Вы родитель, который пытается найти баланс между работой и личной жизнью? Ждем вашего ответа! Parents @ Work, новая программа, помогающая работодателям лучше поддерживать своих работающих родителей, проводит анонимный опрос выявить уникальные болевые точки, связанные с удаленной работой. Возьми это здесь.
Больше американцев работают удаленно, чем когда-либо в истории. За последние шесть месяцев количество людей, которые называют свой дом своим офисом, выросло с От 17 до 44 процентов - это около 53 миллионов человек, которым теперь нужно научиться делить рабочее пространство с детским, кухонным и спальным. Предприятиям тоже пришлось смениться, поскольку они больше не могли рассматривать удаленную работу как временную привилегию или как концепцию будущей работы, над которой они могли бы возиться в дождливый день. Удаленная работа никуда не денется.
Это было грубо, и к этому нужно было привыкнуть. Но, как вы, вероятно, уже устали слышать, это новая норма. Помимо неудобств, рабочие приспосабливаются к ситуации и даже получают от нее удовольствие. Больше нет долгих, утомительных поездок. Гладить одежду, красиво одеваться или даже носить брюки - не обязательно. Много свободного времени с семьей. С другой стороны, некоторые компании видят
Таким образом, работодатели работают над тем, чтобы помочь своим сотрудникам найти способ начать работу и работать эффективно, комфортно и даже хорошо из дома. И наоборот, сотрудники, ищущие новую работу, ищут льготы, которые помогут им лучше работать из дома. Но какие качества должны искать работающие родители у своего работодателя сейчас, когда удаленная работа не является роскошью или чрезвычайной ситуацией? Это, ну, немного сложно.
Дистанционное управление
«Громкая нота, которую вы слышите от работающих родителей, когда спрашиваете:« Как вы себя чувствуете в эти дни? »- и я спрашивал тысячи из них - это комбинация «ошеломлен, устал, благодарен и напуган», - говорит Стюарт. Фридман,Заслуженный профессор в отставке в школе Wharton при Пенсильванском университете, основательПроект Wharton's Work / Life Integration, и автор книги 2020 годаРодители, ведущие. Хотя при других обстоятельствах может быть стыдно признать, что вы едва ступаете на воду, опыт последних нескольких месяцев имел противоположный эффект - вы почти с подозрением относитесь к людям, которые утверждают, что в порядке.
Родители, работающие удаленно, должны чувствовать, что их поддерживает работодатель, и эта поддержка может принимать разные формы.
Крупные технологические компании, такие как Google и Facebook, продлили удаленный отпуск до конца лета 2021 года. с другими, такими как Twitter, Square и Shopify, предоставляют сотрудникам возможность неограниченного удаленного доступа Работа. Многие из них увеличивают время оплачиваемого отпуска по уходу (в некоторых случаях до 14 недель), а такжесубсидируемое репетиторство. Если вы находитесь в ситуации, когда уход за детьми и работа на полную ставку просто невозможны, вы можете спросить: ваша компания предлагает спонсируемое работодателем или со скидкой членство в программах помощи по уходу за детьми, таких как Care.com (что предлагают Amazon, Netflix и Nvidia).
Как сегодня знают многие родители, эти материальные ценности помогут вам лишь на полпути к пандемии. Ситуация с уходом за детьми постоянно меняется, и ее трудно предсказать. Будет ли занятия в школе? Будет ли детский сад закрываться? Будет ли безопасно иметь няню? Учитывая все это, крайне важно, чтобы работодатели и сотрудники испытывали чувство доверия и понимания. Просто потому, что рабочая сила в пижамах, готовит детям обед и справляется с истериками или ИТ-ошибками, работа все еще выполняется. Этот нематериальный механизм важен для удаленной работы. Ослабление давления быть «включенным» в любое время - осознание того, что может возникнуть необходимость выйти из системы и помочь с детьми или решить домашние проблемы, - и установление границ жизненно важно. И это то, к чему должны стремиться и работодатели, и сотрудники.
«Чем больше вы можете сосредоточиться на результатах и меньше на« личном »времени - не чувствуя давления, чтобы« присутствовать »- тем больше у вас будет свободы рисовать эти границы», - говорит Фридман.
Нематериальные активы удаленной работы
Исследование, проведенноеБостонская консалтинговая группа В мае 2020 года выяснилось, что 60 процентов опрошенных не имели никакой посторонней помощи в уходе или обучении своих детей. Еще 20 процентов из них признали, что во время пандемии им оказали меньше помощи, чем раньше. Это же исследование показало, что родители теперь тратят на уход за детьми, образование и домашние дела еще 27 часов - полный день плюс - неделю, чем раньше. Ясно, что это не устойчиво. Поскольку планы по открытию школ сильно различаются не только от штата к штату, но и от округа к округу, это дополнительный трюк в дополнение к тому, которым вы уже занимались, просто будучи родителем. И, опять же, никто не добавляет к твоему телу лишних рук.
Таким образом, хотя работающим родителям нужно, чтобы работодатель был гибким в отношении «начального» и «конечного» времени и предлагал финансовую или физическую помощь, им также нужен партнер, который может быть столь же гибким.
«Важно согласовывать эти границы с людьми в вашем доме», - говорит Фридман. «Это не волшебство, что вы развиваете работоспособный набор представлений о потребностях в личном времени, ограниченном времени, в котором вас никто не отвлекает, и в то же время тех периодах, когда вы можете быть прерывается, когда эти границы времени и пространства становятся проницаемыми », - говорит Фридман. «Когда они могут въезжать и выезжать и почему. Это понимание того, что нужно окружающим, и последующая корректировка соответствующим образом ».
Вы слышали «мы все вместе» бесчисленное количество раз за последние шесть месяцев, но это то, что это означает. Таким образом, идеальная рабочая среда - это среда, в которой есть поддерживающий и понимающий работодатель, заслуживающая доверия и ориентированная на результат рабочая сила, а также гибкая домашняя среда с ограничениями.
