Прохладным мартовским вечером в сонном сельском шахтерском городке Бруквуд, штат Алабама, только что спустились сумерки, и Хейден Райт была занята. Она одновременно распаковывала сумку с подаренными туалетными принадлежностями и давала интервью паре немецких торговцев. членов профсоюза, присматривая за своей старшей дочерью, 8-летней Авери, которая сидела, поглощенная своей игрой Roblox. рядом. Доброволец и я рылись в сумках Dollar General, забивая полки бутылками розового шампуня V05 под пристальным взглядом Джон Льюис, культовый лидер Объединения горняков Америки, чей портрет висел рядом с зернистыми черно-белыми фотографиями шахтеров. прошлое. Несколько лампочек на потолке перегорели, а забастовочная кладовая, которая работала в здании местного профсоюза почти два года, с закатом наполнялась тенями.
Слегка сюрреалистичная сцена не была чем-то новым для Хэдена, 35-летнего школьного учителя английского языка и мать двоих детей, которая провела последние 23 месяца, делая все, что в ее силах, чтобы сохранить свою семью на плаву.
1 апреля 2021 года муж Хэден, шахтер, 40-летний Брэкстон, и более 1000 его коллег прошли пешком уволены с работы после нескольких месяцев напряженных переговоров между их профсоюзом (UMWA) и их работодателем, Warrior Met Уголь. В тот день шахтеры — и, соответственно, их семьи — начали забастовку, которая станет самой продолжительной забастовкой шахтеров в истории Алабамы. На протяжении всего этого испытания семьям приходилось сталкиваться с огромным экономическим и социальным давлением, которое возникает из-за удержания линии во время длительного трудового конфликта. со счетами и жонглированием визитами к врачу после потери своей медицинской страховки, предоставленной компанией, наблюдая за тем, как друзья — и даже семья — пересекают линию пикета. Это была долгая и изнурительная борьба для забастовщиков, большинству из которых приходилось каждый день приходить домой и объяснять своим детям, что происходит: подавляющее большинство забастовщиков Warrior Met Coal — родители.
А затем, всего за несколько недель до двухлетней годовщины забастовки, все резко оборвалось. В фев. 16, президент UMWA Сесил Робертс отправил Warrior Met Coal предложение вернуть горняков к работе; компания согласилась, и несколько месяцев спустя этот процесс все еще разворачивается, поскольку горняки проходят медицинские осмотры и переподготовку по технике безопасности в рамках подготовки к возвращению в шахты.
Причина решения UMWA была проста: забастовка не оказала ожидаемого влияния на способность компании работать и получать прибыль. Время шло, а цены на металлургический уголь оставались высокими — уголь, добываемый в Бруквуде, используется в производстве стали — пострадали только сами горняки. Warrior Met удалось сохранить работу шахт, привлекая посторонних для пересечения линии пикета, и, несмотря на жертвы бастующих рабочих, забастовка не могла повлиять на прибыль компании.
Конец забастовки и город в суматохе
Это заявление стало шоком для горняков и их семей. На собрании членов в конце февраля эмоции зашкаливали; Реакция горняков на это решение варьировалась от осторожного оптимизма до замешательства по поводу процесса возвращения к работе и гнева по поводу кажущегося отсутствия прозрачности. Многие, в том числе и Райты, внезапно обнаружили, что взвешивают свои варианты.
В отличие от многих его коллег, которые некоторое время работали на шахте 2300 футов ниже На поверхности работа Брэкстона в качестве оператора диспетчерской в ночную смену («улюлюканье») удерживала его над землей. Работа под землей известна как опасная: в 2001 году 13 человек были убиты парой взрывы мин в Бруквуде, в то время это была самая страшная катастрофа на шахтах в Соединенных Штатах за последние десятилетия. «Все, что я делал, это сидел и играл на компьютере всю ночь», — пошутил Брэкстон о своей более техноцентричной работе на шахте. «Я бросил легкую работу, чтобы бороться за лучшее».
Забастовка полностью изменила повседневную и семейную жизнь Райтов и во многом определила главу детства их двух дочерей, Авери и двухлетней Эверли. Для Авери, которому было 6 лет, когда началась забастовка, это означало бегать с уроков карате на митинги, помогать в кладовая (и играть в Roblox на своем планшете, когда взрослые разговоры надоели), и присоединиться к своим родителям на пикетная линия. Что касается Эверли, она никогда не знала ничего другого.
