Рано утром в четверг, 27 мая, соучредитель компании Fatherly Майк Ротман дал показания Комитету по методам и средствам Палаты представителей в поддержку полностью инклюзивного, гендерно-нейтрального, оплачиваемого, федеральная программа семейных и медицинских отпусков.
Это был важный момент для Отцовской - но, что более важно, для рабочих и семей. Заявление компании Fatherly заключается в том, чтобы предоставить папам, которые традиционно недостаточно обслуживаются в основных СМИ, экспертное руководство, ресурсы и звуковой совет, необходимые им для процветания в качестве активных лиц, осуществляющих уход, а иногда и первичных родители.
И частью этого экспертного руководства было постоянное освещение важности федерального оплачиваемого отпуска. Федеральный оплачиваемый отпуск и оплачиваемый отпуск в целом хорош для крупного и малого бизнеса, хорош для семей и хорош для самих сотрудников. Это хорошо для отношений с детьми и супругами, и практически неразумно, что Соединенные Штаты остаются в одиночестве. богатые страны в том, что они не предоставляют даже несколько недель его своей рабочей силе, несмотря на отмеченные общественное здравоохранение, экономические и личные преимущества.
Ниже представлены наши письменные показания. Не стесняйтесь его просматривать.
КОМИТЕТ ПО ПУТИ И СРЕДСТВАМ
ПОДКОМИТЕТ ПО ПОДДЕРЖКЕ СЕМЬИ РАБОТНИКОВ
ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ СЛУШАНИЕ ПО ВСЕМУ ОПЛАЧИВАЕМОМУ ОТПУСКУ СЕМЬИ И ГАРАНТИРОВАННОМ ДОСТУПЕ К УХОДУ ЗА РЕБЕНКОМ
СВИДЕТЕЛЬСТВО МАЙКЛА РОТМАНА
СОУЧРЕДИТЕЛЬ, ОТЕЦ
Меня зовут Майкл Ротман, я соучредитель и генеральный директор компании Fatherly, цифровой медиа-платформы, миссия которой - дать мужчинам возможность растить замечательных детей и вести более полноценную взрослую жизнь. Мы запустили в 2015 году и производим отмеченный наградами веб-сайт, информационные бюллетени, программы подкастов, книги и мероприятия. Сегодня я свидетельствую как основатель малого бизнеса и защитник отцов.
Fatherly - это коммерческий бизнес, и я основал компанию, потому что как предприниматель я увидел появляющуюся возможность, а именно то, что мужчины взяли на себя большую ответственность по уходу за детьми и не имели ресурса, который мог бы надежно направить их на этом новом этапе жизнь. Хотя ресурсов для мам было предостаточно, единственный контент, предназначенный для мужчин, карикатурно изображал их роли и не соответствовал осознавать, насколько их ответственность как отцов приносила пользу детям и определяла их идентичность как в обществе, так и в обществе. частная жизнь. По сути, «Отцовство» понимает, что в экономике, в которой работают оба родителя, наделение мужчин полномочиями по уходу имеет решающее значение. Предоставляя им инструменты и сообщество, мы стремимся помочь устранить культурные стереотипы, связанные с работой по уходу.
В прошлом году эта проблема была поставлена в центр внимания, показывая нации, что она увидела, насколько важно равное участие родителей. По данным Национального партнерства для женщин и семей, более 65 миллионов женщин в США предоставлял неоплачиваемый уход за детьми, семьей и пожилыми людьми в 2020 году; более половины этих женщин были матерями детей до 18 лет. Поскольку пандемия начала оказывать давление на их семьи, миллионы женщин сократили свой рабочий день или полностью уволились с работы, чтобы заниматься неоплачиваемым уходом; неоплачиваемый уход на сумму более 416,3 миллиарда долларов, если бы этим женщинам платили по федеральной минимальной заработной плате. Эта тенденция вытеснила больше женщин из рабочей силы частично из-за стигмы, связанной с разделением труда в семьях и на рабочем месте, которая часто не позволяет мужчинам в полной мере участвовать в уходе.
Это клеймо вполне реально. В репортаже «Отцы» об оплачиваемом отпуске редакторы поговорили со многими людьми, такими как Джейкоб Саймон. Адвокат по делам о банкротстве из Бостона, Саймон сказал нам, что он ушел не потому, что почувствовал давление со стороны своего работодатель не должен - но он также быстро признал, что давление, заставляющее вернуться в офис, было внутренним, также. У него были смешанные чувства по поводу своего предполагаемого прогула. Когда он и его жена родили первого ребенка, ему было 36 лет, и он работал в фирме из шести человек. Ему не платили зарплату, поэтому, если он не работал, ему не платили. Он взял перерыв на неделю, но созвал собрания.
