Nasledujúce bolo syndikované z Quora pre Otcovské fórum, komunita rodičov a influencerov s pohľadmi na prácu, rodinu a život. Ak sa chcete pridať do fóra, napíšte nám [email protected].
V čom je riadenie ľudí podobné rodičovstvu?
Jedna z prvých vecí, ktoré som sa naučil o riadení ľudí, je, že je to nesprávne pomenovanie. Viete si poradiť s časom, možno viete zvládnuť svoju pozornosť, ale ľudia? Ľudia sa riadia sami. A čo v skutočnosti znamená byť manažérom ľudí, je neúnavné mentorovanie ľudí, ako sa lepšie riadiť. Lepšie pre nich, lepšie pre akúkoľvek organizáciu, ktorá vás platí, lepšie pre každého, kto je závislý na výstupe svojej práce.
Rovnako jedna z prvých vecí, ktoré sa o rodičovstve naučíte, je, že máte vplyv, ale nie kontrolu. Je to divná vec, keď si to uvedomíte, ale pre tých, ktorí „riadia“ ľudí, sa to príliš nelíši. Tu je niekoľko univerzálnych právd, ktoré som si osvojil ako manažér a rodič:
1. Ľudia sú šťastní len vtedy, keď majú svoj osud pod kontrolou a robia vlastné rozhodnutia, či už ste manažérom ľudí alebo rodič, existuje pojem konečnej zodpovednosti v tom, že ste zodpovedný za to, že niekto dostane nejaké veci hotový. Možno sú to správy TPS, možno si oblieka pyžamo, ale pokušenie bude mať pod kontrolou, čo a ako robí táto druhá osoba. Toto je však veľmi krátkodobé myslenie, ktoré žalostne zlyhá a bude mať za následok výkriky od zlosti, slzy alebo trpké, zlomyseľné recenzie na
2. Nie ste šéf, kto vám povedal, že manažovanie alebo rodičovstvo znamená, že ste šéf, bol krutý vtipálek a mali by ste ich odstrániť zo zoznamu vianočných pohľadníc.. Nikdy som v skutočnosti nebol niekomu šéf, ak niečo, tak je to naopak. Mojou úlohou ako manažéra je pomáhať im, nielen im hovoriť, čo majú robiť. Robím to tak, že odstraňujem prekážky, pomáham im inovovať cestu von z vykonávania opakujúcich sa úloh, poskytovať poradenstvo o tom, ako sa môže meniť stratégia, a pokúsiť sa im získať viac zdrojov a pomôcť im zarobiť viac zodpovednosť. Takže v podstate pre nich pracujem; ako pes.
Zajtra ráno vstanem, vezmem svoje 6-ročné dieťa na plavecký tréning, vezmem ju na hudobnú hodinu, uistím sa, že si oddýchne a potom pracujte s ňou a nájdite niečo zábavné a náročné, kým sa zúčastní predstavenia, možno miesto so zmrzlinou a potom získa svoju krásu spať. Takže v podstate pracujem pre svoje 6-ročné dieťa. A je to najnáročnejšia šéfka vôbec. Nikdy sa neprestáva učiť a neustále bojuje, aby získala viac zodpovednosti, a ak je niečo sklamané, nemôžem jej poskytnúť hodnotnejšie výzvy. Ako každý dobrý zamestnanec, ktorého som kedy riadil.
3. Nepotrebujú vašu pomoc pri vykonávaní svojej práce, potrebujú, aby ste im pomohli pripraviť sa na ďalšiu výzvu. Pohodlie sa nerovná šťastiu, a hoci chvíľkový oddych môže byť osviežujúci, viac ako to nenapĺňa. Ak sa vaši zamestnanci alebo vaše deti nechali ukolísať, aby prijali plytké zdvorilosti opakujúcich sa úloh a jednoduchého uisťovania, zlyhávate. Vašou úlohou nie je urobiť ich šťastnými, ale pomôcť im urobiť ich lepšími. Vedia, že ste tam už boli, vedia, že ste pripravení na to, čo ich čaká, a potrebujú, aby ste im pomohli pripraviť sa na to.
Zložitá časť je v tom, že ľudia naozaj chcú tento dlhodobý horizont, no momentálne to nikdy nechcú. Ako zelenina. Musíte im pripomenúť, že investujú do zajtrajška. Ak sa teraz vydajú ľahšou cestou, nebudú pripravení na to, čo bude ďalej, a nebudú rásť. Čo rastie, nikdy nezostarne, ale naopak, čo nerastie, odumrie. Nedovoľte, aby prestali rásť. To si bude vyžadovať trochu koučingu a schopnosť pomôcť im prekonať výhovorky, prokrastináciu a získať viac perspektívy. A nebudú chcieť, aby ste to urobili, ak neveria vášmu zámeru.
4. Jediný spôsob, ako získať dôveru niekoho ako mentora alebo rodiča, je starať sa o nich hlboko
A jediný spôsob, ako to dosiahnuť, je úplne sa do nich vcítiť. Pri čítaní rozhovorov s Marvou Collins a jej knihou Cesta Marvy Collinsovej, jeden príbeh mi utkvel viac ako čokoľvek iné. Marva hovorila o výzve vysporiadať sa s mimoriadne temperamentným dieťaťom, ktoré bolo trochu násilné a defenzívne. A keď sa rozčúlil, len ho objala a povedala mu, že ho cez to dostane, pretože ho miluje. A pamätám si, ako som si myslela, do hája, Marva neobjavila žiadny trik okolo uchovávania pamäte alebo nový spôsob výučby algebry, len oprávnene miluje všetky tie prekliate deti. To je celá jej dohoda. Má úplnú a úplnú empatiu a chápe, odkiaľ pochádzajú a ako sa cítia, a zaobchádza s tým podľa svojich podmienok, nie podľa svojich vlastných. Všetko začína tým.
Takže v podstate pracujem pre svoje 6-ročné dieťa. A je to najnáročnejšia šéfka vôbec.
Ale chlape, to znie ako veľa práce! Môže to byť jediný spôsob? Možno nie, ale je to jediný spôsob, ktorý poznám. A naučil som sa to od Marvy. Moje deti a moji ľudia mi veria, pretože vedia, že mi na nich záleží, pretože s nimi úplne súcitím. Záleží mi na tom, ako sa cítia, a k ich problémom pristupujem, akoby to boli moje problémy. Neexistuje tu žiadna protihodnota a neexistuje žiadna skratka. Obaja dávame všetko, čo môžeme, ale ja to dávam im a oni to dávajú svojej práci. Môj záväzok ovplyvní a poháňa ich. A som tam celý.
Nie som si istý, či sú dobrí manažéri dobrými rodičmi, alebo by dobrí rodičia boli dobrými manažérmi, ale ja áno verte, že na to, aby ste boli v oboch dobrí, je potrebné vynaložiť veľké úsilie a také úsilie bude zrejmé.
Jonathan Brill je vedúcim vzťahov so spisovateľmi v spoločnosti Quora a bol publikovaný na mnohých stránkach vrátane The Huffington Post a Forbes. Viac od Quora si môžete prečítať nižšie:
- Aký je dobrý spôsob, ako zvládnuť problémové dieťa v parku v skupine detí vrátane toho vášho bez toho, aby ste ho priamo konfrontovali?
- Aké zručnosti ste si pri hraní zdokonaľovali a ktoré vám teraz ako rodičom pomáhajú?
- Ako môžem spríjemniť umývanie vláskov môjho batoľaťa všetkým zúčastneným?