Хэден и Брэкстон увидели в забастовке возможность рассказать своим детям о ценностях, которыми они дорожат. Оба они из профсоюзных семей, и оба имеют глубокие корни в угле. Брэкстон работал в шахтах 17 лет, как и его отец и дед до него, а отец Хэдена — шахтер на пенсии и член местного профсоюза UMWA 2397, поэтому девочки выросли вместе с профсоюзом. (UMWA открыла свой первый офис в Алабаме в 1890 году.)
«Мы настолько воинственны, насколько вы можете быть на Юге, настолько откровенны, и это часть нашей семьи», — объясняет Хэден. «Мы говорим о том, что такое профсоюз, что делает профсоюзная заработная плата; мы открыто критикуем в моих домашних местах, таких как Amazon; если кто-то по телевизору начинает хвастаться, что платит людям 15 долларов в час, мы очень быстро указываем, что 15 долларов в час — это заработная плата бедняка. Так что я надеюсь, что наши дети узнают, что забастовка даст им понять, что требовать то, чего вы стоите, — это нормально. Это нормально сказать: «Я стою больше, чем это». Ты не можешь работать без меня».
«Мы настолько воинственны, насколько вы можете быть на Юге, настолько, насколько откровенны, и это часть нашей семьи».
Весной 2021 года, когда забастовка началась всерьез, Warrior Met Coal наняла сотни новых сотрудников. рабочих из соседних штатов, чтобы они пересекли линию пикетов и продолжали работу шахты в отсутствие забастовщиков. Во время забастовки произошли столкновения, и между двумя группами нет потерянной любви, которые время от времени сталкиваются друг с другом в ресторанах, магазинах и на общественных мероприятиях. Напряженность неизбежна — и ощутима.
Бруквуд с населением около 2500 человек невелик: за ужином с несколькими друзьями в местном мексиканском ресторане Haeden указал на пару «штурмовиков» — подменных рабочих, нанятых компанией для работы, несмотря на забастовку, чтобы сохранить бизнес — обедать за несколькими столиками прочь. Они прекрасно вписались и мало чем отличались от других мужчин, присутствовавших в тот вечер — белые, бородатые, рослые, одетые в футболки, шорты или джинсовые комбинезоны. Я бы не смог сказать себе, если бы один из зорких друзей Хейдена не указал, что один из мужчин был одет в рубашку Warrior Met. Она сказала мне, что готова поспорить, что нас узнали — предатели радостно ушли прочь. блюдо с тако, в то время как профсоюзные дамы бросали на них грязные взгляды и ворчали в свой арбуз за 5 долларов. маргариты. Память о забастовке не исчезнет в ближайшее время — и понятно, что прощать тоже никто не готов.
Выросший на пикетной линии
Авери прекрасно осознает влияние этих катастрофических изменений на их жизнь и, вероятно, знает о классе, труде и солидарности больше, чем большинство взрослых, не говоря уже о других детях ее возраста. Когда я спрашиваю Авери, почему профсоюз важен, она готовит ответ: «Потому что они борются за права других людей».
«Мой стиль воспитания — я честен со своими детьми, — объясняет Хэден. «Я разговариваю со своими детьми, как со взрослыми, потому что им нужно знать, что ситуация — это не игра, а те люди, которые приходят и берут не только работу твоего отца, но и работу отца твоего друга — эти люди не достойны уважать. Они не уважают вашу семью. Я не хочу, чтобы кто-то голодал, но такие люди никогда не сядут за наш стол, потому что они отвернулись от своих коллег по работе. Она говорит, что «струпья — это какашки», потому что в нашем доме это неприемлемо».
Хэден имеет в виду один из рефренов Авери о рабочих, перешедших линию пикета, который стал хитом в Твиттере в первый год забастовки. Для Райтов это забавная фраза, которая противоречит серьезной семейной ценности: «Вы не пересекаете линию пикета», — говорит Хэден.
Как рассказали мне Хэден и Брэкстон, их дети были основной причиной, по которой рабочие объявили забастовку. Сен. Берни Сандерс отметил в своем письме генеральному директору BlackRock Лоуренсу Финку что с 2017 года Warrior Met выделила 1,4 миллиарда долларов — миллиард — в виде дивидендов своим акционерам, а также в виде бонусов в размере 50 000 долларов США для руководителей. (Глобальная компания по управлению активами BlackRock является крупнейшим акционером Warrior Met Coal.)
«Мой стиль воспитания — я честен со своими детьми, — объясняет Хэден. «Я разговариваю со своими детьми, как со взрослыми, потому что им нужно знать, что ситуация — это не игра».
