Америка наконец-то привыкла к отпуску?

Американцы должны работать над тем, чтобы брать больше свободного времени. Примерно половина из нас не использует все свои отпускные, и обычно мы работают на целый месяц больше, чем наши родители, бабушки и дедушки сделал еще в 1976 году. Но в 2016 году случилось нечто неожиданное. Впервые за более чем пятнадцать лет средний рабочий брал на полдня больше отпуска, чем годом ранее. Так это временная ошибка, или американцы наконец-то привыкли к отпуску?

Тогда ответ усложняется странным опосредованным отношением американцев к отпуску. В то время как большинство развитых стран гарантируют как минимум четырехнедельный оплачиваемый ежегодный отпуск, для американских рабочих нет установленного минимума. Обычно это означает, что количество отпусков, получаемых сотрудниками, определяется во время неудобных переговоров по контракту или вообще не обсуждается. Сотрудники часто беспокоятся о том, чтобы попросить слишком много свободного времени или рефлекторно приседать, даже если в этом нет необходимости.

«Несмотря на мнение сотрудников, когда мы разговариваем с менеджерами и руководителями бизнеса, они в подавляющем большинстве поддерживают отпуск», - говорит Кэти Денис, ведущий исследователь Project: Time Off, инициативы по повышению осведомленности, которая пытается способствовать более здоровому отношению к Работа. Проблема может заключаться не в сообщении, а в средстве, которое ориентировано на компенсацию, а не на качество жизни и самоуправление.

Более двух третей сотрудников чувствуют, что получают обескураживающие или смешанные сообщения о перерывах в отпуск. Когда работники чувствуют, что их осуждают или что они могут упустить возможности карьерного роста, они менее охотно просят отпуск. Эта культура молчания порождает страх потери работы и недоверие к коллегам.

«В американской проблеме отпуска определенно есть культурная составляющая. Людей заставляют чувствовать себя виноватыми, если они берут отпуск, или бояться потерять работу », - говорит Джо Робинсон, тренер по управлению стрессом и автор влиятельной книги. Работай, чтобы жить. «Результатом является так называемое« защитное переутомление », что означает пропуск отпусков, чтобы попытаться избежать следующего раунда увольнений».

Но любой, кто верит в этот миф, заблуждается. Сотрудники, лишившиеся отпуска в прошлом году, на самом деле с меньшей вероятностью получит повышение или премию или повышение по службе чем те, кто не потерял дней.

«Компании могут взглянуть на данные о производительности и увидеть, что отпуск помогает, а не снижает производительность», - говорит Робинсон. «Люди, которые работают семь 50-часовых недель, делают не больше, чем те, кто работает семь 40 часов подряд, потому что им приходится делать это с темпом. Мозг должен отключаться от задачи каждые два часа, чтобы восстановить работоспособность и восстановить бдительность ».

Отпуск полезен не только для бизнеса, он также полезен для производительности труда и продуктивности - факт, о котором руководители высшего звена уже хорошо знают. Опрос обнаружили, что 84 процента менеджеров согласны что, когда сотрудники берут отпуск, они возвращаются к работе с большей сосредоточенностью и творчеством.

«Сотрудникам непродуктивно избегать отпусков. Все это приводит к еще большему стрессу и, в конечном итоге, к выгоранию », - говорит Робинсон. «Продуктивность - это обновленный мозг, который является источником главного инструмента продуктивности: внимания. Каникулы позволяют нашему мозгу перезагрузить и восстановить наши разрушенные эмоциональные ресурсы. Мы как смартфоны, нам нужно восстановить энергию ».

Работники, которые берут отпуск, повышают свою умственную гибкость и с большей вероятностью вынюхаю творческие решения, которые используются в их работе. Тем не менее, есть современная проблема: когда работники в США берут отпуск, им часто трудно отключиться от офиса. Более половины из нас сейчас работать удаленно, пока мы в отпуске. Первые несколько дней отпуска часто портятся из-за высокого кровяного давления, плохого сна и мигрени, поскольку организм пытается оправиться от нарастающего стресса.

«Важно убедиться, что сотрудники могут мысленно отключиться от работы во время отпуска. Менеджеры должны служить образцом для подражания », - говорит Яна Кюнель, доцент кафедры психологии труда и организационной психологии Ульмского университета. «Им следует взять отпуск, а также сообщить, что они недоступны в свободное от работы время».

Руководители, которые поступают так, не просто делают одолжение своим сотрудникам, они помогают экономике добиться больших успехов.

В прошлом году сотрудники отказались брать выходные дни экономика США около 236 миллиардов долларов. Будь то авиабилеты или бензин, детские игрушки или дополнительное пиво, в праздничные сезоны продажи практически всего стремительно растут.

«Если бы в прошлом году не было упущено время отпуска, стимулы были бы достаточно большими, чтобы поддержать 1,8. миллионов рабочих мест в США и для получения дополнительных 70 миллиардов долларов дохода для американских рабочих », - говорит Денис.

Итак, принимая все это во внимание, кажется ли, что Америка наконец-то привыкла к отпуску? Общий ответ кажется отрицательным, но компании, движимые аналитическими взглядами, а не традиционной культурой на рабочем месте, потенциально могут продвигать идею о том, что свободное время не только продуктивно, но и является неотъемлемой частью обязательств работника перед работодателем. Некоторые американские компании выходят за рамки политики отпуска по принципу «пользуйся или потеряй», чтобы подтолкнуть рабочих к тому, чтобы они брали отпуск. ТЕД закрывает свои двери в течение двух недель каждое лето, настаивая на том, чтобы сотрудники делили отпуск и не ходили в почтовый ящик. The Huffington Post представила инструмент электронной почты для сообщений об отсутствии на работе, который автоматически удаляет входящие сообщения, а также содержит список контактов для экстренных служб отправителя.

Это компании, которые работают в определенной среде и не входят в список Fortune 500, но их гибкость предоставляется работникам в технологическом секторе, показывает, что так называемое интеллектуальное лидерство оказывает последующее влияние на проблема. Менеджеры перестали хвастаться тем, что отрывают работу от своих сотрудников. Новые показатели касаются эффективности, и эти цифры указывают на то, что Америке нужно куда-то пойти и загореть, и немного поспать.