Эван Портер, 32-летний отец из Атланты, работал в маркетинговом агентстве до рождения дочери. Его компания предоставила ему две недели оплачиваемый семейный отпуск и он был рад взять это время, чтобы провести со своим новорожденным, прежде чем вернуться на работу. По его словам, компания оказала поддержку. Но затем всплыла более грубая правда: Его новая роль отца не поможет ему добиться успеха. Хотя он и не осознавал этого, он начал испытывать то, что некоторые ученые называют наказанием за материнство или клеймом гибкости.
«По отдельности они были великолепны. Меня не беспокоили изменения в моем расписании ». Но когда Портер вернулся из отпуска, он осознал: нет жизнеспособного пути вперед для пап у кого было тяжелое испытание в конце каждого дня.
«По большей части культура проводилась на продолжительных встречах после работы, которые представляли собой« счастливые часы »с выпивкой», - говорит Портер, дочери которой сейчас четыре года. «Это были вещи, которые я не мог или не хотел посещать. Многие руководители в компании выше меня были замечательными людьми. Они поддержали. Но
Портер не чувствовал себя наказанным. Он не получал отрицательных отзывов о работе. Никто не подвергал сомнению его приверженность работе, потому что он не мог проводить встречи в счастливые часы. Но функционально он был исключен из крупных мозговых штурмов, которые проводились после работы и мероприятий по формированию корпоративной культуры, где он мог бы получить ценное личное время с более высокими постами. Его ошеломила борьба, которую он не ожидал. Культура офиса, направленная сверху вниз, всегда подключенная и всегда доступная, в которой он вырос, имела смысл раньше, чем его ребенок. Но после? Ситуация стала невозможной. В конце концов, нашел другую работу - удаленную, - но все еще боролся.
Любой сотрудник, у которого есть маленькие дети, знает, как сложно совмещать работу и семью. И дело в том, что большинство рабочих мест в прошлом (и многие в настоящее время) негибкие. Работодатели исходят из того, что работа, а не семья или жизнь, должна иметь прецедент для работника. # Культура суеты реальна. Но это ставит работающих родителей в затруднительное положение и создает очень серьезную стигму.
«Когда кто-то хочет структурировать свою работу так, чтобы выполнять семейные обязанности, существует предубеждение против того, что работник менее серьезно относится к своей работе, чем другие работники», - говорит Скотт Колтрейн, почетный проректор по социологии в Университете Орегона и семейный социолог, который десятилетиями занимался исследованиями отцов и их меняющихся ролей. родители.
«Клеймо гибкости применяется к гибкому графику, сокращению рабочего времени и исключению сверхурочных - тому подобное что многие рабочие места [не предлагают] по мере того, как вы поднимаетесь по управленческому или профессиональному руководству », - говорит Колтрейн. Такая работа - например, та, которую занимает генеральный директор, который всю ночь работает в Slack, или начальник, который приходит на работу каждое утро в 7 часов утра, - неприемлема для родителей с двойным доходом.
«Очень трудно быть родителем и делать это, - добавляет Колтрейн. - Стигма гибкости предполагает, что рабочие места будут ценить бездетных или, по крайней мере, кто игнорирует свои обязанности по уходу за детьми и отдадут все своей работе ».
Хотя 70 процентов американцев поддерживают ту или иную форму оплачиваемого отпуска, мужчины по-прежнему не пользуются полностью предложенным отпуском, если они его вообще берут. На самом деле, мужчины не берут столько отпуска, как женщины, когда рождается их ребенок, несмотря на то, что и мужчины, и женщины одинаково обсуждают необходимость наличия такой программы.
Если мужчины хотят взять отпуск после рождения ребенка так же, как и женщины, почему они не пользуются им, когда отпуск оплачивается? Во многом это связано со стигмой за гибкость - феноменом, с которым сталкивались женщины на рабочем месте. десятилетия, и тот, который только сейчас начинает поражать мужчин, поскольку они больше воспитывают детей и берут на себя больше домашних хозяйств. задания.
В конечном итоге влияние гибкой работы или отпуска по уходу за ребенком гендерно нейтрально. Когда люди уходят из работы, будь то в оплачиваемом отпуске или на больничном ребенке, их заработок низок. Что женщины чаще берут оплачиваемый отпуск чем мужчины, вероятно, из-за того, что мужчины социализированы, чтобы быть поставщиками, в то время как женщины социализированы, чтобы сделать шаг назад и либо покинуть рабочую силу, либо установить с ней совершенно новые отношения. (А также тот факт, что женщины обычно рожают и кормят грудью.) Но эта модель социализации - и занятость модели, построенные вокруг этого, рабочие места, которые ценят людей, которые могут задерживаться допоздна, усердно работать, работать дольше и всегда готовы позвонить, ответить на электронное письмо или пойти на встречу в счастливый час после работы, чтобы, например, запустить рекламную кампанию - имеет смысл только в мире куда одного дохода хватает на содержание семьи.
