Acest articol a fost realizat în parteneriat cu prietenii noștri de la Cuib.
Ca antreprenor, munca mea și viața personală au fost întotdeauna împletite. Am înființat companii cu unii dintre cei mai apropiați prieteni ai mei. Când suntem împreună, vorbim despre muncă, despre copiii noștri, despre viață. Munca nu începe și nu se oprește la ușa biroului - este fluidă. Faptul că am copii nu mi-a schimbat responsabilitățile de muncă, doar m-a ajutat să mă gândesc la ele diferit.
Obișnuiam să-mi petrec diminețile uitându-mă la telefon, revizuind valorile cu o zi înainte și gândindu-mă la munca de urmat. Acum mă trezesc fiica mea de 2 ani, Emma, sărind în patul nostru și fiul meu de 4 ani, Charlie, care mă așteaptă când ies de la duș ca să ne putem bărbieri împreună. (Mașini de ras și bărbierit - sunt un fel de lucru în familia noastră. „Razor” a fost unul dintre primele cuvinte ale fiului meu.) Încă mă uit la acele valori, dar petrecerea timpului cu fiul și fiica mea pune acele cifre în perspectivă.
Paternitatea este o tranziție pentru toți bărbații. Dacă al tău nu arată ca al lui Jeff, s-ar putea să arate cam așa...
Simt un imens simț al responsabilității față de afacere, desigur. Și, de asemenea, simt responsabilitatea pentru familia și copiii mei. Nu cred că mi-am dat seama cât de mult este capabilă o persoană să-i pese de alta până când am devenit părinte. Odată ce s-a născut Charlie (și apoi Emma, doi ani mai târziu), m-am gândit cât de profund îmi pasă de ei și cum oamenii care lucrează pentru noi au părinți cărora le pasă la fel de mult la ei. M-am gândit mult la ceea ce mi-aș dori pentru copiii mei la o companie precum Harry’s și dacă conduc afaceri și crearea unui mediu pentru angajații noștri în același mod în care mi-aș dori ca cineva să facă pentru mine copii.
Munca și viața sunt încă fluide, dar a avea copii m-a făcut un lider mai empatic și, într-un mod amuzant, mai disciplinat în ceea ce privește flexibilitatea. Înființarea unei companii poate fi atotcuprinzătoare din punct de vedere emoțional, dar văd importanța planificării muncii în jurul vieții și nu a vieții în jurul muncii; este un clișeu, dar adevărat. Locuiesc aproape de birou, astfel încât să pot avea jumătate de oră în plus dimineața cu copiii mei, să merg la serviciu și să fiu acasă să citesc cu ei înainte de culcare. Blocez orele dedicate în care încerc să-mi las telefonul jos și să-mi închid computerul, ceea ce nu făcusem niciodată înainte, pentru a mă asigura că ei îmi atrag atenția. Voi lucra mai târziu noaptea după ce voi lăsa copiii jos sau duminică seara după ce mi-am petrecut ziua cu ei.
Cuib aplicația.
În weekend, ceea ce odată a fost o trezire la amiază este acum 7:00 AM. Brunch-ul de la 1:00 PM este acum la 10:00 AM. Încă ne vedem prietenii, dar acum copiii noștri se joacă împreună. Explorăm în continuare toate lucrurile pe care le oferă New York City, dar le vedem prin ochii și interesele copiilor noștri și împărtășim ceea ce îi entuziasmează. Unele dintre acele lucruri pe care soția mea și cu mine le-am fi făcut oricum – să ne plimbăm prin Central Park, să facem un picnic – și unele dintre acele lucruri pe care nu le-am făcut în 20 de ani – cum ar fi să merg în vârful Empire State Clădire.
Aventura supremă, pentru fiul meu, ar fi vizitarea fabricii noastre din Germania, pe care el o vede ca fiind un loc fantastic și îndepărtat. I-am spus că atunci când devine la fel de înalt ca umerii mei poate merge acolo cu mine și așadar el întreabă adesea: „Sunt destul de înalt? Putem merge în Germania?” Este doar un alt mod în care lumile mele de la Harry și de acasă se reunesc – majoritatea copiilor de 4 ani sunt dornici să meargă la Disneyland, nu la o fabrică de brici din Germania. Încă mai am aceleași lucruri nebunești pe care le-am făcut întotdeauna, dar acum familia mea joacă rolul principal. Este la fel... dar diferit.
Jeff Raider este co-fondatorul Warby Parker, a lui Harry, și cei 2 copii ai săi, Charlie și Emma. Încorporează cu aviditate dăruirea în viața sa și în startup-uri; Harry’s donează 1% din vânzări organizației nonprofit pentru educație City Year și solicită angajaților săi să facă voluntariat cel puțin 25 de ore pe an.
