В течение подгузники до незначительное обучение, моя роль была довольно простой: обеспечивать безопасность детей, кормить их и уложить спать. Но сейчас? Потребности моего 9-летнего и почти 4-летнего ребенка гораздо менее ясны. Конечно, я все еще держу своих детей в безопасности, кормлю и поощряю их хороший сон. Но я также пытаюсь подготовить их с помощью морального и прагматического компаса, который поможет им, когда они останутся одни.
Эта новая фаза забавна в стиле Дикого Запада. Похоже, я сейчас действительно воспитываю детей, а не просто следую руководству. Это также сбивает с толку. Без руководства я отвечаю за все, но результаты имеют более высокие ставки и разделяются всей семьей. Экономист и автор бестселлеров по вопросам воспитания детей Эмили Остер имеет на это деловую аллегорию, которой руководствуется ее последняя книга, Семейная Фирма: Я поднялся по служебной лестнице и получил более управленческую роль. То есть я могу сказать все, что нужно, но я на крючке из-за неудач или успехов наших начинаний.
Вы будете знать Остер за Шпаргалки, блестящая картина родительского пейзажа, основанного на данных, и Ожидание лучшего, книга о беременности, которую вы, вероятно, помните, говорила вам, что пить вино - это нормально, среди гораздо более важных исследователей. В Семейная Фирма, автор погружается в мир, наполненный множеством нюансов и сложностей - период воспитания детей, который больше похож на ведение бизнеса, чем на что-либо другое. В этой метафоре Остер играет главного тренера, направляя нас по пути к счастливому, продуктивному и продуктивному воспитанию. уравновешенные дети, которые готовы сделать это самостоятельно - или, по крайней мере, перейти к подростковому возрасту (я чую второй версия).
Нет, Остер не предлагает единого пути, чтобы пережить младшие годы. Она очень ясно говорит по этому поводу: его нет. Но по мере того, как вы воспитываете детей в эти годы, всплывают определенные темы. Похоже, что исследования могут помочь выяснить, например, сколько спать, сколько сахара слишком много или действительно ли вашему ребенку нужно какое-то хобби. Остер в своих лучших проявлениях, поскольку она умело и с энтузиазмом погружается в учебу и предлагает научный мир. Это то, из чего ты запомнишься Шпаргалки а также Ожидая лучшего.
Но в Семейная Фирма, нам напоминают, что Остер - экономист, и ее систематизированный взгляд на воспитание детей и семью как на часть экономики результатов (служение экономике счастливого процветающего ребенка) просто великолепен. По сути, это 7 привычек высокоэффективных людей, но для родителей, которые просто хотят знать, когда, черт возьми, отдать своего ребенка в детский сад. Немного наставничества, немного вдохновения и огромный скачок в решении сложных логистических проблем, помогающих вашему младшему ребенку разобраться в этом. Другими словами, эта книга станет откровением для родителей, мыслящих тактико.
Я поговорил с Эмили Остер о том, что она вдохновила меня на создание книги (которая сейчас), что она думает о сроках пандемии (теперь вариант Дельта) и может ли деловой подход действительно привести к счастливым, удовлетворенным детям.
Тайге Тримбл: Ваша книга для детей от 5 до 12 лет, время детства, которое, как мне кажется, вам более комфортно, чем младенчество.
Эмили Остер: Я не большой ребенок, и мне кажется, что по мере того, как мои дети становятся старше, мне становится легче.
Некоторое время назад я был с моим братом и его четырехмесячным сыном. Они оставили нас с младенцем, и он просто не переставал плакать. В конце концов, я сделал то, что делаю, чтобы мои дети уснули, - пел одну и ту же песню снова и снова, пока не победил их. И в тот момент я подумал, мальчик, я действительно не скучаю по этому. Тем не менее, эта проблема была очень простой и управляемой по сравнению с тем, с чем мы сталкиваемся [со старшими детьми].
Вы говорите, что со старшими детьми вы стали менеджером. Раньше вы были младшим сотрудником с простыми задачами. Теперь у вас есть команда ..,
А с командой, знаете ли, весело работать. Но также иногда вы действительно хотите, чтобы вы могли просто, например, принести боссу кофе.
Итак, в вашей управленческой структуре у вас есть иерархия приоритетов. У вас есть организационные принципы или рамки против миссии и ценностей. Вы можете это объяснить?