Те же самые руководители приносили домой многомиллионные зарплаты и экспортировали плоды труда горняков за границу с огромной прибылью. Через год после начала забастовки прибыль Warrior Met почти учетверенный — в 2022 году компания отчиталась о более чем 640 миллионов долларов чистой прибыли, но компания по-прежнему не желала встречаться с рабочими за столом переговоров.
Само собой разумеется, что все это имеет большое значение для семей, пытающихся договориться о справедливых и безопасных условиях труда на шахтах Warrior Met. Но это должно иметь значение для всех нас — забастовка шахтеров иллюстрирует мрачную экономическую реальность, с которой сталкиваются многие работающие семьи. Корпорации продолжайте хорошо зарабатывать пока семьи пытаются свести концы с концами, борьба с десятилетиями стагнации заработной платы, растущая инфляция, отсутствие оплачиваемого отпуска по болезни или оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком, а также постоянная проблема медицинского страхования. В 2021 году около 30 миллионов человек в США вообще не имели медицинской страховки, а 5,4% из них — около 4 млн — были детьми. Для большинства рабочих в Соединенных Штатах здравоохранение связано с их работой, и слишком часто работники вынуждены мириться с ужасными условиями. условия или низкая заработная плата, потому что альтернатива — потеря страховки — неприемлема для их собственных потребностей в медицинском обслуживании или потребностей их иждивенцев.
Ловушка работающих родителей
Отсутствие национальной системы социальной защиты слишком часто вынуждает работающих родителей делать невозможный выбор — и это ставит бастующие рабочие находятся в значительно более затруднительном положении, когда они дают отпор начальству, эксплуатировавшему их труд. Распространенной тактикой забастовщиков является отмена медицинского страхования бастующих рабочих, когда они увольняются, оставляя профсоюзу или отдельным работникам возмещать ущерб. UMWA вмешалась, чтобы покрыть медицинские расходы своих членов во время забастовки, и это стоило ей миллионы — серьезная финансовая утечка, которая способствовала окончательному решению прекратить забастовку.
Прежде чем они ушли, шахтеры Warrior Met Coal работали по 12–16 часов в день, от шести до семи дней в неделю, причем многим рабочим пришлось «временно» сократить заработную плату более чем на 20%. Контракт, который они должны были подписать с компанией в 2016 году, включал принудительные поправки, сокращающие заработной платы и заменив их 100-процентное медицинское страхование разделением 80/20, что еще больше осложнило положение семей. бюджеты. Warrior Met купила шахты в 2015 году, когда предыдущий владелец, Walter Energy, ушел из банкрот — и повторно наняла большую часть уволенных работников с условием, что они подпишут измененный контракт, который компания обещала улучшить в следующем раунде переговоров. Пять лет спустя горняки говорят, что эти улучшения так и не наступили, и руководство UMWA решило объявить забастовку из-за несправедливой трудовой практики.
«Компания дошла до того, что он не мог быть частью своей семьи», — сказал Хэден.
Как Брэкстон сказал Комитет Сената США по бюджету в феврале 2022 года: «До заключения договора о банкротстве многие супруги оставались дома, потому что заработная плата и пособия позволяли семьям жить хорошо. После банкротства многие супруги были вынуждены работать вне дома, оставаясь при этом главными опекунами в своем доме и семье. Таким образом, дети стали меньше видеться с обоими родителями из-за сокращений в договоре о банкротстве».
Тот же самый контракт 2016 года также сделал практически невозможным для них вызов скорой помощи по семейным или медицинским причинам, не будучи наказанным строгой политикой компании в отношении четырех предупреждений. (После последней «забастовки» или дисциплинарного взыскания вы остались без работы.) Но любой родитель скажет вам, что чрезвычайные ситуации не происходит по расписанию — и для Райтов ограничительная система вызвала значительный стресс и душевную боль. «Когда я была беременна Эверли, — говорит Хэден, — я думала, что у меня будет выкидыш в день моего рождения, [но] он собирался на работу. Поэтому я позвонил сестре, попросил ее приехать и остаться с моей старшей дочерью, а сам поехал в больницу. А когда родилась другая моя дочь, у нее был проломлен череп. Она была в больнице где-то четыре дня. Он вышел на работу, потом поехал в Бирмингем, чтобы лечь в больницу, и снова поехал на работу, потому что ему не разрешили быть со своей семьей».
«Если вы попали в аварию, нуждались в неотложной медицинской помощи, ваш ребенок был болен или госпитализирован, ваш супруг рожал или был госпитализирован, это не имело значения», — сказал Брэкстон. сказал комитет Сената. «Если бы вы не могли уведомить об этом за 24 часа, вы бы получили забастовку. Моим братьям и сестрам дали забастовку за несчастные случаи по дороге на работу и опоздания. Наши супруги научились не звонить, чтобы сообщить нам о несчастных случаях или чрезвычайных ситуациях дома, до окончания нашей смены из страха, что мы получим забастовку».
