Когда исполнительный тренер Дейзи Доулинг впервые стала родительницей, она была шокирована, увидев, что ее профессиональная подготовка и опыт оказались недостаточными.
«Я должна была стать профессиональным специалистом по карьере», - говорит она. «И я сразу понял, что многого не знаю. Я не знала, как найти помощь. Я не знала, как сказать своему боссу, что все еще заинтересована в повышении, хотя у меня только родился ребенок. Я ничего об этом не знал ".
Чтобы не дать другим родителям почувствовать такую же беспомощность и добиться больших перемен от их имени, Даулинг стал союзником работающих родителей. Теперь, когда она мать двоих детей, она регулярно консультирует родителей и организации, которые их нанимают, через свою фирму по коучингу и обучению. Рабочий. Ее недавно изданная книга Workparent: полное руководство по успешной работе, сохранению верности самому себе и воспитанию счастливых детей, дополняет эту миссию и содержит жизненные советы и идеи от самых разных родителей, добившихся успеха как на работе, так и дома. В результате получилось ценное сочетание рекомендаций по решению практических задач (например: при возвращении на работу после отпуска по уходу за ребенком, возвращение в четверг), а также более тонких вопросов,
Отеческий поговорила с Доулинг о ее работе, о серьезных вопросах, которые у родителей возникают на рабочем месте, и о том, что работающие родители могут сделать, чтобы почувствовать, что все под контролем.
Что побудило вас посвятить свою карьеру помощи работающим родителям?
Я потратил 15 лет, помогая амбициозным, целеустремленным людям в различных областях достичь того, чего они хотели.
У меня были советы о том, как взять на себя ответственность за встречи, установить хорошие отношения с новыми командами или как делегировать полномочия. Но тогда люди говорили: «Спасибо, я воспользуюсь этим советом. Но как мне сказать своему боссу, что я жду и действительно хочу взять отпуск по уходу за ребенком, который нам предлагают, но здесь, кажется, никто не берет? Или «Отличный совет по тайм-менеджменту. Но я распоряжаюсь своим временем так, что мне нужно идти в детский сад в шесть часов ».
Я часто находился в комнате с еще одним человеком с закрытой дверью. Я слышал настоящую сделку. Во многих беседах с глазу на глаз люди говорили, что если вы слишком много будете заниматься воспитанием детей, это будет дорого стоить.
Так что в то время у вас не было для них особого совета.
У меня для них были гусиные яйца. Это не лучшее место для исполнительного коуча. Вы хотите помочь. Вы хотите давать советы и поддерживать. Вам не нужно быть всесторонним. Но вы должны сказать: «Вот несколько новых техник. Давай подумаем, что сработает, и составим тебе план ». И мне пришлось сказать:« О, ну, это важно. Но вернемся к работе с карьерой ».
Я чувствовал, что оказываю людям медвежью услугу. Это похоже на врача, который лечит только правую сторону тела, а не левую.
Работа, которую вы проделали с тех пор, и теперь ваша новая книга действительно помогает решить множество проблем, с которыми сталкиваются родители. Для работающих мам и пап рабочая часть баланса между работой и личной жизнью часто анализируется с четкими руководящими принципами. Но часть жизни, ну, не так уж и много.
Если вам нужен совет по работе, вы можете получить бесконечный качественный совет. И если вы хотите получить советы по воспитанию детей или здоровью и благополучию относительно вашей жизни, не связанной с работой, в этом есть много замечательных вещей. Есть действительно фантастический совет для мам, вернувшихся из отпуска по уходу за ребенком, и как договориться об отпуске по уходу за ребенком и найти свою жилку в первые несколько месяцев назад. Это потрясающе. Это нужно. Это мощно. Я определенно воспользовался некоторыми из этих советов.
Но проблема в том, что эти две вещи, работа и жизнь, на самом деле не являются отдельными сферами. Допустим, ваша работа-жизнь и ваша семейная жизнь разделены. но ты всего лишь один человек. Это ты стоишь на перекрестке. И вы хотите выяснить, как не попасть под удар.
Ваша книга предлагает очень подробные советы о том, как работающим родителям следует решать самые разные профессиональные проблемы. Откуда пришел этот совет?
Я обратился к людям, которым казалось, что они согласны с этим, и им нравится быть работающими родителями. Не только знакомые мамы с очень маленькими детьми, которыми я был в то время, но и пожилые люди, мужчины, родители ЛГБТК + и многие другие. И я отвечал: «Эй, я новый родитель, что вы мне посоветуете?»
Это было потрясающе. Как только я задавал эти вопросы, даже самый грубый и наименее дружелюбный человек смягчался и говорил: «Хорошо, хорошо, позвольте мне скажу вам, вот что действительно сработало для меня, или вы разговаривали с этим другим человеком? »Внезапно я начал тренировал. В течение длительного периода времени я превратил это в более формальное исследование и пошел настолько разнообразно, насколько мог.
Один ключевой вопрос, который я получил от многих родителей, касался того, чтобы быть вдали от своих детей. Они хотели присутствовать и чувствовать себя хорошими родителями, когда работа их уносит. Я разговаривал с пилотом авиакомпании, полицейскими, медсестрами интенсивной терапии, офицерами вооруженных сил и людьми, у которых была очень многочасовая работа. Моей целью было просто выйти и сказать: «Эй, а что работает?»
Ответы кажутся смесью общих советов и более подробных указаний.
