Я начал работаю из дома задолго до Covid. Моя жена возвращалась в школу, чтобы получить докторскую степень, и это потребовало от нас переезда. Мой босс в то время и последующие боссы были милосердны, но чего я не мог объяснить, так это моего собственного чувства отчуждения. Я преуспел в самых разных компаниях, от крупных организаций до более сплоченных групп. Моя последняя постоянная офисная среда была на веб-сайте в более крупной фирме, и мы чувствовали себя как молодая, разношерстная группа, нарушающая условности. Это было динамично и воодушевляло, и когда я переключился на удаленную работу, я внезапно понял, что я - дикое животное, сбежавшее из питомника. Несколько раз в месяц я ездила в город на встречи, но не слышала шуток. Персонал был со мной радушен, но не знал, где именно я вписываюсь.
Я начал на следующем концерте как удаленный парень, и у меня были прямые подчиненные, что их сбивало с толку. Как я мог ими руководить и не находиться в офисе? Хуже того, я имел дело с теми же проблемами, что и мои коллеги; Я так же стеснялся своего статуса подростка со слишком длинными конечностями на танцах первокурсников.
Что сегодня изменилось, говорит Д-р Алан Кастель, профессор психологии Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и автор книги С возрастом лучше: психология успешного старения, и специалист по тому, как мужчины относятся к работе, заключается в том, что COVID заставил огромное количество из нас внезапно переключиться на работу по дому. Это стало грандиозным экспериментом, которого многие люди, возможно, не ожидали, и который даже компании, которые никогда не задумывались о преимуществах удаленной работы, теперь взвешивают последствия оценки. Кого на самом деле нужно иметь в офисе? А кто нет? Сможем ли мы много работать наполовину из офиса или дома?
И пока все это происходит, каждый из нас, согласен он, должен также оценивать свой собственный опыт. Что мы получили? Конечно, больше времени, чтобы наблюдать за тем, как наши дети учатся и растут, следует рассматривать как огромный плюс - и, естественно, тоже вызов. Никто из нас не ожидал, что внезапно станем учителями на неполный рабочий день, и правила, устанавливающие границы вокруг необходимости работать, пока дети заняты Zoom в их собственных удаленных классах подтолкнули многих родителей и их детей к красный. Но многие из нас также научились терпению нового типа по отношению к нашим детям и коллегам. Представление о коллегах как о человеческих существах, когда они заставляют своих детей замолчать посреди онлайн-чатов, создало более тесную динамику.
Тем не менее, Кастель отмечает, что слишком много не удается передать по видео.
«Я отец троих детей, и на данный момент мне очень нравится (большая часть) моей работы из дома», - говорит он. Но он также считает, что многие мужчины не осознают, сколько они получают от беспорядочной болтовни. «Я думаю, есть веские доказательства того, что, особенно для мужчин, частое социальное взаимодействие и« друзья по работе »являются результатом случайного социального взаимодействия на работе».
Он думает, что многие из нас действительно могут извлечь выгоду из этой возможности продолжать работать удаленно, возможно, неполный рабочий день, не в последнюю очередь потому, что это может сделать всех нас в большей безопасности. Но он также считает очень важным, чтобы по мере того, как компании оценивают свою структуру и физическое расположение сотрудников, мы также оцениваем нашу собственную пригодность для удаленной работы. Кастель говорит, что пока никто не знает, как это повлияет на целые отрасли, но он уверен, что есть три основных способа провести эту оценку лично, взвесить все «за» и «против». Если вы взвешиваете, следует ли вам попросить о постоянной работе из дома, важно учитывать эти факторы.
Вы хорошо разбираетесь в границах?
Когда я только начал работать из дома, я отсиживался в прачечной, потому что это была буквально единственная оставшаяся свободная комната - моей жене досталась гостевая спальня. Проблема: мой ноутбук всегда был под рукой, и поскольку я не хотел, чтобы меня считали использующим «роскошь» работы из дома, я был очень бдителен при проверке в офисе.
Кастель говорит, что во время COVID многие родители могли найти прямо противоположное: причину не работать.
«Ваши дети тоже всегда рядом, грязная посуда и т. Д., И трудно принимать решения о том, когда и почему вам следует уделить определенное внимание», - говорит он. Если вы подумываете о работе из дома, даже неполный рабочий день, Кастель говорит, что вам нужно установить границы. «Вам нужно и расписание», если вы на часах, «и физические стены, например, закрытие дверей, когда вы работаете».
