Пытаться найти доступное по цене в Нью-Йорке ужасно

Следующее было синдицировано от Середина для Отцовский форум, сообщество родителей и влиятельных лиц, имеющих представление о работе, семье и жизни. Если вы хотите присоединиться к форуму, напишите нам по адресу [email protected].

В сентябре мы с женой стали родителями. В промежутках между уходом за нашим новым сыном и попытками поработать над нашим бизнесом мы потратили время на изучение вариантов ухода за детьми. Мы живем в Нью-Йорке и изначально предполагали, что у нас будет много вариантов.

Оказалось, что это не так - даже в таком большом городском центре, как Нью-Йорк, качество доступное. детские сады или услуги по уходу за детьми - не говоря уже об услугах, использующих доступные технологии - трудно приходи. Мы не единственные, кто так думает, поскольку мы слышали такие же жалобы от многих других молодых родителей в таких городах, как Нью-Йорк и Сан-Франциско. Возникает множество вопросов, например:

• Почему так дорого?
• Учитывая, что это так дорого, почему так мало новых участников или объединений?
• Почему «дошкольные» программы не обеспечивают также дневной уход за детьми?
• Почему кажется, что все инновации на этом рынке сосредоточены на создании приложений, а не на реальных решениях для ухода за детьми?
• Как оказалось, ответы на эти вопросы открывают захватывающее окно в американскую историю, предпринимательство и наши отношения с правительством.

«Инновация сначала случится на руле».

Существует столько же способов разрезать индустрию образования, сколько людей, которые думают о таких вещах. Но метафора «руль» всегда меня придерживалась. Для сравнения можно выделить две сферы образования, у которых очень мало общего:

Велосипед: детский сад через колледж. Крупные институциональные лица, принимающие решения: школьные округа, университеты и местные органы власти.

The Handlebars: Pre-K и Post-College. Потребители принимают решения, будь то родители от имени своих детей (дошкольные) или сами студенты (после колледжа).

Нашему сыну нужно место, где он мог бы учиться и общаться в течение дня.

Инновации на велосипеде представляют собой очевидные препятствия. Помимо чартерных школ, округа функционируют как государственные монополии. Процессы закупок долгие и трудные. Профсоюзы учителей сильны и часто сопротивляются переменам. По сравнению с обычными корпоративными продажами отделы закупок (школьная администрация) имеют тенденцию быть слабыми и бюрократическими, что затягивает циклы продаж.

Руль представляет некоторые из этих проблем. Профсоюзы обычно отсутствуют, и (за некоторыми исключениями) дошкольное и послевузовское образование не обременено политикой. И, пожалуй, самое главное, потребители сами принимают решения о покупке. Если вы думаете, что у вас есть лучший продукт, вы можете продавать его напрямую конечным пользователям, которые выиграют от ваших инноваций. В то время как производство рулей - это гораздо меньшая отрасль, представить новый продукт намного проще.

И мы, безусловно, видели эти инновации в аспирантуре и обучении на протяжении всей жизни. Десятки компаний - от General Assembly до Lynda и Udemy - создали привлекательные продукты, получили финансирование, расширились и в некоторых случаях успешно завершили свою деятельность.

Для сравнения, другой руль - pre-K - превратился в пустыню. Из крупнейших венчурных фондов в сфере образования в 2014 году ноль было направлено на дошкольное образование. Из наиболее финансируемых технологических компаний за последние 5 лет ноль коснулся раннего детства.

В частности, было полное отсутствие привлекательных, новых обычных операторов по уходу за детьми: компания, добавляющая к потенциал городской экосистемы по уходу за детьми за счет физического предложения, как мы поступили с последипломным обучением в General Сборка.

Начав поиски с пустыми руками, я нашла потенциальных клиентов в социальных сетях:

Хотя я получил более 35 ответов, в том числе несколько в частном порядке по электронной почте, результаты меня не впечатлили. Почти каждый, кто создает новую компанию в этой сфере, просто создает приложение. Но нам с женой не нужны приложения. Нашему сыну нужно место, где он мог бы учиться и общаться в течение дня.

Насколько мне известно, ни один из предпринимателей не пытался всерьез использовать эти модели в устойчивом решении по уходу за детьми в городах.

В этом поиске я не просто пытался найти для себя ответ. Уход за детьми и образование являются повсеместными трудностями для семей, живущих в городских центрах, как и многие из них. Сейчас я руковожу компанией, занимающейся инновациями в сфере жилищного строительства и решающей проблему ухода за детьми в многосемейной семье. строительство было бы одним из лучших способов, с помощью которых оператор жилого дома мог бы улучшить качество жизни своих жители. Поиск инноваций здесь для меня не просто личное дело, а социальная и деловая миссия.

Витамины и обезболивающие

К настоящему времени мои поиски дали сотни витаминов. Витамины могут быть полезны, но тот, кто ищет недорогие услуги по уходу за детьми в крупном городе США, охотится за морфином, а не за витамином D. Я рада познакомить моего сына с миром детских приложений и инструментов онлайн-обучения. Но еще больше я рад найти квалифицированного специалиста, который позаботится о нем, а мы с женой вернемся к работе, не тратя 50 000 долларов в год.

В этом контексте приложения - это просто красочный шум.

К сожалению, даже когда инновационные услуги касаются физического мира, они избегают предоставления решения по уходу за детьми. Например, в нескольких ответах на мою публикацию в Facebook упоминался Тинкергартен, с которым я знаком последние несколько лет. Кажется, они создали убедительный продукт для личного обогащения детей. Но это по-прежнему всего лишь витамин, и занятия проводятся по пару часов один раз в неделю. В основном уроки по будням основаны на предположении, что родители либо (а) не работают, либо (б) имеют няню на полную ставку. Тинкергартен не решает мою проблему; это заставляет меня чувствовать себя виноватым за то, что я не трачу еще больше денег.