Он выразил свое мнение о том, что для меня большая честь появиться. «Если бы меня там не было, я бы как-то потерпел неудачу», - сказал он, вспомнив свои мысли. Вспоминая это, он говорит, что если бы он знал то, что знает сейчас, он, вероятно, сделал бы то же самое. По его словам, мышление поколебать сложно.
Когда у Саймона родился второй ребенок, он работал в более крупной фирме и получал зарплату. Он хотел взять двухнедельный перерыв, но чувствовал себя неловко, давя на своих начальников. Он не хотел казаться труднопроходимым или нуждающимся в большом количестве менеджмента и чувствовал себя неуверенно в своей работе. Он был абсолютно уверен, что решение остаться дома с младенцем было бы против него.
В конце концов, он ушел и основал собственную фирму. Он хотел большего контроля над своим расписанием и возможности работать поближе к дому.
История Саймона - это пример того, как одна из самых важных тем, которые с самого начала освещало отцовство, касалась напряженности, несоответствий и конфликтов, связанных с интеграцией работы и личной жизни. COVID-19 как выявил, так и усугубил эти проблемы.
В сотнях статей, опубликованных редакцией по этой теме (до и во время COVID-19 кризис), очевидно, что интеграция между работой и личной жизнью сдерживает бизнес, и что-то необходимо давать. То, что компания Fatherly обнаружила как издание и бизнес за последние пять лет, согласуется с академическими исследованиями, проводимыми Бостонским колледжем и Уортоном, а именно:
- Удержание сотрудников компании резко увеличивается в результате того, что мужчины берут отпуск по уходу за ребенком. За исследование Бостонского колледжа75% респондентов заявили, что они с большей вероятностью останутся у своего нынешнего работодателя, поскольку предлагают оплачиваемый отпуск.
- Стоимость отпуска по уходу за ребенком для компаний в целом минимальна.. Исследование 2011 года Рут Милкман, профессор социологии Института Джозефа С. Институт профессионального образования и трудовых исследований Мерфи и Эйлин Аппельбаум, старший экономист Центра экономических и политических исследований, обнаружили, что при изучении влияние программы оплачиваемых отпусков в Калифорнии, 91 процент работающих там предприятий не обнаружили ни отрицательного, ни положительного воздействия на прибыльность и производительность рабочие; и 99% сообщили об отсутствии или положительном влиянии на моральный дух компании.
- Мы также убедились, что отпуск по уходу за ребенком улучшает жизнь, семья а также удовлетворенность отношениями и уменьшает выгорание, что дает больше уровни производительности на одного работника по возвращении.
Есть предприятия, которые понимают эти факты. Если вы посмотрите на исчерпывающие руководства по этому вопросу от Fatherly - Лучшие места работы для пап, Лучшие места работы для мам, а Лучшие места для удаленных работающих родителей - вы можете видеть, что компании, которые лучше всего обслуживают потребности работающих семей, такие как Salesforce, Deloitte и Citigroup, являются одними из самых успешных компаний в Америке.
При составлении этих списков компания Fatherly оценивала политику компаний, льготы, коэффициент использования и культурные обычаи по 142 пунктам критериев, разработанных нами за последние пять лет. Эти критерии включают в себя то, что мы называем «ключевой четверкой» политик, которые необходимо соблюдать, чтобы компания была полезной для родителей. Эти:
- Отпуск по уходу за ребенком. Компании должны предлагать как минимум два месяца нейтрального с гендерной точки зрения оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком.
- Инклюзивность. Политика компании и язык, который она использует, должны быть инклюзивными. Чтобы отразить это, потребности семьи и отпуска могут принимать самые разные формы.
- Культура. Выгоды на бумаге - это одно; люди пользуются этими преимуществами? Если корпоративная культура не приветствует семьи, и если менеджеры не пользуются этими преимуществами и политики и поощряют своих сотрудников делать то же самое, тогда пособия для семьи просто записываются, а не действительный. Преимущества не имеют значения, если люди ими не пользуются, и высокий уровень использования является ключевым моментом.
- Забота не только о младенцах. Оплачиваемый отпуск - это здорово, но льготы для работающих семей должны быть комплексными и долгосрочными, а не только в течение первых месяцев после того, как они пополнятся в семье. Люди должны иметь возможность брать отпуск, чтобы позаботиться о своих медицинских проблемах и позаботиться о своих детях и других членах семьи, когда они в этом нуждаются.