Он также считает, что кризис может предоставить надомным работникам свободу действий, о которой раньше, возможно, меньше всего думали. Ваш босс тоже только что прошел через это испытание, поэтому работа с руководством над созданием для ваших детей временного интервала в течение дня, когда вы обычно находитесь в офисе, не будет казаться такой странной.
Алан Кригер, чей Олбани, штат Нью-Йорк, Krieger Solutions консультировал менеджеров крупных организаций, таких как Городская транспортная ассоциация Нью-Йорка, говорит, что с управленческой точки зрения ваш начальник, вероятно, будет обеспокоен границ, как того, можете ли вы физически отделиться от своей семьи во время работы, так и действительно ли вы можете быть в гармонии со своей командой коллег по работе без постоянного отвлечение. Он считает, что любой, кто предлагает постоянную работу из дома, должен знать, что именно так будет думать их босс, и как им нужно будет это делать.
Как вы узнали о «офисной» жизни COVID?
Хотя некоторые компании могут буквально распустить офисы после пандемии, вынуждая большинство из нас чтобы работать из дома, Кастель говорит, что они, и мы, должны быть осторожны и приветствовать принятие таких решений. вдруг, внезапно. Он особенно думает о том, как офисы работают как социальные чашки Петри и как неформальные рабочий процесс позволяет нам сосредоточиться, когда нам нужно, и сделать перерыв, когда он нам нужен больше всего, но не пойми.
«Большинство людей могут и получают выгоду от светской беседы и социального взаимодействия на рабочем месте, и мы не замечаем этих« скрытых »преимуществ, пока они не исчезнут, - говорит он.
Кастель добавляет, что вполне возможно, что если вам удалось хорошо поработать дома, это могло быть связано с тем, что вы структурированы в отвлекающих факторах - так же, как если бы они возникли органично, когда кто-то подошел бы, чтобы постучать по вашему офисная дверь. «Иногда это дает нам передышку и может заставить нас больше получать удовольствие от процесса работы».
С другой стороны, если вы обнаружили, что работа на дому для вас более мучительна, возможно, вы не осознавали этого. часть уравнения - это то, чего не хватает, и Кастель отмечает, что очень сложно воспроизвести случайные данные от человека к человеку. контакт. Если вам особенно не хватает случайного юмора, который мы слышим лично во время неформального общения на работе, и вам трудно оценить уровень взаимодействия со сверстниками (как он определенно говорит, что между ним и его студентами-психологами, изучающими Zoom, была борьба), он говорит, что вполне может быть, что работа из дома не может воспроизвести тот опыт, который вам нужен процветать.
Кригер добавляет, что, хотя в настоящее время он консультирует менеджеров по поводу гибкости в разрешении сателлитных структур, он также советует им внимательно относиться к динамике команд в своих организации. Если обычные разговоры с кулером сближают людей и это имеет решающее значение для решения проблем, возможно, в вашей компании потребуется по крайней мере некоторая личная работа.
А как насчет вашей карьеры?
Кригер считает, что беспокойство о служебной лестнице и о том, где вы можете стоять на ней, - это законное беспокойство. Тем не менее, он также советует клиентам, что такие факторы, как чрезмерное беспокойство по поводу здоровья или опасения по поводу разоблачения членов семьи по возвращении домой из офиса, должны быть устранены. быть частью уравнения, которое боссы и менеджеры взвешивают в настоящее время - хотя он также советует менеджерам опасаться ущерба, который они могут нанести команде динамика. Кастель видит более широкую картину и надеется, что босс и их сотрудники больше взвешивают баланс между работой и личной жизнью. осторожнее, чем до пандемии, и он повторяет, что именно так вы должны думать об уравнении, тоже.
«Необходим некоторый баланс», - говорит он. «Я думаю, что общение с людьми с общими и взаимодополняющими целями может вдохновлять, но работа дома может привести ко многим продуктивным возможности, особенно если у нас будет больше интегрированного баланса между работой и личной жизнью, чтобы мы могли настроить наши распорядки, чтобы получить лучшее из обоих миры. "
Кастель считает, что это еще и способ представить идею вашей компании, как ступеньку к частичной работе. из дома и частичной офисной работы, "потому что теперь появилась хорошая возможность, и многие компании используют ее Это."
Он повторяет, что проверка кишечника должна быть двоякой: вы можете какое-то время побыть в офисе, и это в качестве эксперимента. раскрывается, мы все должны приветствовать возможность личного общения, потому что мы социальные существа и жаждем человеческих контакт.