Когда новаторы все же пытаются решить проблему ухода за детьми, они, как правило, решают ее для себя или для небольшой группы друзей. «Кидбуц» в каньоне Топанга был опубликован в New York Times в начале этого года. И это, конечно, не первый раз, когда Times освещает специальные решения по уходу за детьми. Но ни одна из этих инициатив не пыталась развиваться, не говоря уже о масштабах. И, насколько мне известно, ни один из предпринимателей не пытался всерьез использовать эти модели в устойчивом решении по уходу за детьми в городах.

Дошкольное учреждение возникло из движения детских садов, признания важности раннего обучения и основного элемента богатого воспитания с начала 20 века.

Так что же происходит? Почему никто не производит массовое обезболивающее?

В поисках яслей

Во Франции ясли начинаются в 3 месяца. Это гибрид американской концепции дошкольного образования и дневного ухода, обеспечивающий уход за детьми в рабочее время в благоприятной и стимулирующей обстановке. Французское государство покрывает 80 процентов стоимости, и размещение вашего ребенка в яслях на полный день в возрасте 3 месяцев является рассматривается не как принесение в жертву требованиям рабочего графика, а как важный шаг в развитии ребенка и социализация.

В Соединенных Штатах мы различаем дошкольные учреждения и детские сады. Дошкольное учреждение - это роскошь, обычно проводимая в течение 2–4 часов в день, 2–3 дня в неделю. Он очень образовательный и социальный, но, как и Tinkergarten, он не заменяет потребности в частной няне, работающей полный рабочий день. Дошкольное учреждение возникло из движения детских садов, признания важности раннего обучения и основного элемента богатого воспитания с начала 20 века.

Детские сады в Штатах развивались независимо как решение проблем по уходу за детьми из рабочего класса, в первую очередь за детьми иммигрантов. Он был разработан для того, чтобы «уберечь этих детей от улиц и превратить их в американцев», и этот шаг больше ориентирован на владельцев фабрик, субсидирующих детские сады, чем на самих родителей. По сей день зачисление вашего ребенка в «детский сад» - или любой другой вариант ухода за ребенком на полный рабочий день - часто рассматривается как отказ от родительских прав.

Что касается яслей, то французы не делают различий между дошкольными учреждениями и детскими садами. Ясли принимают детей на целый день, потому что это то, что нужно родителям. Он вовлекает детей в занятия, способствующие обучению и развитию моторики, потому что это то, что им нужно.

Так почему же никто не привозит ясли в Нью-Йорк или Сан-Франциско? Не считая государственных субсидий во Франции, очевидно, что в густонаселенном городском центре родители охотно платят более 40 000 долларов в год за частную школу, вы найдете желающую аудиторию родителей, готовых записать своих детей в образец европейского образования, Правильно?

К сожалению, все не так просто. Во-первых, начать юридический детский сад сложно из-за целого ряда благонамеренных требований к лицензированию и обучению, кодексов, постановлений и документов, которые необходимо отправить по почте в трех экземплярах в Олбани. Уже одно это отпугивает многих предпринимателей и ведет к подполью. Часть нормативно-правовой базы включает подробные спецификации пространства, необходимого для легального функционирования детского сада. спецификации, которые имеют смысл, но, к сожалению, делают большинство коммерческих помещений в таких местах, как Манхэттен, непригодными для ухода за детьми операция. Требуемые квадратные метры открытого пространства, конкретные кухонные и ванные комнаты, а также требования к размеру комнаты исключают большинство доступных пространств.

Активный и весомый подход местных властей к регулированию затрудняет принятие рыночных решений.

Правила не являются проблемой сами по себе - они просто усложняют и без того сложную среду розничной аренды. Учитывая недавний рост арендной платы за городскую торговую сеть - а в Нью-Йорке и Сан-Франциско в целом наблюдается недостаточная розничная торговля - потенциальные предприниматели, работающие в детских садах, должны конкурировать с банками, сетевыми ресторанами и другими операторами с более высокой капитализацией за ограниченное пространство, которое гипотетически могло бы соответствовать требованиям существующих нормативные документы.

При нехватке свободных помещений для детского сада вполне разумно платить более 100 долларов за квадратный фут арендной платы за юридическое место в приличной части Манхэттена или Бруклина. Для детской комнаты с двумя классами площадью 1500 квадратных футов это составляет 150 тысяч долларов в год в аренду. Поскольку в правилах указано, что в каждой комнате могут разместиться не более 4–8 детей - в зависимости от их возраста. возраста - ясно, насколько легальный частный детский сад имеет финансовый смысл только в высшем рынок. Остальное отправляется в подполье.

Отсутствие доступного по цене ухода за детьми в городских районах Соединенных Штатов - это полный провал правительства. Активный и весомый подход местных властей к регулированию затрудняет принятие рыночных решений. Но правительство не смогло предоставить адекватную альтернативу, в результате чего многие семьи остались без законного ухода за детьми.

Конечным результатом является массовый нерегулируемый черный рынок нелегальных акций няни и специальных подпольных детских садов. Для высшего среднего класса это дорого и неудобно - частные няни становятся необходимостью, даже когда мы предпочитаем общаться с нашими детьми в групповой обстановке. Но тем менее обеспеченным остается горстка опасных, нерегулируемых вариантов.

Я хотел бы быть более оптимистичным в отношении будущего городского ухода за детьми. Но лоскутное одеяло из жестких местных схем регулирования и завышение розничной арендной платы сделало это пространство закрытым для значимых инноваций, по крайней мере, на данный момент. Я бы хотел, чтобы меня доказали, что я ошибаюсь.

Брэд Харгривз - генеральный директор Общий.