Мой главный принцип - сознательно говорить о воспитании детей и организованно продумывать выбор. Думаю, я нашел способ разбить их на две части. Одна из них - это общая картина - структура, в которой говорится, что вы должны отступить и подумать о том, чего вы хотите в своей жизни, и о важных ценностях. Но есть еще одна часть, которая спрашивает, какие действия являются наиболее важными? Потому что мы можем иметь те же ценности и по-прежнему не соглашаться с тем, как это должно выглядеть. Если каждую неделю мы расходимся во мнениях по поводу того, что кажется недостаточным для существования ценностей.
Вам нужно иметь заявление о миссии для большой картины, а затем действительно смотреть на гайки и болты. Это то, что делают компании, чтобы повседневная жизнь шла гладко. В конечном итоге ваша повседневная жизнь должна отражать ваши ценности.
У вас есть заявление о семейной миссии?
Нет. И вы не первый, кто задает мне этот вопрос. Мы с мужем много говорим о том, чего мы хотим для своей семьи в целом, но на самом деле мы никогда ничего не записывали. Наверное, нам следует это сделать. Может, окажется, что у нас другое заявление, но я в этом сомневаюсь.
Выскочила одна вещь. Вы говорите о своем принципе организации ужина в 18:00. Какова цель такого организационного принципа и, говоря деловым языком, каковы ключевые показатели эффективности?
Между обычным семейным ужином и множеством хороших результатов для детей существует огромная взаимосвязь. Очень трудно приписать этим отношениям причинно-следственную связь, несмотря на то, насколько сильны они в корреляциях. Но я думаю, что важнее всего то, что для некоторых людей это очень важно. И если это что-то для вас важно и вы хотите этим заниматься, это своего рода ключевой организационный принцип, потому что большая часть остальной части вашей жизни в конечном итоге организована вокруг что.
Поэтому для меня это важно, потому что это время, когда мы снова общаемся с детьми и друг с другом, но особенно с детьми. Это единственные 30 минут в день, когда вы садитесь и говорите: «Привет, как прошел ваш день? Как был лагерь? Как дела в школе?"
Энергия, которая тратится на бюрократию определенных предприятий, кажется, может вызвать стресс как у родителей, так и у детей. Могут ли эти миссии или организационные принципы и низкий уровень стресса когда-либо идти рука об руку, или это просто стрессовое время для детей и родителей?
В это время воспитания трудно не чувствовать себя занятым и напряженным. У нас несколько родителей и, возможно, несколько детей, и я думаю, что это сложно не чувствовать стресса. Но я также думаю, что было бы ошибкой сказать, что эти инструменты увеличивают стресс, и я надеюсь, что они снизят стресс.
Многие сиюминутные стрессы возникают, когда мы не соглашаемся и когда обнаруживаем, что две вещи, которые мы хотим сделать, противоречат друг другу. Но факт в том, что эта эпоха воспитания очень стрессовая.
Вы хорошо замечаете, что большая часть этого времени требует бюрократии. Но что, если ваша миссия как родителя состоит в том, чтобы быть немного более противодействующим истеблишменту и противоречить бюрократии. Где фактор счастья?
Многие люди реагируют так: «Я не хочу приносить бизнес в свой дом, потому что все любят друг друга». Но за много семей может возникнуть конфликт, который возникает из-за того, что мы просто предполагаем, что любовь к каждому из них означает, что мы договариваемся о том, какой вторник должен выглядеть нравиться. Есть некоторая ценность в том, чтобы избавиться от эмоций и признать это. вы можете любить кого-то, но все же хотите конкретного разговора о тех местах, с которыми вы не согласны.
Что вы думаете о сроках выхода книги осенью в разгар пандемии? Что вы думаете о людях, которые берут в руки эту книгу в августе, и над их головой все еще остается много неуверенности?
Для некоторых из нас сбои в жизни, которые возникли к этому времени, дали нам возможность переосмыслить то, как выглядит наша жизнь. Я думаю, что есть возможность взять книгу и сказать: «Привет, вот схема для того, чтобы представить, какой я хочу, чтобы моя жизнь выглядела. Есть что-нибудь, что сделало бы меня счастливее? »
Верно. Так что после стресса и беспокойства уйти с дороги. У нас есть момент, чтобы действительно обдумать эти движения.
В частности, когда речь идет о таких вопросах, как график работы двух родителей. Что мои дети собираются делать в школе или что они собираются делать вне школы? У нас есть шанс сделать новый выбор.
