Niektorí otcovia vymýšľajú hojdačky na invalidnom vozíku alebo longboardové kočíky poskytnúť svojim deťom jedinečné príležitosti; Neil Blumenthal vynašiel nový spôsob predaja okuliarov, ktorý poskytuje starostlivosť o oči deťom na celom svete. Tento otec spoluzakladal Warby Parker prehodnotiť takmer každú časť okuliarového priemyslu a pomôcť propagovať ziskový obchodný model, ktorý vytvára pozitívne sociálne zmeny. S manželkou Rachel majú novorodenca a 4-ročného dieťaťa, ktoré mu pomohlo naučiť sa niečo o vodcovstve.
Čo ťa naučilo byť otcom o riadení firmy?
Čo je také úžasné na tom, že máte dieťa, je to, že môžete znova vidieť svet ich očami. Pre nich je všetko nové. Keď podnikáte a snažíte sa byť konštruktívny, snažíte sa na veci pozerať jasne, nezaujatý skúsenosťami. V tomto ohľade sa snažím od svojho syna veľa brať. Ďalšia veľká vec, ktorú som si uvedomil, je, že so svojím synom nechcete byť príliš direktívni, nechcete im hovoriť, čo majú robiť, inak sa nebudú môcť učiť a rásť. Byť dobrým vodcom znamená rozvíjať ostatných ľudí okolo seba a klásť skvelé otázky a umožniť im vyvodiť závery sami.
Aké skúsenosti ste ako generálny riaditeľ mali a ktoré ovplyvnili spôsob, akým vychovávate Griffina?
Vďačnosť – stačí byť vďačný a vďačný zákazníkom, ktorí nakupujú od Warby Parker, a zamestnancom a členom tímu za prácu, ktorú robia. Keď to vidím, cítim sa skvele, no zároveň ich aj motivuje a vďaka nim sa ľudia cítia viac prepojení a šťastní. Snažím sa to premeniť na otca a modelovať toto správanie, pretože ak je Griffin niekto, kto ním je milostivý, ktorý je vďačný, (A) bude ho mať rádo viac ľudí, ale (B) myslím si, že bude len šťastnejší osoba. Koniec koncov, to je to najväčšie, čo chcete pre svoje dieťa.
Máte viac-menej averziu k riziku alebo inak hodnotíte situácie inak, keď ste otcom?
Vďaka tomu som produktívnejší, pretože si musíte ešte viac vážiť čas. Ako skončím s prácou a potom sa vypnem, aby som mohol byť prítomný Griffinovi? To je niečo, v čom som sa zlepšil, pretože 3-ročné deti vám určite dajú vedieť, ak im nevenujete pozornosť. Ale aj to prinášam späť do kancelárie; Snažím sa sústrediť a nerobiť neustále multitasking, pretože je to neefektívne a neproduktívne.
Ako sa Warby Parker popasoval s meniacimi sa očakávaniami o rovnováhe medzi pracovným a súkromným životom?
Nie som si istý, či je rozdiel medzi prácou a životom taký čierny a biely ako kedysi. Mnoho ľudí sa pripája k Warby Parker, pretože sú pre to tak nadšení a chcú tu byť, takže ich práca/život sa rozmazáva viac ako kedykoľvek predtým. Keď máte deti, ovplyvňuje to počet hodín, ktoré môžete fyzicky byť v kancelárii? Určite, ale snažíme sa z neho urobiť miesto, kde chcú ľudia povedať svojim deťom, čo robia v kancelárii. Tento rok sme mali prvý „Bring Your Child To Work Day“, čo bolo vzrušujúce, pretože to bol zároveň prvý rok, kedy sme mali v spoločnosti viac ako dvoch ľudí s deťmi. Je to úžasné nielen pre členov tímu; dodáva kancelárii trochu energie a zábavnej dynamiky. Griffin rád chodí do kancelárie, pretože vždy dostane lízanku.
Koľko rokov mal Warby Parker, keď sa vám narodil syn?
Keď sa Griffin narodil, nebolo to ani rok. Nie som si istý, či by som to niekomu odporučil.
Boli ste v tom čase pripravený stať sa otcom?
Bol som úplne nepripravený, ale nemyslím si, že to má niečo spoločné s Warbym Parkerom. Je to tak, že byť otcom je tá najdôležitejšia práca, ktorú vo svojom živote robíte, a nemusíte absolvovať žiadne školenie, čo je veľmi desivé. Našťastie som mal v otcovi úžasný vzor. Snažil som sa skopírovať všetko, čo urobil.
Čo by ste poradili podnikateľom, ktorí sú v zákopoch s budovaním firmy a zároveň uvažujú o dieťati?
S Rachel sme o tom veľa diskutovali. Pamätám si, že sme raz išli do pôrodnice a ja som zaspala. Stále si zo mňa robí srandu. Podnikateľ alebo práca v startupe vám na konci dňa pomôžu pripraviť sa na otca, pretože hodiny sú také nestále a práca nikdy nekončí, a tak to funguje byť otcom – najmä v prvých troch mesiacoch predtým, ako dieťa prespí noc.
Čo vás naučil otec, z čoho čerpáte ako generálny riaditeľ?
Snažil sa ma nechať urobiť si vlastný názor. Spomínam si najmä na jeden prípad, bol to volebný rok a spýtal som sa ho, komu „koreňuje“. Povedal: "Fandíte športovým tímom, volíte prezidenta." A nepovedal mi to, pretože nechcel ovplyvňovať moju osobnú politiku, za čo som ho vždy obdivoval. Ide o to, pýtať sa ľudí na ich názor a ich odporúčanie vzhľadom na informácie, ktoré sú k dispozícii, vzhľadom na situáciu predtým, ako zvážim svoje myšlienky. V konečnom dôsledku je cieľom každého lídra odovzdať čo najviac moci a autority, delegovať ju, vychovávať lídrov. Často si vybudovanie dôvery vyžaduje čas, aby ste mohli robiť tieto ťažké rozhodnutia.
Kto vás inšpiruje ako zakladateľa spoločnosti?
Yvon Chouinard z Patagónie, Bill Knight s Nike – ľudia, ktorí mali veľmi špecifické vízie a vybudovali dynamické tímy a nakoniec vybudovali značky. Nielenže navrhli a vyvinuli dobré produkty, ale ovplyvnili aj kultúru a zmenili správanie. To je to, o čo sa snažíme.
Od koho sa inšpirujete ako otec?
Na sto percent môj otec.
Ako vyzerá Griffin v okuliaroch?
Ako cvok. Máme dokonca aj okuliare s názvom Griffin. Je si ich vedomý, ale nevie, že okuliare existovali skôr ako on.
Možno by sme to nemali zverejňovať.
Cítiť sa voľný. V určitom okamihu mu to budem musieť povedať.
