Успех на работе и успех дома не исключают друг друга. Я понимаю, почему вы так думаете. Как специалист по техническому маркетингу и постоянный отец троих мальчиков 6 лет и младше, я полностью понимаю концепцию конкурирующие интересы.
Правдивая история: сейчас 15:00. в четверг днем, и у моих детей час два бездумных анимация. (Я хотел бы сказать, что они смотрели обучающую программу PBS, но я солгал. Если я позвоню губка Роберт, он будет казаться изящнее?) Меня беспокоит решение некоторых серьезных проблем UX - обычно это не моя область знаний - и я не могу позволить себе взять выходной. На ходу мультфильмы. В микроволновую печь кладут самородки динозавров. Вперед - просто вручите награду «Папа года».
Эта история была отправлена Отеческий читатель. Мнения, высказанные в рассказе, не отражают мнения Отеческий как издание. Однако тот факт, что мы печатаем эту историю, отражает уверенность в том, что ее интересно и стоит читать.
Я все понял? Почему бы не спросить моего годовалого ребенка - того, кто кричит, потому что его брат схватил лишенный питательных веществ йогурт в тюбике?
Мир технологий изо всех сил пытается найти способ играть в двух песочницах, которые ранее считались несколько противоположными: семейная жизнь и работа. Я не должен тебе этого говорить. Если вы знакомы с миром технологий, вы знаете, что он во многом основан на потребностях (или отсутствии потребностей) молодых сотрудников: столы для настольного тенниса, счастливые часы и нестандартные графики работы. Дети не всегда легко вписываются в общую картину.
Но это может быть сделано. Возможно, вы делаете это прямо сейчас. Молодец, серьезно. Давайте посмотрим на секунду, чтобы понять, насколько вы крутой парень, чтобы уравновесить оба требования. При этом, как и вы, я хочу быть лучше - как сотрудник и как отец. Вот как я пытался это сделать.
Признайте неоднозначность измерения
На работе довольно легко измерить усилия и продукт: «Если я вложу X в Y, я увижу Z результатов».
С детьми вы играете в долгую игру, и обычные показатели не работают: «Ну, мы увидели 30% -ный рост хихиканья в день, когда мы увеличили количество раз, когда каждая книга была прочитана в 5 раз. Это казалось многообещающим, но я не уверен, что это будет устойчиво ».
Это естественно: нам нравится знать, что мы меняем ситуацию. И когда вы проводите так много времени в мире, основанном на метриках, может быть трудно войти в двусмысленность - и в мир, в котором ваши усилия могут показаться недооцененными и бесплодными. Просто все будет не так ясно - и не должно быть. Количественные не всегда могут жить в качественном мире человеческих отношений.
Успех на рабочем месте может быть непростым, но, как правило, его легко измерить. Дома вы думаете о том, какой успех является может потребоваться сдвиг. Вы должны быть в состоянии щелкнуть выключателем и позволить себе просто присутствовать, без беспокойства или давления на производительность.
Присутствовать
Для меня это было серьезной проблемой, так как мне трудно оставаться сосредоточенным, когда я дома. Игровое время с моими мальчиками заканчивается так: «Мальчики играют в игру, а папа смотрит в стену, думая о письме, которое он забыл отправить перед уходом с работы». Я там лично? Да, и я полагаю, это лучше, чем вообще не быть там. Но мысленно ли я там? Не совсем. Я должен сознательно выключи мой рабочий мозг - и в большинстве случаев это автозагрузка.
Дело в том, что мы знаем, когда стараемся изо всех сил, а когда - наполовину. И это особенно заметно при использовании телефона. Вы боялись, что я скажу это, не так ли? Я не пытаюсь проповедовать или осуждать - это то, с чем я борюсь каждый час или даже каждую минуту.
Несколько месяцев назад у нас с женой были регулярные разногласия по поводу того, как часто я разговариваю по телефону, когда мы были вместе всей семьей. Я закатывал глаза, защищался и говорил ей: «Минуточку - мне просто нужно сделать это очень быстро», и это продолжалось и продолжалось. Это было повседневным явлением, если не чаще.
Но я знал, что она права, и решил, что больше не хочу этого делать. Я пошел в гараж, нашел немного дерева и построил очень примитивный ящик. Я повесил его на стену у двери, и это дало мне место для хранения телефона каждый день, когда я возвращался домой с работы. Я даже (очень плохо) выгравировал на лицевой стороне слова «Папа дома», как указание на то, что если мой телефон был в коробке, я был дома и присутствовал. Мы привыкли называть такие жесты актами настоящего.
Теперь, в интересах прозрачности, это не решило проблему полностью. Еще много раз я разговариваю по телефону, когда этого делать не должно. Но это помогает.
В исследовании, проведенном AVG Technologies, 32% детей использовали термин «неважно», когда рассказывали о своих чувствах, когда их родители разговаривали по телефону. 54% сообщили, что хотели бы, чтобы их родители тратили меньше времени на подключение к их устройствам. Не знаю, как вы, но мысль о том, что мой ребенок чувствует себя «неважным», меня пугает.
