Следующее было синдицировано от Business Insider для Отцовский форум, сообщество родителей и влиятельных лиц, имеющих представление о работе, семье и жизни. Если вы хотите присоединиться к форуму, напишите нам по адресу [email protected].
В США до 35 процентов работающих рожениц никогда не возвращайтесь на свою работу. Между тем стоимость замены сотрудников может варьироваться от От 20 до 150 процентов заработной платы рабочего, в зависимости от стажа работы.
Если это кажется шокирующей экономической неэффективностью, подумайте о том, что американские компании предоставляют оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам только 13 процентов рабочих США.
Часто мы меняем свою жизнь, чтобы выполнять свои обязанности, которые дают нам финансовые средства для поддержки нас самих и наших семей. Но работодатели редко стараются удовлетворить потребности семьи в ответ.
Unsplash / Bench Accounting
Да, федеральный закон требует, чтобы ваша работа была защищена неоплаченный отпуск по закону о семейных и медицинских отпусках, а некоторые штаты расширили федеральный стандарт, но
Результат? Слишком часто американские рабочие должны выбирать между удовлетворением финансовых потребностей своих семей или правильная забота о близких другими важными способами, например, уход за новорожденным или работа с семьей скорая медицинская помощь.
Создание рабочего места, поддерживающего семейную жизнь, - это правильный поступок. Но это также правильное решение с экономической точки зрения. Это не льготы, а вложения в людей, которые окупаются - финансово и другими способами.
Расстановка приоритетов в семьях приносит пользу для бизнеса - доказательства - в данных.
Создание рабочего места, поддерживающего семейную жизнь, - это правильный поступок. Но это также правильное решение с экономической точки зрения.
Политика подтверждения семьи снижает текучесть кадров, включая потерю производительности при вакантной должности, а также время найма, переезда и обучения. Это может варьироваться от 20 процентов годовой зарплаты для неуправленческого сотрудника до 150 для директора или вице-президента.
В компании Patagonia за последние 5 лет мы видели, как 100 процентов мам возвращаются к работе после отпуска по беременности и родам. Текучесть кадров для родителей, у которых есть дети в нашей программе по уходу за детьми на месте, составляет на 25 процентов меньше, чем для нашей общей группы сотрудников. И общественная политика помогает. В рамках программы оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам в Калифорнии средняя продолжительность отпуска увеличилась вдвое, причем наибольшие выгоды получили цветные женщины, работающие на низкооплачиваемой работе.
Исследования также показывают, что сотрудники, которые чувствуют поддержку со стороны своих компаний, как правило, более вовлечены в свою работу, а вовлеченные сотрудники более продуктивны. В Калифорнии почти 90 процентов опрошенных предприятий о влиянии программы оплачиваемых отпусков в Калифорнии сообщили либо о положительном, либо о незаметном влиянии на производительность. В Patagonia вовлеченность сотрудников напрямую связана с успехом в бизнесе - прибыль утроилась за последние годы, что позволяет нам реинвестировать в нашу миссию.
В более широком смысле оплачиваемый отпуск помогает нашей экономике не отставать. Из 185 стран и территорий в мире, опрошенных Международной организацией труда, Соединенные Штаты являются одной из двух стран, в которых нет федерального оплачиваемого отпуска по беременности и родам (вторая - Папуа-Новый. Гвинея).
Flickr / Cherie Joyful
Итак, что могут сделать работодатели США, чтобы поощрять крепкие семьи, более здоровых детей и конкурентоспособную квалифицированную рабочую силу?
- Работодатели должны поддержать Закон о СЕМЬЕ, который устанавливает национальный стандарт оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам и отпуска по болезни, чтобы помочь сократить затрат и выравнивания конкурентного игрового поля, позволяя работникам удовлетворять свои потребности в области здравоохранения и ухода обязанности. Закон о СЕМЬЕ был впервые представлен в Конгрессе 2 года назад и с тех пор получил значительную поддержку - однако он не был услышан в комитетах и по нему не голосовали законодатели. Давайте подтолкнем наших выборных должностных лиц сделать оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам в нашей стране законом.
- Каждая компания с 200 сотрудниками в одном месте или более должна серьезно подумать о внедрении высококачественных услуг по уходу за детьми на месте. Это снимает беспокойство для всех молодых родителей и является лучшим вариантом, когда они находятся в пределах видимости или слышимости. Хороший уход за детьми стоит дорого, но, по нашим оценкам, в Patagonia мы зарабатываем 90-125 процентов наших выплачиваемых субсидий за услуги по уходу за детьми на месте. (это большая причина, по которой мы недавно расширили программу с нашей штаб-квартиры в Калифорнии до нашего распределительного центра с 400 сотрудниками в Неваде, поскольку хорошо). Независимые исследования показывают аналогичную отдачу от такого рода инвестиций для других компаний.
- Рассмотрите разнообразный, но целостный пакет политик поддержки семьи, включая гибкий график, личное пространство для кормления грудью и т. Д. помощь в усыновлении, программы поддержки поездок для кормящих матерей и субсидии по уходу за детьми для компаний, которые не предоставляют уход на месте.
Да, создание благоприятного для семьи рабочего места сопряжено с финансовыми затратами, но выгоды - финансовые и прочие - год за годом окупаются.
Я видел из первых рук сила рабочего места, в котором приоритет отдается семье. Пришло время для реальных действий американского бизнеса, чтобы помочь нашим семьям успешно справиться с их проблемами. В качестве бонуса американский бизнес также добьется большего успеха.
Руководители бизнеса (и их финансовые директора) должны принять это к сведению.
Дин Картер - вице-президент по кадрам, финансам и юридическим вопросам в Patagonia, компании по производству верхней одежды, расположенной в Вентуре, Калифорния.