Когда я брал интервью у одного из родителей, выполнявшего очень сложную, многочасовую и детально проработанную работу, я спросил: «Как вы поддерживаете себя?» Они сказали, что у вас должно быть то, чем вы занимаетесь каждый день: привычка, распорядок или занятие, которое вас расслабляет. И это укрепляет вашу батарею. Netflix и Chardonnay не в счет. Потому что эти вещи могут вас расслабить, но не восполнят. Они не восстанавливают. Вы должны найти то, что работает. А если нет, значит, вы постепенно выгораете.
Многие люди не знают, как начать говорить о том, что им нужно от работы в качестве работающих родителей. Книга проясняет это.
Ко мне стали приходить люди и говорили: «Я ухожу в отпуск по уходу за ребенком, у вас есть совет?» день, амбициозный парень середины карьеры, которого я почти не знал, вошел в мой офис и закрыл дверь за его. Я подумал: «Он меня выслушает из-за плохого совета, который я ему дал». Он сказал: «Мы с женой только что узнали, что ожидаем, и я слышал, что вы тот человек, который может поговорить с вами о том, как я могу стать отличным отцом и при этом сделать карьеру, которую хочу ». И мы сели, и болтали. Потом я подумал: «Это неправильно».
Было ощутимое чувство почти нервозности. Дверь моего офиса была закрыта еще до того, как он начал со мной разговаривать. И много разговоров было о том, как сообщить об этом окружающим? Какой отпуск вы собираетесь взять? А на что это похоже? И как вы сообщаете об этом своим коллегам? А с людьми выше тебя? И во многих разговорах на них была наложена эта тень табу.
Я думаю, что во время пандемии многие люди стали намного более открытыми. Папа с малышом бежит перед Zoom call. Мы стали немного более открытыми и внимательными.
Но дорожная карта по-прежнему необходима. Так много надо учесть. И в вашей книге много всего этого.
Когда ты будущий папа, тебе есть о чем беспокоиться. Тебе нужно подумать о своей работе. Как бы вы ни приветствовали своего ребенка, будь то беременная жена или партнерша, гестационный суррогат или усыновление, у вас есть этот процесс, о котором нужно беспокоиться. Тебе нужно беспокоиться о ребенке, тебе нужно беспокоиться о своем бюджете. Список вещей, которые вам предстоит продумать, длинный.
Вам не нужно тратить даже полчаса, беспокоясь о том, как эффективно поговорить с руководителем. Если у вас будет сложный разговор или то, что, по вашему мнению, может оказаться неловким, вот как это сделать, и вот несколько реальных сценариев. Вы должны отредактировать его, сделать его своим, адаптировать, что угодно. Но будьте уверены, что здесь есть общие рекомендации и передовой опыт. И если вы цепляетесь за слова, не тратьте время на поиск слов, просто возьмите эти слова и сделайте их своими.
Гораздо более активен интерес к профсоюзам, изменению законов об отпусках по уходу за ребенком и введению новых прав на работу для родителей. Как ваша книга, посвященная отдельным людям, отражает более коллективные усилия по изменению рабочих мест?
Это фантастический вопрос. Как коуч для руководителей, я работаю один на один с людьми. Я читаю газету, как и все. У меня есть мнения. И я, безусловно, увлечен вещами, которые приходят к работающим родителям. Но моя работа - помочь вам, как работающему родителю, добиться успеха, процветать и быть довольным. Книга - это разговор с читателем. Там написано: «Вот как ты собираешься это сделать». Это очень индивидуально и конкретно.
Однако на протяжении всей книги, а также в своей коучинговой и консультационной работе я бью в барабан, говоря, что для каждой работающей мамы и папы важно быть на связи с другими. Вы должны быть частью сети ваших работающих родителей или группы ресурсов для сотрудников. Если в вашей организации нет ERG, обратитесь к общественной группе, в ваш молитвенный дом, в районную ассоциацию или в группу выпускников. Найдите работающие родительские банды, где бы они ни находились, чтобы у вас был совет и у вас была связь с более крупной группой. Даже просто появившись, вы работаете над системными решениями.
Это важно.
Вы - личность, и я знаю, как помочь вам. Но чем больше мы соединяемся, тем больше мы узнаем, тем больше мы будем поддерживать и тем больше у нас будет шансов внести некоторые из этих более системных изменений.
Когда я консультируюсь с руководителями высшего звена, они спрашивают, как поддержать работающих родителей в нашей организации. И я считаю, что есть три основных способа сдвинуть иглу в правильном направлении для работающих родителей. Существуют правила, которые могут быть национальными или организационными, например, определение продолжительности отпуска для родителей? Существуют бесценные программы, которые могут быть общенациональными или организационными, например, универсальные подготовительные школы или программа наставничества для молодых родителей в вашей организации.
Но третья ножка табуретки - практики. Таким образом, политика и программы оказывают огромную поддержку. Как вы обычно объявляете коллегам, что вам нужно уйти пораньше, чтобы попасть к педиатру? Или какова практика, которая позволяет вам оставаться физически здоровым, если вы работаете по 12 часов в день и у вас есть малыш, который не спит?
Я думаю, мы все думаем, что эти проблемы можно решить, управлять ими и так далее в Конгрессе. И я не собираюсь отказываться от этого. Но они также могут быть решены на полу конференц-зала, в заводском цехе и на полу нашей кухни.