Принимайте обязательства и выполняйте их
Это буквально основа непорочности, которую слишком часто упускают из виду в семейной жизни.
Для меня это еще одна большая борьба. Когда я говорю клиенту, что позвоню ему в определенное время, я это делаю. Когда у нас собрание компании, я там. Но почему-то, когда моя жена подходит к концу тяжелого дня, а я говорю ей, что ухожу в 5, это безумие - всегда что-то всплывает, и я не ухожу до 5:30 или 6. Каждый раз, когда это происходит, она мне немного меньше доверяет.
Теперь кое-что всплывает. А иногда семейная жизнь должна пострадать ради того, чтобы продвигать (или удерживать) вашу работу. Однако моя жена оказалась на все 100% правы, когда заметила, что я часто гораздо более готов сделать все возможное, чтобы сдержать слово перед коллегами, чем перед семьей.
Я ненавижу это. Я пытаюсь научиться устанавливать реалистичные ожидания, а затем яростно работаю над их достижением. Каждый раз, когда я это делаю, моя жена немного больше доверяет мне - и она лучше понимает, когда возникают настоящие чрезвычайные ситуации. До сих пор я представлял риск того, что жизнь стартапа слишком сильно отойдет на семейное время. Однако это не так уж и плохо - некоторые из них можно взять с собой домой.
Будьте изобретательны
По этому поводу я должен передать это своей жене: она мастер придумывать новые дела всей семьей. В начале лета мы обсудили, как проводить больше времени вместе на природе. Что она сделала? Вышел и купил прицеп для кемпинга за 500 долларов. После того, как его разобрали на шпильки и перестроили большую часть интерьера, через несколько недель он был готов к отправке в путь. Старая штука доставила массу удовольствия, и мы сблизились, проводя время вдали от обычных мест для прогулок.
Начните с того, почему - учитесь общей картине
Я большой поклонник бизнес-писателя и спикера Саймона Синека - если вы не видели его выступления на TED или читали какую-либо из его книг, вы упускаете из виду. Его первая книга (и моя любимая), Начни с почему, имел дело с концепцией поставить «почему» перед «что» при разработке продукта и бренда.
Жизнь стартапа тяжелая. Это требует многого, и, несмотря на все меры предосторожности и советы, которыми я здесь поделился, он все равно будет разъедать вашу семейную жизнь, и вам придется поговорить об этом с семьей.
«Что?» Будет выглядеть примерно так:
«Привет, приятель, мне нужно ненадолго вернуться к работе. Извините, но это моя работа, и у меня есть дела, которые мне нужно сделать ».
Прибил «что», верно? Информация была передана ясно. Однако это не рисовало картину - или, может быть, рисовало, но картина была такой: «Мой папа много работает, потому что у него много работы».
Что, если бы все было так?
«Эй, приятель, помнишь, как мы говорили о том, чтобы делать все возможное, когда ты играешь в бейсбол? И как иногда бывает сложно, но оно того стоит? Что ж, я должен сделать все, что в моих силах, прямо сейчас, а это значит, что я снова вернусь в офис. Мне очень жаль, что мне не пришлось этого делать, но усердная работа сейчас означает, что в следующем месяце будет легче отправиться в отпуск ».
Это может быть глупый пример, но он служит для того, чтобы показать способ «почему». «Что» касалось только фактов и «прямо сейчас». «Почему» касается тех же фактов, но в контексте черты характера, награды и брендинг: «В нашей семье мы делаем тяжелые вещи и делаем все, что в наших силах, чтобы проводить время вместе."
Заботиться о себе
В интервью Bloomberg ранний сотрудник Google и бывший генеральный директор Yahoo Марисса Майер поделилась, что 130-часовая рабочая неделя была регулярной в начале ее карьеры. Она также утверждала, что успешными будут те стартапы, которые готовы работать по выходным.
Первое нормально. Я не хочу этого делать - и мне не интересно работать в культуре, которая требует или вознаграждает это. Однако, если кто-то хочет, хорошо для них. Последнее утверждение я считаю мусором: многие стартапы добились успеха, сохранив при этом баланс между работой и личной жизнью. Basecamp, например.
Хотя я никогда не работал 130 часов в неделю, я работал очень долгие недели и долгие ночи. Я не так продуктивен в конце их. Конечно, время от времени ночные занятия необходимы - и если у вас был ребенок, в этом нет ничего нового. Однако нелепо утверждать, что успех требует постоянной работы.
Позаботьтесь о себе и своей семье, и вы станете более уравновешенным человеком. И, как правило, уравновешенные люди больше способствуют своим коллегам и своим семьям.
Кой Уиттиер - отец троих мальчиков, муж и директор по маркетингу, живущий в горах за пределами Солт-Лейк-Сити. Ему нравится находиться на улице и строить вещи своими руками - занятиями, которыми он занимается значительно реже, чем смена подгузников, наложение пластырей и ремонт гипсокартона.
