Большинству молодых отцов в Америке не предлагают отпуск со своим ребенком. Оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком доступно только 15 процентам всех американских сотрудников, согласно Бюро статистики труда, а процент отцов, имеющих доступ, еще ниже благодаря политике «основного попечителя». Это может вызвать у мужчин зависть к отцам, которые все же получают оплачиваемый отпуск, но это может быть наивно. Многие мужчины предлагали отпуск по уходу за ребенком не соглашаются на это, потому что они чувствуют давление и не беспокоятся о возможных последствиях использования льгот, гарантированных контрактом.
«Парней увольняют, понижают в должности и теряют возможности трудоустройства из-за отпуска», - говорит Джош Левс, автор Все: как наша культура, ориентированная на работу, подводит пап, семьи и бизнес - и как мы можем исправить это вместе. Даже мужчины, которые достаточно уверены в том, что их менеджеры заботятся об их интересах, знают, что это происходит. Вот почему многие отцы не пользуются в полной мере отпуском, предлагаемым в их компаниях. Даже в корпорациях на
Проблема настолько упорна и сбивает с толку - что всегда остается вопросом ожиданий - что American Express, которая «Отцовство» считается лучшим местом для новых отцов. Создана внутренняя программа «#dontmissamoment», чтобы побудить отцов взять отпуск. Основное предположение: отцам нужен был толчок.
Джейкоб Саймон мог бы использовать это. Бостонский адвокат по делам о банкротстве говорит, что он не взял отпуск, потому что почувствовал давление со стороны своего работодателя не делать этого, но поспешил признать, что давление, чтобы вернуться в офис, также было внутренним - у него были смешанные чувства по поводу того, что он воспринимал. прогулы. Когда пять лет назад он и его жена родили первого ребенка, ему было 36 лет, и он работал в фирме из шести человек. Ему не платили зарплату, поэтому, если он не работал, ему не платили. Он взял отпуск на неделю, но звонил на собрания.
Он уже считал, что появиться - это большая честь. Он получил приз в гимназии за то, что не пропустил ни одного дня из детского сада до пятого класса. Такое мышление трудно поколебать. «Если бы меня там не было, я бы как-то потерпел неудачу», - вспоминает он. Вспоминая это, он говорит, что если бы он знал то, что знает сейчас, он, вероятно, сделал бы то же самое. По его словам, мышление поколебать сложно.
Но его отношение изменилось с появлением второго ребенка, рожденного три года назад. Он работал в более крупной фирме и получал зарплату. Он хотел взять двухнедельный перерыв, но чувствовал себя неловко, давя на своих начальников. У него могло бы быть время, но «это было бы« да », с подмигиванием, подмигиванием» и множеством писем из офиса. Он говорит, что отказался, потому что не хотел, чтобы он казался слишком требовательным или нуждающимся в большом количестве менеджмента, добавив: «Я не был уверен в своей работе». Он был абсолютно уверен, что решение остаться дома с младенцем было бы против него.
В конечном итоге он покидать ушел и основал собственную фирму. По его словам, отпуск по уходу за ребенком не был мотивом. Он хотел большего контроля над своим расписанием и возможность работать поближе к своему дому.
Одна из причин беспокойства Саймона и других мужчин по поводу установления отцовства. кажется, что отпуск возникает из-за разницы в возрасте, существующей между топ-менеджером и персоналом во многих офисы. Хотя многие компании предлагают различные льготы, нет ничего необычного в том, что корпоративное руководство считается более традиционным в отношении гендерных ролей и более пренебрежительно относится к идее времени на объединение. В соответствии с Шайло Баттерворт, главный специалист по персоналу PAE Consulting Engineers, руководители высшего звена склонны придерживаться традиционного разделения труда - женщины растят детей; ребята в офисе. Подтверждает это мнение о том, что мужчины не так хорошо умеют обращаться с младенцами. Эти мужчины (в основном мужчины) имеют особое представление о том, как может выглядеть отпуск по уходу за ребенком: диван, проверка результатов, ожидание, пока их жены возьмут на себя настоящую работу, все в компании копейки.
«Это миф о ленивом папе», - говорит Левс. «Они думают об этом как об афере, как об оплачиваемом отпуске».
Почему предлагается льгота, если есть давление, чтобы она не использовалась? «Идет война за таланты, - объясняет Левс. Во время собеседования это звучит хорошо, но корпоративная культура на самом деле диктует, воспринимается ли отдых как риск. Сотрудники, особенно молодые, только что закончившие школу, проходящие собеседование для получения новой работы, вряд ли смогут получить точное представление об этой культуре.
Идея отпуска может напугать менеджмент из-за того, что он может сделать с бизнесом, и есть старое отношение лояльности и приверженности профессии. По мере того как более молодое поколение становится руководителями, отпуск по уходу за ребенком может стать более чем обязательным. А пока в этом нет ничего невозможного. Это просто означает, что ответственность за это лежит на человеке.
«Если вы думаете, что HR позаботится об этом за вас, вы ошибаетесь», - говорит Стюарт Фридман, профессор Wharton School of Business и основатель Wharton Work / Life Integration Project.
Фридман говорит, что многие сотрудники не подходят к отпуску прагматично. Они не разговаривают с руководством на раннем этапе и не поддерживают открытые линии связи, что очень важно, потому что беременность и младенцы требуют гибкости. Кроме того, в конкретном случае они не рассказывают о своей ситуации клиентам и коллегам. Короче говоря, они не управляют ожиданиями заранее, а это, несомненно, сложно.
«Чем больше вы учитываете интересы других людей, тем больше вероятность, что вы получите поддержку в своем соглашении», - говорит Фридман. «Это основные переговоры и дипломатия».
Почему коммуникативный подход неизменно эффективен? Вероятно, такой подход будет эффективным в интересах компании. Трудно подсчитать все расходы, включая наем, обучение, ускорение и потерю опыта и интеллектуальной собственности. но Баттерворт говорит, что замена пяти инженеров, должность, которую «наращивать» легче, чем большинство других, будет стоить от 112 500 до $225,000. "Его равносильно тому, что мы предлагаем нашу программу оплачиваемых отпусков всем сотрудникам в течение года », - говорит он.
Саймон признает, что несколько неправильно распорядился отпуском, сказав, что ему следовало взять вторую неделю после рождения второго ребенка. Сейчас он более опытен и лучше понимает, как работает менеджмент. Он понимает, что просьба о времени не привела бы к тому, что он был бы отмечен как требовательный. По его словам, с возрастом он становится все более заинтересованным в том, чтобы уделять первоочередное внимание семье, и теряет терпение в том, чтобы с ней справиться. Если бы он повторил переделку, его образ мышления был бы другим. «Спросите время, - говорит Саймон. «Что бы ни случилось, случается. Если фирма не может с этим справиться, ебать их. Они тебе не нужны ".
И если требований семьи недостаточно, мужчины всегда могут сосредоточиться на преимуществах, которые дает отпуск. их коллеги-женщины, у которых нет выбора и которые исторически подвергались экономическим штрафам за ношение дети. Когда отец уходит в отпуск, они помогают выравнивать поле.
«Компании озабочены гендерным равенством», - говорит Баттерворт. «Поощрение мужчин к отпуску помогает создать для этого условия».