Хотя одно дело для редакторов сосредоточить свой журналистский объектив на том, что должны делать другие компании, чтобы лучше обслуживать работающих родителей, Руководители компании знали, что нам тоже нужно «идти пешком». В начале истории компании, курировав запуск цифровых медиа с только комната, полная сотрудников, и в моей голове повторялся вопрос: как было бы разрушительно, если бы кому-то здесь пришлось взять трехмесячный отпуск, чтобы ребенок? Я ответил, что сначала компании пришлось надеть кислородную маску; нам нужно было сначала выжить, если мы собираемся служить. Поэтому мы настаивали на внедрении разумной семейной политики и вместо этого полагались на то, что мы - стартап. На какое-то время все будет в полной мере.
Это оказалось недальновидным.
Неоднократно мы теряли талантливых специалистов среднего звена в пользу других компаний, которые использовали гибкость, в которой нуждались родители маленьких детей. Не имело значения, сколько холодного кофе мы выпили на разлив - мы задержали рост компании, не воспользовавшись преимуществами, которые действительно необходимы родителям для наилучшего выполнения своей работы.
Мы из первых рук выяснили, что Молочник отмечает в своей работе: затраты на оплату чьего-либо оплачиваемого отпуска намного меньше, чем затраты на набор, найм, адаптацию и обучение нового работника.
Мы извлекли уроки из этих предыдущих ошибок, и когда мы объединились с Some Spider Studios в марте прошлого года, мы принесли эти уроки с собой. Мы знали, что для роста и конкуренции с лучшими компаниями нам необходимо привлекать и удерживать этот талант. Мы сознательно внедрили новые политики и практики в существующей компании, чтобы восполнить наши пробелы:
Одним из основных направлений нашей компании было Гендерно-нейтральный отпуск по уходу за ребенком. Раньше у нас было четыре месяца для рожениц и четыре недели для отцов; Теперь это четыре месяца для мам, пап, а также для приемных родителей и родителей, не имеющих родов.
Гендерно-нейтральное воспитание имеет решающее значение, потому что бремя ухода за детьми по-прежнему ложится на мам. Бюро переписи населения США показало, что количество активно работающих матерей сокращалось более быстрыми темпами, чем отцов во время пандемии. Этот дисбаланс все еще существует, с На 1,6 миллиона меньше мам активно работает по состоянию на январь 2020 года, чем годом ранее. Одна из наиболее часто упоминаемых причин этого заключалась в том, что матери несут более тяжелое бремя неоплачиваемого домашнего труда по хозяйству и уходу за детьми. Разрыв в заработной плате между мужчинами и женщинами в этой стране, безусловно, усугубляет эту проблему - если мама или папа нужно оставить работу, чтобы позаботиться о детях, этот расчет часто сводится просто к тому, кто зарабатывает больше.
Хотя пандемия усугубила и обнажила это существующее бремя, дисбаланс начинается при рождении - из-за отсутствия гендерно-нейтральной политики в отношении оплачиваемых отпусков. В свидетельстве 2020 года Комитету по методам и средствам Палаты представителей Вики Шабо, старший научный сотрудник Лаборатории лучшей жизни в Новой Америке, отметила, что экономия составит 500 долларов. если бы родителям был предложен оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам, потому что тогда родители не были бы вынуждены уходить с работы только для того, чтобы заботиться о своих дети.
Отцовский отпуск важен не только для общения с младенцами после рождения или усыновления. Ричард Дж. Петтс, исследователь, находящийся в отпуске по уходу за ребенком в Государственном университете Болла, провел десятки исследований о влиянии отпуска по уходу за ребенком на отцов. В ходе лонгитюдных исследований он обнаружил, что у мужчин, уходящих в отпуск, более крепкие отношения со своими женами, они больше связаны со своими детьми, и они понимают все тонкости работы своих домашнее хозяйство. Любой продолжительный отпуск по уходу за ребенком, как выяснил Петтс в своем собственном исследовании, ассоциируется с более счастливым и большим удовольствием. удовлетворение брака и снижает вероятность развода, потому что стресс, связанный с воспитанием детей, не зависит в первую очередь от мам. Отпуск помогает папам стать заинтересованными отцами, которые смогут уверенно и компетентно заботиться о своих детях и их доме.
