Возможно, вы все еще работаете на постоянной работе, на которую устроились несколько лет назад, но, скорее всего, вы уже другой человек, чем тот, кто появился в первый день. Ваши обстоятельства могли измениться. Возможно, вы создали семью, и все эти снежные дни, больничные, встречи и все остальное съели ваш отведенный отпуск. Возможно, ваш супруг или ваши родители нуждаются в заботе и внимании, которые требуют, чтобы вы были вдали от них. Работа какое-то время. Или, может быть, вы только что отработали свою задницу и работаете в такой области, как технологии, где некоторые сверстники тянут»неограниченный ВОМ» пока ты работаешь как болван. В любом из этих случаев вам нужно больше оплачиваемый отпуск. Итак, как вы говорите об этом с вашей компанией? Осторожно. Вот как договориться о большем PTO
1. Рассмотрите свое время
Среднестатистическому американскому работнику предлагается всего десять оплачиваемых выходных в году, не считая больничных и праздников. Бюро трудовой статистики. Этого не достаточно. Лучшее время для переговоров о большем, конечно, когда у вас больше всего рычагов воздействия — до того, как вы согласитесь на работу. Но если этот корабль уже отплыл, следующий лучший момент, чтобы попросить увеличить отведенный вам оплачиваемый отпуск, — это когда вы готовитесь к обзору производительности. Ежегодный обзор — это естественное место, где можно попросить способ получить компенсацию за ваши сверх-и-выше производительность — особенно если вам сказали, что прибавка к зарплате либо минимальная, либо ее сняли Таблица.
2. Предупредите своего менеджера
Вальсировать в офис вашего менеджера и прямо просить четыре недели оплачиваемого отпуска вместо ваших нынешних трех — плохая идея. По мнению эксперта по организационной психологии Лиана Дэйви, автор Хороший бой, книга о конфликтах на рабочем месте, делая это, вы слишком упрощаете для своего босса отказ. «Если вы выскажете им все, что хотите, и они будут застигнуты врасплох, вы можете рефлекторно сказать «нет», — говорит она. Вместо этого попробуйте представить тему в конце встречи один на один или звонка в Zoom. Скажите что-то вроде: «Для меня дома кое-что меняется — я бы хотел поговорить с вами о том, как выглядит моя работа и как я могу быть максимально продуктивным в течение следующего протяжение."
Кроме того, в большинстве случаев, если вы не просите отгул по состоянию здоровья, требующему конфиденциальности, сначала обратитесь с этим к своему руководителю, а не к отделу кадров.
3. Приходите с планом
Когда вы садитесь со своим менеджером, сначала поднимите свою лояльность. «Вы хотите лидировать со своим обязательством», — говорит Дэйви. Скажите, что вам действительно нравится эта работа, упомяните о своих недавних достижениях и расскажите о том, как вы в последнее время набираете обороты. Подарите себе сияние.
Следующий, скажи, почему ты просишь о большем отпуске — упомяните, что изменилось в вашей жизни — и спросите, есть ли возможность для некоторой гибкости. И в-третьих, войти с каким-то видением. Будьте готовы объяснить, как больше свободного времени для вас может выглядеть для вашего отдела или как вы будете по-другому справляться со своими обязанностями (если вам это понадобится).
Не переусердствуйте, утверждая, что ваши недавние корпоративные победы являются причиной того, что вы заслуживаете большего оплачиваемого отпуска. «Свободное время для заботы о семье — это не преимущество, которое нужно заслужить достижениями», — говорит психолог. Линдси Б. Джерниган, которая работает с командами и организациями в рамках своей практики. «Вы никогда не должны чувствовать, что должны доказывать, что достойны заботы о себе. Болезни, потери и другие неожиданные кризисы случаются со всеми». Разбираясь со своим делом, не забывайте об этом.
4. Вооружитесь ценностями вашей компании
Говорил ли ваш генеральный директор о важности семьи в LinkedIn или что-то в этом роде? Есть ли в вашей компании ценностные заявления о качестве жизни? Может быть хорошей идеей держать их в заднем кармане, чтобы добавить к вашему делу.
5. Не ставьте своему руководителю ультиматум — задайте ему вопрос
По возможности задавайте вопросы — даже когда вы начинаете получать отпор. Подумайте: «Как бы я выглядел, если бы смог взять пару месяцев отпуска по уходу за ребенком?» «Что бы это взять на себя, чтобы я мог уйти в три, чтобы забрать моих детей?» «Как я могу взять отпуск на месяц, чтобы позаботиться о своем больном отец? Как мы могли заставить это работать?»
Задавая вопросы, вы показываете своему боссу, что вы пытаетесь решить, и открываете разговор. «Вы толкаете их в режим решения проблем, который по своей сути является совместным, а не боевым. Так что, если менеджер хочет казаться умным, он сделает это, придумав какое-нибудь беспроигрышное решение — в него вложили часть своего эго», — говорит Дэйви.
6. Не получили желаемого результата? Используйте это как шанс переосмыслить
Если вы получили отказ в своей просьбе или вообще не чувствуете себя комфортно, возможно, это должно заставить вас задуматься. «Если вы обнаружите, что вам неудобно быть открытым и уязвимым перед вашим работодателем, возможно, вам следует считайте это признаком того, что это не безопасная и поддерживающая среда, в которой вы, вероятно, будете процветать в долгосрочной перспективе», — говорит Джерниган. Может быть, пришло время открыть свои горизонты и подумать о смене работы на работодателя, где свободное время для семьи получает более справедливое потрясение.
