Следующее было создано в сотрудничестве с нашими друзьями в Джонсон и Джонсон.
Компания Johnson & Johnson, долгое время являющаяся лидером в области семейных пособий, объявила, что программа прогрессивного отпуска по уходу за ребенком, которую она внедрила в США в 2015 году, вот-вот станет глобальной. Глобальная политика компании в отношении отпуска по уходу за ребенком, которая гарантирует отцам и матерям как минимум восьминедельный оплачиваемый отпуск, теперь будет применяться к примерно 90 000 сотрудников компании за пределами США. Этот шаг важен не только для будущих родителей, он напрямую повлияет на него, он также представляет собой редкий пример американского лидерства в вопросах отпуска по уходу за ребенком. возможность для компании укрепить и без того дружелюбную к семье культуру, а также средства для найма талантливых людей, которые верят, что здоровая трудовая жизнь вырастает из здорового образа жизни. семейная жизнь.
Джонсон и Джонсон Исполнительный вице-президент и директор по персоналу Питер Фасоло объявляет о новой политике компании в отношении отпуска по уходу за ребенком на мероприятии «Отцовские папы + SocialGood».
С 2015 года Johnson & Johnson предлагает американским сотрудникам восьминедельный оплачиваемый отпуск для всех родителей, что является заметным преимуществом. особенно потому, что в него входят отцы, которым часто предоставляется меньший отпуск, и они переводятся в категорию «помощников по уходу» из-за корпоративных политики. Эти льготы имеют большое значение для компании в Соединенных Штатах, которые являются единственной развитой страной, в которой отсутствует национальная политика в отношении оплачиваемых отпусков по уходу за ребенком. Согласно действующим законам, американские работодатели должны предлагать отцам и приемным родителям неоплачиваемый отпуск только 12 недель, а родившим матерям - 12 недель. Johnson & Johnson платит и, кроме того, предлагает гибкость; отпуск может быть разделен на первый год жизни новорожденного, и это пособие обеспечивает родителям в домохозяйствах с двойным доходом могут оптимизировать графики для времени с ребенком и для собственного удобства. Предлагая эту программу на международном уровне, Johnson & Johnson демонстрирует свою приверженность семьям во всем мире, что, в свою очередь, может побудить другие компании последовать ее примеру.
«Постоянно поднимая планку предлагаемых семейных льгот, Johnson & Johnson прокладывает новый путь для компаний и работающих родителей по всему миру », - говорит Питер Фасоло, исполнительный вице-президент и руководитель отдела кадров. Офицер. «Более здоровые сотрудники и семьи создают более здоровый мир».
Компания, которая началась в 1886 году с восьми женщин и шести мужчин в Нью-Брансуике, штат Нью-Джерси, не является просто компанией из списка Fortune 500. Это компания из списка Fortune 50. Johnson & Johnson может помочь сделать отпуск по уходу за ребенком само собой разумеющимся, критически важным с точки зрения развития - как для родителей, так и для детей - и универсальной частью процесса роста семьи.
«Мы знаем, насколько критично это время единения для благополучия как детей, так и их родителей», - говорит Фасоло.
Убедить отцов воспользоваться отпуском по уходу за ребенком оказалось непросто как для стран, так и для компаний. В Великобритании, где совместный отпуск по уходу за ребенком является законом, по оценке правительства, только от двух до восьми процентов отцов фактически берут значительный отпуск. В Японии, где новые отцы имеют право на отпуск продолжительностью до 52 недель при 60-процентной заработной плате, только два процента отцов берут отпуск по уходу за ребенком. Напротив, почти 50% отцов Johnson & Johnson в Соединенных Штатах взяли полностью отведенный отпуск по уходу за ребенком. Это указывает как на то, что программа была успешной в короткие сроки, так и на то, что еще есть возможности для улучшения. Стипендия предполагает, что это вероятно потому, что сотрудники приобщаются к культуре работы, ориентированной на семью. Глобализируя свою программу отпуска по уходу за ребенком, компания еще раз демонстрирует свою приверженность этим ценностям и тем самым поддерживает эту культуру. Глобальная политика может не изменить льготы, предлагаемые сотрудникам из США, но повлияет на культурный контекст их решений. Дальнейшее улучшение использования благ может произойти в результате посылаемых ими глобальных культурных сигналов.
Это также может повлиять на набор будущих сотрудников. Часть предложения Johnson & Johnson для талантливой молодежи уже давно заключается в том, что она активно поощряет баланс между работой и личной жизнью. Программа Global Parental Leave не только позволяет компании более эффективно выйти на международный уровень, но и продемонстрировать реальную приверженность Миллениалы и представители поколения Z, две группы работников, которые снова и снова заявляют о желании более гуманных отношений со своими работодателями.
Хотя последующие выгоды и эффекты значительны и заслуживают обсуждения, конкретные и немедленные выгоды весьма значительны. Благодаря политике тысячи отцов и мам смогут проводить больше времени со своими детьми. Это не только приведет к появлению более здоровых и хорошо приспособленных детей, но также сделает массовый переход в семейный проект, предоставив время для обсуждений и планирования. Оказывается, хороший менеджмент порождает хороший менеджмент.
Эта статья была подготовлена в сотрудничестве с нашими друзьями из Джонсон и Джонсон.