Мы также знаем, что людям по-прежнему нужен оплачиваемый отпуск после рождения или усыновления ребенка. Папы должны иметь возможность взять оплачиваемый отпуск для ухода за своими детьми, например, в случае возникновения чрезвычайной ситуации со здоровьем. Когда ребенок серьезно болен и госпитализирован, присутствие родителя сокращает его пребывание в больнице на 31 процент. И независимо от того, являются они отцами или нет, у мужчин должна быть возможность взять отпуск, чтобы позаботиться о других членах семьи, например стареющие родители или другие родственники, поэтому бремя ухода не ложится непропорционально на женщины. Оплачиваемый отпуск по болезни также необходим, если у кого-то есть собственное серьезное заболевание, для лечения которого ему нужен отпуск.
Еще одним направлением нашей компании было создание групп по интересам для молодых родителей, которые могли бы делиться ресурсами, лучше всего. практики, и держать руководство в курсе того, как сделать так, чтобы мы оставались отличным местом для работы для сотрудников с детьми.
Мы также попытались закрепить культура компании прежде всего семьи, побуждая менеджеров и руководство публично в полной мере использовать преимущества этих новых политик и моделировать такое поведение для всей компании. Это включает в себя нормализацию детей в Zoom, чтобы сотрудники, не имеющие возможности присматривать за детьми, не чувствовали себя оскорбленными, если им приходилось выполнять двойную работу.
Культура, ориентированная на семью, - это не просто то, что нужно делать - она влияет на чистую прибыль. Несколько исследований показали, что оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам связан с более высоким моральным духом на рабочем месте, более высоким уровнем производительности и меньшей текучестью кадров. Одно исследование стран ОЭСР, одной из которых являются Соединенные Штаты, выяснили, что если бы США приняли план оплачиваемого отпуска по беременности и родам на 15 недель, продуктивность со временем увеличилась бы на 1,1 процента. Согласно Национальному партнерству для женщин и семей, оплачиваемый отпуск улучшает удержание работников, экономя деньги работодателей. Восемьдесят три процента низкооплачиваемых рабочих, которые воспользовались программой оплачиваемых отпусков штата Калифорния, вернулись на работу. Компании сообщили об увеличении производительность труда, моральный дух сотрудников и повышенная глобальная конкуренция между предприятиями.
Другими словами, родители, которые берут отпуск, остаются привязанными к рабочей силе и чаще всего возвращаются к тому же работодателю, мотивированные и готовые к работе. Компании сообщают о незначительном влиянии на их способность вести бизнес; а перебои в работе из-за того, что кто-то ушел в отпуск, считаются незначительными.
Процесс утверждения наших собственных требований Best Places To Work занял около четырех месяцев. Для этого требовалось внутреннее убеждение самого высшего руководства компании и постоянная поддержка. Настроения в нашей компании отражают общее настроение страны, в которой 80% родителей говорят, что хотели бы проводить больше времени. со своими детьми, чтобы лучше использовать 940 выходных, которые у них есть между рождением ребенка и временем его рождения. исполняется 18 лет.
Наша компания преследует двоякую цель: изменить культуру работы, чтобы служить родителям, и стать для этого более конкурентоспособной компанией. Когда культура на рабочем месте вращается вокруг того, что доктор Дженнифер Бердал, профессор социологии Университета Британской Колумбии, называет «соревнованиями мужественности», рабочие работают усерднее и с меньшими затратами. «Соревнования» относятся к культурам, в которых долгие часы работы, встречи после работы, обязательства по выходным, способность путешествовать и неограниченное время на работу считаются идеальными качествами рабочего. Эти качества приводят к тому, что работающие родители, у которых есть обязанности за пределами рабочего места, лишаются возможности карьерного роста и участия на рабочем месте. Их считают менее преданными делу, и они фактически лишены возможности продвигаться по службе. Это культура, которая пагубно сказывается на производительности компании. Это также противоречит рабочим во всем мире.
В отчете Организации экономического сотрудничества и развития за 2018 год США заняли последнее место среди В 41 стране действуют законы об отпуске по уходу за ребенком, во всех остальных странах гарантируется от 2 до 21 месяца оплачиваемого отпуска. оставлять. Это не способ быть конкурентоспособным. Малый бизнес согласен. Согласно общенациональному опросу, проведенному Small Business Majority и Main Street Alliance, 70% малых предприятий поддерживают федеральную программу, гарантирующую доступ к оплачиваемому отпуску. Мы - одна из них - и одна из более чем 200 компаний, которые направили в Конгресс открытое письмо, призывая их пройти федеральный оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и отпуск по болезни в марте 2021 года.
Национальная политика в отношении оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам и отпусков по болезни позволит предприятиям конкурировать за лучшие таланты не только в США, но и во все более глобальном масштабе. рынка, убедившись, что вам не нужно работать в родительской компании только для того, чтобы иметь доступ к льготам, стандартным для остального промышленно развитого мира.