Семья в движении
Когда забастовка вырвала их из шахт, все те рабочие, которые к несчастью привыкли видеть своих супругов и дети, проводившие всего несколько часов в неделю, внезапно обнаружили, что охлаждают свои пятки дома, когда они не были на линии пикета. долг. Брэкстону и многим другим отцам поначалу было трудно сориентироваться. «Мы так много работали, прежде чем объявили забастовку, что у нас не было возможности проводить столько времени с семьей, но потом, когда мы каждый день были дома, это было своего рода обучением тому, как быть с нашей семьей», — сказал он. объясняет. «Эта часть была сложной в начале. Я просто не привык столько времени проводить дома. Большую часть жизни Авери я провел на работе».
«Когда моя старшая дочь была маленькой, он все время отсутствовал, — добавляет Хэден. «Значит, их отношения не такие близкие, потому что он не так часто был рядом. Я тренировал ее команду по футболу, а не ее отец. Я отвел ее на гимнастику. Я возила ее на прием к врачу. Если она болела, я оставался с ней. Он не мог — не то чтобы он не хотел — но компания дошла до того, что он не мог быть частью своей семьи. Вы могли предоставить чек, но на самом деле вы не жили со своей семьей».
Поскольку забастовка продолжалась второй год, многие из забастовщиков нашли подработку или новую работу, включая Брэкстона; он впервые начал работать в Amazon примерно в часе езды в Бессемере, где он стал участвовать в продолжающейся там профсоюзной кампании, а позже нашел работу в компании по производству металлических труб, которая платит значительно больше в час, чем он может ожидать по текущему контракту с Warrior Met. Будучи родителем двоих подрастающих детей, он должен был ставить свою семью на первое место, и маловероятно, что он вернется в шахту.
«Мы так много работали, прежде чем объявили забастовку, что… когда мы каждый день были дома, это было своего рода обучением тому, как быть с нашей семьей».
Забастовка вызвала сейсмический сдвиг в расписании семей, и дети были не единственными, кому пришлось приспосабливаться к новому статус-кво. Это было большой переменой и для супругов шахтеров, которые давно привыкли править бал, пока их партнеры находились под землей. Поскольку их свободное время было таким скудным и драгоценным, оно предназначалось для того, что Хейден называет «веселым временем — покупка продуктов, походы в кино, ходить в зоопарк». Когда их партнеры внезапно вернулись на сцену, обоим родителям пришлось пересмотреть совместные домашние обязанности, уход за детьми и дисциплина. «Это было уравновешиванием и для всех наших семей», — говорит она. «Когда вы привыкли иметь супруга, который находится дома всего пару часов в день, это другая динамика, чем необходимость вычислять на самом деле делать это как партнеры, как это и должно быть, потому что вы привыкли иметь установленный способ делать вещи."
В то время как Авери была вынуждена делить своего отца с Воином Метом Коалом большую часть своей молодой жизни, Эверли, ребенок, не может вспомнить, как это было до того, как он появился рядом.
Ей было всего 4 месяца, когда началась забастовка, и большую часть своей юной жизни она провела на митингах и передавалась различным профсоюзным тетушкам, пока ее мама и папа были заняты забастовочной работой. Теперь она достаточно взрослая, чтобы бегать за сестрой и выхватывать телефон у мамы во время интервью. (еще раз привет, Эверли!), и ее отец воспользовался шансом построить крепкие отношения со своим младший. «Я помню, как он написал мне в первый же день, когда [Эверли] был дома один, и сказал: «Ты должен вернуться домой». Я не знаю, что делать. Она не перестанет плакать. Она не знает, кто я», — вспоминает Хэден. «А затем, несколько недель спустя, это единственный человек, которого она хотела, потому что он действительно должен был быть рядом с ней. Она узнала его как своего родителя, потому что он действительно присутствовал в ее жизни, когда она была достаточно молода, чтобы помнить».
«Я так скучал по Авери, когда она была маленькой, а затем по Эверли в первый год, которая была папиной дочерью», — с улыбкой вспоминает Брэкстон. «Мы с ней много дней просто спали в кресле. Она не хотела никого, кроме меня. Как только я вернулся, чтобы начать работать, она попала туда, где хотела, к маме или бабушке, но для начала все, что ей было нужно, это папа».
