Раньше моему малышу требовалось целую вечность, чтобы подготовиться по утрам - где-то около часа 15 минут. Излишне говорить, что это рутина потребовались некоторые корректировки, тем более что Тайм-менеджмент это жчто я делаю (Я даже сделал Программы чтобы доказать это), а мой малыш поставил мою репутацию на карту своим фристайл-графиком. Итак, я сделал то, что делаю в любой ситуации неэффективности: я сделал заводскую доску визуального управления и контрольный список стандартной работы. И это сработало.
Но сначала краткое изложение терминов:
Визуальный менеджмент: Инструмент бережливого производства, который использует в основном изображения, чтобы передать, как что-то работает, повышает эффективность предприятий и предприятий.
Ежедневное управление: экономичный инструмент, который побуждает ежедневно стоять у доски и говорить о том, что нужно сделать. Он держит всех на одной странице и помогает поддерживать прогресс, так как это происходит каждый день. Разработчики программного обеспечения приняли эту концепцию совсем недавно и могут называть ее канбан-досками, ежедневной схваткой или гибкой разработкой, но в основном это одно и то же.
Стандартная работа: инструмент бережливого производства, который день за днем создает стандартные ожидания, чтобы убедиться, что обо всем позаботятся, и в течение определенного периода времени.
Все вышеперечисленное были инструментами, использованными при создании этой доски. Очевидно, мой сын этого не знал - я одержим, но не настолько, чтобы проповедовать о бережливом управлении трехлетнему ребенку (пока). Тем не менее, именно эти методы привели к огромной экономии времени (или экономии производительности, как это можно было бы назвать в бережливом производстве), которую дала доска.
Не поймите меня неправильно - я не претендую на роль первого родителя, которому пришла в голову эта идея. Многие родители составляют диаграммы, рутинные колеса, и визуальные эффекты для их детей, но то, что часто упускается из виду, - это элемент владения. Мой мальчик должен был участвовать в создании доски, чтобы эта наглядная иллюстрация работала.
Например, он выбрал все картинки для диаграммы. Я искал то, что хотел передать, и он выбрал картинки, которые он понимал лучше всего (и, конечно же, самые смешные картинки были его фаворитами).
Он также помог мне ламинировать фотографии, распечатать изображения, вырезать открытки, наклеить магниты на спину, чтобы наклеить. к доске - все это означало, что он чувствовал, что это его, и он сделал это, это не было чем-то навязанным его. Мы выбрали их для передачи сообщения, потому что он еще не умеет читать, а также потому, что в Lean мы всегда стараемся использовать изображения (даже для взрослых), потому что мозг обрабатывает изображения быстрее, чем текст. Изображения особенно полезны на рабочем месте с международными клиентами или коллегами, которые владеют данным языком по-разному.
Все изображения прикреплены к магнитам, чтобы мы могли добавлять или убирать вещи со временем. Доска меняется, и он бросает с изменениями. Это одновременно заставило его чувствовать себя более комфортно как в отношении структуры, так и в отношении изменений. Более того, он видит, что будет на неделю вперед, и может соответствующим образом подготовиться. Раньше он беспокоился о посещении дошкольного учреждения. Теперь он видит, что впереди ждут дошкольные дни, и поэтому, когда наступает день, он полностью готов.
- Вверху доски указаны дни недели. Они указаны вместе с изображением бога, в честь которого был назван день, и с планетой, с которой этот день связан. Так ему легче понять разные дни и легче запомнить, чем просто слово. Кроме того, в дни написано имя на английском и испанском, поэтому я говорю ему оба имени, чтобы улучшить его испанский.
- В правом нижнем углу диаграммы находится его вечерний контрольный список.
- В левом нижнем углу диаграммы находится утренний контрольный список. Он смотрит на картинку, затем выполняет действие, например чистит зубы. Затем он проверяет, сделано ли это. Проверка того, что для него сделано, кажется столь же важным, как и для взрослого: он действительно получает от этого хорошее чувство.
Самое приятное то, что теперь он серьезно наслаждается всем этим. Раньше заставлять его чистить зубы и одеваться по утрам было огромной задачей. перед сном тоже был кошмаром. Теперь, вместо того, чтобы сказать: «Пора собираться в школу» или «Пора ложиться спать», все, что я должен сказать, это: «Давай, давай сделаем доску», и ему это нравится - В самом деле люблю это.
Кроме того, ему легче помочь с его задачами, так как он уже знает, что должно происходить, и приятно видеть, что ему это нравится. Дополнительным бонусом является то, что мы с женой можем смотреть на доску, чтобы увидеть, что нужно сделать, вместо того, чтобы каждый из нас ошибочно полагал, что об этом позаботился другой.
Теперь утром требуется около 15 минут, чтобы подготовить его, без каких-либо драк, нытья и т. Д. истерики. А на днях он хотел лечь спать пораньше, чтобы поработать доску. Родители, вы понимаете, о чем я говорю - те минуты без истерики в ваш день - чистое золото.
Мэтт Гирван - соучредитель и президент My Gung Ho, LLC, которая создает приложения, которые помогают людям преуспевать в личной и профессиональной жизни. Он также является консультантом по экономичному управлению, специализирующимся на проектировании, эксплуатации и цепочке поставок.