Портер, который не предполагал, что ему, возможно, придется сменить карьеру после рождения дочери, в конечном итоге работал в медиа-компании на постоянной удаленной должности. Но даже тогда у него все еще были проблемы.
«Не думаю, что я был готов к тому, насколько сильно, став родителем, изменится не только ваш график, но и ваши приоритеты. Я был благодарен за то, что получил отпуск по уходу за ребенком и работал в компании, которую я считал гибкой, но это было не так, пока я не попал в - воспитание стало немного более глубоким, когда я понял, что работа не соответствует тому, как я хочу, чтобы моя жизнь выглядела », - говорит Портер.
Шеннон Серпетт почти десять лет проработала репортером в медиакомпании среднего размера, прежде чем решила завести детей. Она намеренно сдерживалась - она видела, как других женщин-репортеров отводили на второй план и относились к ним как к не имеющим отношения к своей работе после рождения детей - и хотела показать свою приверженность работе. Но, тем не менее, даже после того, как она откладывала рождение детей, чтобы спасти свою карьеру, она обнаружила, что любые обязательства вне работы постоянно оттесняют ее на второй план.
«Каждый раз, когда я звонил больным после рождения моих детей, мой начальник спрашивал меня, был ли отпуск по моей болезни или моим детям. Если бы были задания, выходящие за рамки моих обычных рабочих часов, которые я не мог выполнить, он бы сказал, что это, вероятно, из-за моих детей - и он сказал бы "Дети", как будто это ругательное слово ". Между тем, Серпетт говорит, что ее бездетные коллеги просто скажут, что у них есть планы, и они не могут назначение. «Их никогда не спрашивали о том, чем они занимались в свое личное время», - говорит она.
Сегодня, согласно десятилетнему исследованию Колтрейна, мужчины делают в два-три раза больше со своими детьми и домочадцев, все еще не берут отпуск и, по понятным причинам, очень обеспокоены всем вещь. Отцы просто стараются изо всех сил работать и играть (со своими детьми) изо всех сил. Это тяжело. Очень трудно. На самом деле, говорит Колтрейн, папы больше нервничают, пытаясь найти баланс между своей карьерой и своей ролью в воспитании. детей, чем когда-либо прежде - это означает, что существует порог, на котором рабочие обязанности и реальные жизненные обязанности встречаются и становятся несостоятельный. То, что женщины начали испытывать с середины 80-х годов - клеймо гибкости, пришло и к мужчинам.
Хорошая новость, если таковая имеется, заключается в том, что, несмотря на перспективу потери заработной платы или исключения из работы за то, что они были активными родителями, мужчины по-прежнему делают больше. Как и Эван Портер, многие родители начинают заново понимать, что для них значит карьера - и если она профессиональная, успех и повышение значимости не меньше, чем возможность пойти на прием к врачу или успеть в школу играть. Другая хорошая новость заключается в том, что, хотя мужчины могут ожидать, что они будут отодвинуты на второй план, они могут быть отодвинуты на второй план вместе.
«Когда я проводил исследования в 80-х и 90-х годах и брал интервью с мужчинами, многие из них были в туалете [папы]. Они не могли говорить о своих детях или расклеивать фотографии. Они делали вид, что собираются на другое мероприятие или спортивное мероприятие, вместо того, чтобы сказать: «Я забираю своих детей из школы», - говорит Колтрейн. Трудно представить, что это произойдет сегодня. Дело в том, что в условиях ограниченного рынка труда и низкого уровня безработицы работодатели не любят не предлагать льготы потенциальным сотрудникам.
В результате определенные рынки труда - такие как белые воротнички, сильные офисные рабочие места для представителей высшего среднего класса - начали поддаваться давлению жизни вне работы, родительской заботы или воспитания ребенка.
«Исследования показывают, что если существует критическая масса высокооплачиваемых работников, которые чего-то требуют, работодатели обращают на это внимание. В тех областях, где мужчины и женщины более сбалансированы, мы видим больше изменений », - говорит Колтрейн.
Пока все не изменится - культура, закон, офисное отношение - мужчины будут лишены стимулов к тому, чтобы брать отпуск, который им предложили, многие родители будут чувствовать себя отстраненными от своей карьеры, и многие будут искать другие варианты, помимо типичных 5.
«Раньше было мало мужчин, которые выполняли достаточно мало работы в своих семьях, чтобы это не вызывало у них стресса», - говорит Колтрейн. «Но мы достигли переломного момента, когда сейчас ситуация более схожа для мужчин и женщин, и мужчины испытывают стресс, например женщины всегда были ». По его словам, рабочие места по-прежнему маскулинированы и ориентированы на единственного кормильца. модель. «Сегодня мы находимся в более коллективном родительском режиме, когда больше внимания уделяется тому, чтобы другие люди балансировали между родительскими обязанностями и сменяли друг друга». Пока это не поймет больше работодателей, ситуация не улучшится.
