu m-a ajutat să mă pregătesc pentru așteptările înalte ale părinții din echipa copiilor mei. Când a început sezonul, câțiva părinți m-au abordat cu îngrijorare că copiii lor nu au la fel de mult timp de joc ca unii dintre ceilalți jucători. Ascultând feedback-ul lor, am știut că trebuie să ne asigurăm că fiecare copil se joacă atunci când poate, precum și că crește și învață în acest sport. De asemenea, mi-a oferit ocazia să le explic părinților cum își dorește toată lumea să fie pe a echipa câștigătoare, chiar dacă înseamnă că nu au atât de mult timp pe gheață. Ascultându-ne unul pe celălalt, părinții și cu mine am lucrat împreună pentru a crea o echipă mai egală, care a fost și o echipă mai fericită și de succes.
Construirea încrederii este cheia
Când ai încredere, nimic nu te poate opri. La locul de muncă, am învățat că este incredibil de important să-ți construiești echipa și să-ți evidențiezi victoriile mici la fel de mult ca și cele mari. Trebuie să construiești încredere în echipa ta, să înveți din greșelile tale și să nu-ți fie frică să încerci.
Acest lucru este și mai important pe gheață. La sfârșitul semifinalelor, am ales în cele din urmă să joc unul dintre fiii mei împreună cu un jucător mai puternic. Echipa adversă a scăpat pucul, iar fiul meu a marcat golul victoriei. A fost cea mai bună experiență, iar fețele și emoțiile tuturor copiilor au explodat. Erau atât de fericiți!
Cu toate acestea, echipa nu ar fi ajuns niciodată la acea victorie fără să creadă în ei înșiși și unul în altul. Când am început să-i antrenez, nu erau confortabili cu acest sport. De-a lungul sezonului, le-am oferit constant feedback și încurajare și, în cele din urmă, nu le mai este frică să alerge cu pucul și să tragă. Când băieții mei și colegii lor de echipă au devenit nervoși din cauza competiției în semifinale, am întărit că nu contează cu cine jucăm – trebuia doar să ne jucăm jocul. Cu cât le inspiram mai multă încredere, cu atât s-au îmbunătățit. Fiind cea mai tânără și mai mică echipă, au făcut o treabă impresionantă câștigând semifinalele. Și nu ar fi putut să o facă fără încredere.
A câștiga nu este totul
În calitate de CEO și fondator, sunt conștient de faptul că echipa mea mă apreciază și nu vreau să-i dezamăgesc. Cu toate acestea, vor exista întotdeauna momente și decizii dificile în afaceri. Și când ceva nu merge așa cum a fost planificat, trebuie să ai o față curajoasă. Spuneți echipei dvs. cât de bine s-a descurcat și cum poate continua să-și dezvolte realizările trecute.
Chiar dacă nu este niciodată ușor să pierzi, de fapt m-a învățat să fiu un antrenor mai bun. Când echipa fiilor mei a ajuns în finală și apoi a pierdut jocul, probabil că am luat-o și mai greu decât ei. Sunt competitiv din fire și am simțit că ar fi putut lua diferite decizii pentru a schimba rezultatul. Totuși, ca antrenor, a trebuit să rămân puternic pentru echipă și să le spun cât de incredibil a fost să ajung atât de departe.
În ciuda pierderii, puteai vedea cât de mândri erau copiii de ei înșiși. Ca echipă am ajuns în finală. Fiecare joc a fost o realizare a lui. Deși erau cu siguranță supărați, și-au câștigat atât de mult încrederea, încât știau că își pot dezvolta victoriile anterioare în timp ce se pregăteau pentru noul sezon de hochei. A pierde este greu, dar uneori este cea mai bună cale către succes, deoarece te ajută să înveți și să te perfecționezi.
Înscrieți-vă la buletinul informativ Fatherly pentru a primi articole originale și sfaturi de experți despre educație, fitness, echipament și multe altele în căsuța dvs. de e-mail în fiecare zi.