Новое поколение
Несмотря на все сбои, последние два года были позитивными и запоминающимися для Авери, который, похоже, получил огромное удовольствие от забастовки. Волонтерская работа Хейдена в качестве президент вспомогательной организации UMWA, группа поддержки, состоящая из супругов, членов семьи и пенсионеров, означала, что она проводила неисчислимые часы, организовывая мероприятия, готовя и подавая еду в митинги, раздача продуктов и других предметов первой необходимости семьям забастовщиков, а также пополнение забастовочной кладовой профсоюза — обычно с Авери прямо рядом с ней, которая развлекается, пока ее мама работает, или бегает с другими детьми из профсоюза, которых она называет своими «кузенами-забастовщиками».
«Чувак, если бы все профсоюзы были как дети, если бы каждый рабочий был как эти дети», — говорит Хэден. «Они всегда хотели выйти на пикет. Они всегда хотели быть на митингах. Они хотели поговорить с людьми, и они были взволнованы. Если бы у всех нас была такая энергия, у нас было бы гораздо больше профсоюзов».
Начало забастовки потребовало от Авери и Эверли больших корректировок. Но последняя глава многолетней саги — забастовка, закончившаяся без ясного или удовлетворительного решения, — требует даже большие корректировки и еще один раунд тщательных родительских объяснений детям, чей устоявшийся распорядок однажды меняется снова.
Когда мы в последний раз разговаривали, Брэкстон боролся с идеей оставить свою работу, на которой он проработал 17 лет, на неопределенных условиях. «Я провел там большую часть своей взрослой жизни, — объяснил он. «Теперь я как бы начинаю в 40 лет на новом месте».
А еще он мучился вопросом, как объяснить свое решение Авери, ведь его собственные эмоции были еще свежи. Он и Хейден все еще решали, как лучше всего справиться со своими девушками, которые после двух лет скандирования забастовочных лозунгов вроде «Нет контракта, нет угля!» вместе со своими двоюродными братьями по забастовке, большинство их отцов вернулись бы на работу без нового договор.
«Наши дети были мотивацией к тому, что мы были готовы бороться так долго и так упорно», — говорит Хэден.
«Это своего рода переворот в их жизни; они привыкли к расписанию, — размышлял Хэден. Авери приходилось особенно тяжело, потому что ей не разрешали ходить на встречи, на которых обсуждался приказ о возвращении к работе, и она все еще расстраивалась из-за этого. «Каждую вторую среду у нас должен быть митинг, и она должна увидеть своих друзей, и она должна услышать [президента округа 20 UMWA] Ларри [Спенсер], и она должна слышать [президента UMWA] Сесила [Робертса], и она не может понять: «Ну, если у вас собрание, это митинг; почему я не могу пойти?» Им тяжело, потому что это стало их сообществом; это стало их семьей; у них есть своя система поддержки. Ее самой большой заботой, когда я даже заговорил об этом, было: «Ну, когда я увижусь со своими друзьями?»
Так где же это оставило их? UMWA продолжает вести переговоры с Warrior Met Coal и продолжает попытки выработать новый, улучшенный контракт, который ее члены могут одобрить, но забастовка, как знали Райты (как большие, так и малые), над. Многие из рабочих вернулись в шахту, но многие не вернутся (в некоторых случаях для первого время в поколениях) — куда бы ни пошли их истории, рабочие и их семьи являются частью труда история.
Для Райтов жертва, стресс и борьба того стоили. Они пережили два трудных года вместе, взяли с собой своих девочек и чувствуют, что их семья стала сильнее благодаря этому. Пока Брэкстон работает над тем, чтобы освоиться на новой работе и в новой отрасли, а девушки привыкают к еще одной новой норме, Хэден продвигается вперед в борьбе. Недавно она приняла должность летнего организатора в Вакансии, чтобы переместить Америку с намерением стать исследователем, и провела июнь, оттачивая свои корпоративные исследовательские навыки в Школе производственных и трудовых отношений Корнельского университета.
«Для меня, и я знаю, что для многих семей, наши дети были мотивацией к тому, что мы были готовы бороться так долго и так упорно», — говорит Хэден. «Я хочу научить своих девочек оглядываться назад и видеть, каков бы ни был результат — потому что это был не тот результат, которого мы хотели, и трудно объяснить ребенку, что вообще означает этот исход — важно то, что мы боролись, потому что это была правильная борьба брать. Что мы боролись, потому что это было несправедливо. Мы воевали, потому что нас эксплуатировали. И мы боролись за семьи, которых не знали до забастовки».
Эта статья была поддержана Проектом отчетности по экономическим трудностям.
